餐饮公司薪酬管理制度

发布 2022-02-10 06:10:28 阅读 3756

一、目的:

为贯彻公司的全员营销理念,使全体员工以客户为中心,在各自的岗位上为销售目标的实现而努力工作、为销售人员和客户提供优质的服务,使薪酬在公平、合理的基础上具有持续的激励作用。保持团队骨干的稳定,为人事招聘、财务核算薪酬有章可循而制定本制度。

二、适用范围:

旺九公司所有试用期满正式入职的员工。

三、权责:3.1总经理负责领导本制度的制定和修改及批准实施。

3.2综合部人事组负责本制度的编制、修订和其实施的监督、控制;

3.3财务部负责按本制度的要求审核及执行。

3.4各部门负责本制度在本部门内的培训、解释和宣贯,并依本制度的要求控制和激励员工,指导团队建设工作。并根据实际运行的结果和管理、环境变化的相适宜性提出修订提议。

四、定义:薪酬:指员工的劳动报酬。

五、管理规定内容:

5.1薪酬的分类及核算办法。

薪酬核算实月薪制。5.2薪酬组成结构。

薪酬结构说明:

岗位工资:按各职位级别在《月薪制薪酬位阶表》中的对应标准而定,其计算公式为:

当月应发岗位工资=对应职级标准工资÷30×月实际出勤天数。

绩效工资: 按公司业绩目标任务进行考核,公司业绩目标分为年、季、月目标,考核以营业额和利润两方面双向考核。

旺家九味火锅激励体制系数。

部门岗位系数部门岗位系数总经办总经理 8.1 财务部经理 2.5 营业部大堂经理 6.

0 财务部稽核 1.3 营业部主管 2.5 财务部收银员 1.

5 营业部服务员 1.2 出品部厨师长 6.0 营业部 pa、保安 1.

1 出品部出品主管 1.8 营业部门迎 1.4 出品部采购、炒料 2.

2 质检部经理 2.3 出品部厨部其他员工 1.2 综合部经理 2.

5处罚条例:若未完成公司既定的业绩目标(营业额),所有员工扣除其基本工资的百分比如下:

部门岗位扣罚系数部门岗位扣罚系数总经办总经理 10% 财务部经理 7% 营业部大堂经理 8% 财务部稽核、会计 5% 营业部主管 7% 财务部收银员 5% 营业部服务员 5% 出品部厨师长 8% 营业部 pa、保安 3% 出品部出品主管 6% 营业部门迎 5% 出品部采购、炒料 6% 质检部经理 7% 出品部厨部其他员工 5% 综合部经理 7

补贴及。成制薪酬结构说明:

岗位工资:. a 条规定。

绩效工资:. b 条规定。

其它:通讯补贴:为保障员工利益,利用员工现有通讯资源,给予拥有手机员工的“话费”补贴。

全勤奖:除法定节假日和公司统一的休假外,员工当月无迟到、早退、旷工、请假者给予全勤奖。标准为:50元/月。

5.3工龄工资:按员工正式入职之日起计算工作年限。每半年加30元,工作满一年加60元,每月随工资发放。最高上限为5年,满5年不再增加。

5.4股权分红:公司为鼓励和扶植员工创业的欲望,本着为员工负责的态度和奖励员工对公司的贡献,实现公司“共同成长、共同创业、共同富裕”的理念对符合以下条件之一的员工可享受股权分红:

①服务年限四年以上的核心员工;公司按“入两股配一股”(即:个人投资两股赠配一股)的方式给予股东的资格,成为公司的投资人。每年依其持有股份按利润率分红。

赠配股份在满5年后可继承、转让、赠与,成为实际的个人投资股本。

红:(期权型分红)对符合上款规定、个人无能力投资入股的,在个人申请或总经理提名,经公司办公会议通过,交董事会形成书面决议、所有投资人签署后,可赠与“干股”享受实现效益预期目标的分红。但无转让、继承、赠与权。

员工辞职、离职的同时干股即行失效。在有下述情况之一的不享受分红:连续两年业绩较差或不能完成个人年度目标的,个人暂离公司或年度休职离岗超过二个月的,年度个人目标未能完成且低于80%的,当年有重大失误或错误给公司造成5000元以上直接损失的。

5.5薪酬的调整。

综合部人事组以当地同行业工资水平为依据,每年6月对《薪酬位阶表》薪酬额进行整体检讨,薪资有不适宜状态时,向公司提出薪酬调整提案,确保公司制订的薪酬水平在当地同行业工资水平中具有竞争力。

