文件类别：公司薪酬福利管理规定。
制作者：综合部。
签发者： 签发日期：
公司薪酬福利管理规定。
一、 目的：
根据公司经营机制和状况，结合行业发展及内外人力资源状况，依照法律法规，建立和调整本公司的薪酬福利制度，使公司经济利益与员工个人收入的增长与发展达至“双赢”。
二、 权责分工：
1、 在岗位薪酬合理区间内，综合部经理拥有决定权；
2、 超岗位薪酬区间，综合部经理拥有建议权；
3、 总经理拥有最终决定权。
三、 工资结构。
本公司员工工资结构为：
1、 服务部门：综合部、财务部、设计部、工程维护部。
工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+年度浮动工资+提成或奖金（设计部、工程部）+全勤奖+各类补贴+年终奖金。
2、 业务部门：媒介部、客户部、项目组、业务部。
工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+年度浮动工资+提成或奖金+全勤奖+各类补贴。
其中：a、基本工资为每月固定不变部分；
b、绩效工资=绩效工资基数*绩效考核分数；
c、年度浮动工资特为奖励员工在公司的长年服务而设立的每年一次工资浮动机制：每年3月为上年在公司服务满12个月的员工，根据月度考评及年度综合考评，考评合格者，固定工资递增50-100元/年；
d、当月满勤无迟到、早退现象的，可享受全勤奖50元/月；
e、提成或奖金：根据公司提成或奖金制度确定；
f、各类补贴：主要为值班餐补、话费补贴，具体视岗位需要单独确定；
g、年终奖金：特为公司管理人员（行政、人力、财务、设计及维护人员等无提**员）设立，年终时，公司计提当年纯利润的1.5%做为奖励**，根据个人工作绩效确定奖金分配。
四、 定薪：
1、 公司根据行业岗位薪酬水平及本岗位对公司运营的贡献度，设定岗位的合理薪酬区间；
2、 新员工定薪根据其个人的岗位胜任度及岗位薪酬区间确定；
3、 超原则定薪需报总经理批准。
五、 调薪：
1、 员工试用期满，履行转正手续，需进行转正调薪，转正调薪综合考虑个人岗位贡献度、岗位合理薪酬区间及双方入职约定等因素确定；
2、 员工岗位调整或在岗位中表现出色，可由综合部经理提出调薪建议，总经理批准；
3、 所有超原则定薪均需报总经理批准。
六、 福利制度。
1、 公司福利为社会保险、带薪休假、公司旅游、带薪培训、生日福利及春节年货；
2、 社会保险：
a、 为公司服务满一年后，特殊人才或优秀员工可提前至服务满三个月，公司为其办理社会保险；
b、 相关费用按照国家规定双方分别承担；
c、 员工需提供公司要求的完备的个人档案由公司统一管理，否则，公司有权利拒绝为其办理社会保险；
3、 带薪休假：
a、 为公司服务满一年后，每年可享受5天的带薪休假；；
b、 若当年工作业绩突出，提前超额完成任务，经总经理批准，可享受或增加带薪休假；
4、 公司旅游：公司每年在五一及圣诞前后，组织两次公司省内旅游或集体活动，年度优秀员工可与公司总监赴省外旅游，公司负责直接费用（规定标准内的往返交通费用、住宿及餐饮费用、门票费用），具体参看当年规定；
5、 带薪培训：凡在本公司从事管理岗位满三年者，在申请在本市带薪参加培训；工作满五年者，可申请参加带薪省内培训；
6、 生日福利：公司为当月生日员工购买生日蛋糕，送上生日祝福；
7、 春节年货：公司将在岁末为员工发放春节年货，具体参看当年运营状况。
七、 解释权限：
本制度由综合部负责制订及解释。
八、 生效日期：
本制度自总经理签发之日起生效，至下个制度出台时自然废止。
公司薪酬管理规定
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