一、公司遵循“按劳分配、绩效优先、可持续发展”的原则，力求建立公平、合理，具有竞争机制的劳动薪酬体系。
二、薪酬体系。
公司薪酬体系有以下类别：
1、年薪制，实行年薪制的员工为公司高管，包括总经理、副总经理、总会计师、总工程师。
2、岗位工资制，实行岗位工资的员工包括部长、主任、副部长、副主任、和工程技术职员、财会职员、行政事务职员、工勤职称的员工。
3、提成工资制，实行提成工资制的员工为销售策划部主任、副主任、营销职能员工。
4、外地作业补助工资制，外派员工在公司注册地以外工作，实行定额补贴。
三、工资模式。
公司高管为公司经营者，其工资与经营业绩挂钩，与公司业绩成正比。
年薪=基础工资+业绩薪水（经营利润×提成比例）
1、基础工资按月计发，年薪×十二分之一×（80%—90%）
2、基薪的10%—20%，实行薪水风险抵押，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵。
员工工资制。
1、施工与公司正式签订劳动合同的员工。
2、工资模式：员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金。
职称奖金。1、基础工资，参照全省职工上年最低工资标准确定，在工资总额中占（50%——60%）
2、岗位工资，适用于公司中层领导和基层领导，初级员工（20%—30%）
3、职称工资，目的在于鼓励员工努力学习，掌握实用技术，提高专业技能和业务水平，（5%—8%）
工龄工资，鼓励员工长期、稳定的为企业服务，在企业工作一年年工资增加20—40元。
提成工资制，适用于公司营销策划部门，与售楼工作相关的员工。
1、由公司内部员工负责商品房营销策划，组织营销团队。
2、按营销计划完成情况进行核算提成。
3、按合同合格成交价的0.5%提成，收现部分按0.3%，尾收部分按1.2%。
4、营销售楼员工，根据岗位职责，销售成绩发放工资。
外地作业员工补助工资，适用于公司外派作业员工，1、公司确定在外作业地点的月补助标准。
2、员工按月申报外地作业天数，经审批后，下月在工资发放中一并发给。
工资支付。公司每月25号发放工资。
公司人事劳动薪酬管理办法
人事劳动薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步加强企业人事 劳动 薪酬管理，优化人力资源配置，构建和谐稳定的劳动关系，更好地促进企业发展，结合企业实际，制定本办法。第二条坚持统一管理 分级负责的原则。第三条本办法适用于公司所有单位 包括具有独立法人资格的公司 及全体员工。第二章人事管理第一节领导人员第...
公司薪酬管理
作者 宋素秋。环球市场信息导报 2013年第09期。该文从介绍薪酬的概念入手，以沈阳cj房地产开发公司为例，沈阳cj房地产开发公司的主要问题成因以及对策。揭示了沈阳cj房地产开发公司在薪酬管理中存在的主要问题，剖析了问题产生的主要原因，并从不同角度提出了相应的解决对策，目的是帮助沈阳cj房地产开发公...
公司薪酬管理
公司薪酬方案。为了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，建立公司分配激励机制和自我约束机制，参照司字 37号文件精神，依据 公司章程 和董事会有关决议，制定本办法。一 基本思路 1 公司薪酬管理依据湖南省企业执行工资指导线的精神，按照 两低于 的原则，公司自主确定员工的薪酬水平。2 公司坚持 ...