其它薪酬异动依员工异动的规定进行。参见《员工手册》及《人力资源管理手册》

5.6核算程序及管理:

综合部人事组每月10日前需提供上月核算薪酬的资料给财务,作为薪酬核算之依据,具体包括:

上月员工考勤汇总表包括出勤天数,出勤奖、全勤奖等 ;

上月人事异动汇总表:包括新进员工试用期满名单,人事调动、晋升名单及相关异动薪酬资料。

各部门绩效考核汇总表。

新进人员名单。

奖惩汇总表。

年度行业薪酬水平动态调查表。

其它与核算薪酬有关资料。

5.7薪酬发放的时间:

财务每月12日左右发放上一个月薪酬。遇节假日、公司规定的休息日向后顺延至假日后的第2―3日,以便财务人员与银行的业务办理。

六、参考文件:《绩效考核管理制度》、《计划目标分解实施管理制度》。

七、记录表单:

工资汇总发放表》

提成汇总发放表》

奖励发放表》

年终红利兑付表》

八、附记事项:附表一《月薪员工薪酬位阶表》,附表二《出品部人员薪酬一览表》。

附表一。莲花餐饮员工-薪金体系(试行稿)

月薪员工薪酬位阶表》

职位职级标准工资。

元/月) 全勤奖绩效。

系数工龄工资**补助。

元/月) 其他总经理 a-2级。

每半年加3元,工作满。

一年加。60元,五年为限。 1、员工出勤满12个月发13月的工资。

2、每月均有劳保用品发放。(生活必需品及澡票2张a-1级副总经理 b-3级b-2级b-1级经理营业部 c-3级c-2级c-1级营销部 c-3级c-2级c-1级综合部 c-3级50c-2级c-1级出品部 c-3级c-2级c-1级采购部 c-3级c-2级c-1级财务部 c-3级c-2级c-1级主管 d-4级50d-3级d-2级d-1级领班 e-2级30e-1级服务员。

传菜员 f-5级f-4级f-3级f-2级f-1级收银员。

吧员 g-3级g-2级g-1级咨客 h-3级30h-2级h-1级库管 i-2级50i-1级会计。

采购 j-2级50j-1级出纳 k-2级50k-1级文员 l-2级l-1级保安。

公卫 m-2级m-1级。

附表二。莲花餐饮出品部内部员工-薪金体系(试行稿)

月薪出品部内部员工薪酬位阶表》

职位职级标准工资。

元/月) 全勤奖绩效。

系数工龄工资**补助。

元/月) 其他行政总厨 b-3级。

每半年。加30元,工作满。

一年加。60元,五年为限 1、员工出勤满12个月发13月的工资。

2、每月均有劳保用品发放。(生活必需品及澡票2张b-2级b-1级厨师长 b-3级b-2级b-1级。

领。班热菜班 c-3级c-2级c-1级凉菜班 c-3级c-2级c-1级面点班 c-3级c-2级c-1级打荷班 c-3级c-2级c-1级砧板班 c-3级c-2级c-1级。

厨。师炉灶班粤菜。

岗 c-3级c-2级c-1级陕菜。

岗 c-3级c-2级c-1级砧板组粤菜班 c-3级c-2级c-1级陕菜班 c-3级c-2级c-1级打荷组粤菜班 c-3级c-2级c-1级陕菜班 c-3级c-2级c-1级上什组粤菜班 c-3级c-2级c-1级陕菜班 c-3级c-2级c-1级蒸面班 c-3级c-2级c-1级凉菜组粤菜班 c-3级c-2级c-1级陕菜班 c-3级c-2级c-1级面点组粤点班 c-3级c-2级c-1级陕点班 c-3级c-2级c-1级鲍鱼组鲍鱼班 c-3级c-2级c-1级管家组洗菜 c-3级c-2级c-1级洗碗 c-3级c-2级c-1级厨工 e-5级e-4级e-3级e-2级e-1级员工灶。

编号 wj-rs-08 薪酬管理制度版本 a/0页次第 1 页共7页

编制综合部人事组审批生效日期 2008-6-1 受控状态受控中盛企业管理顾问****―监制。

通讯补贴。工龄奖。

全勤奖。绩效工资。

补贴及其它。

岗位工资。薪酬。

绩效工资。岗位工资。

薪酬。补贴及其它。

全勤奖。工龄奖。

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