区域公司薪酬方案

根据公司的经营发展需要，为进一步激发员工的工作积极性，建立良好的激励机制和薪酬体系，同时结合公司实际情况，特制定本规定。

本方案适用于各子分公司。

区域公司的所有岗位分成经理层、主管层、基层三大岗位类型，按照岗位的工作性质、技术含量、技能素质要求、繁简难易、责任大小、任务轻重、工资经验等因素每个岗位类型分成2-3个等级。

为了提高公司的经营管理水平，完善对公司中、高层管理人员的激励和约束机制，充分调动这些员工的积极性与主动性，公司对部分员工实行年薪制。

目前年薪制适用大区经理、区域经理，根据公司具体情况再扩大实行年薪制的范围。

收入整体构成 =∑月度工资+ 年底年薪补足。

其中：月度工资＝[（年薪总额×60%）/12]×月考核得分系数+ 其它补贴。

年底年薪补足=年薪总额×40%×年度考核得分系数。

经理层年薪标准由董事会确定，主管层员工和基层员工采用与岗位绩效相关的岗位绩效工资制。

整体薪酬＝基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+加班工资+各种津贴（补贴）+年终奖。

基本工资主要根据其工作经验、工作表现、学历、能力等因素确定，每月固定发放。

基本工资可根据公司效益情况及工资总额富余额，经公司批准后，根据年度员工绩效考核情况，作适当调整。

岗位工资是根据岗位的工作需求技能、工作责任大小、工作重要性，以及工作条件等因素确定的工资标准，每月按时发放。

岗位工资可根据岗位性质的变化、公司经营情况及社会平均水平的变化作适当调整。

绩效工资是根据个人工作业绩和公司经营状况，按照公司绩效考核方案进行考核的工资，绩效工资的确定主要依据工作岗位性质。

绩效工资可根据公司效益情况、公司经营政策及社会平均水平的变化，作适。

工龄工资是根据员工在公司的服务年限确定的工资，转正后每满1年增加50元/月的工龄工资。

公司工龄工资的增加最高年限为10年，10年后将不再增加工龄工资。

由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、双休日照常上班。

因工作需要加班或者无法安排休息的一般工作人员，须在本人同意的前提下，填写《员工加班申请单》经部门主管批准，由行政人事部审核，以补发加班费的形式予以补偿；未按规定办理的人员不计付加班补贴。

员工加班分工作日延时加班、休息日加班与法定节假日加班。

原则上，安排加班的，尽量安排补休，如不能补休的，则计算加班补贴，标准如下：

工作日延时加班，加班费为员工本人正常工资的150％；双休日加班又不能安排补休的，加班费为员工本人正常工资的200％；法定休假日加班的，加班费为员工本人正常工资的300％。

每年由人力资源部依照国家和地方的法律法规确定各类员工法定福利和公司福利的标准和预算，报部门主管会讨论、经总经理批准后执行。包括法定福利和公司福利两类。

法定福利：普惠福利，公司全员享有。包括：养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、住房公积金。其缴费比例依法律法规确定。

公司福利：非普惠福利，部分员工因一定条件享有，也可以是全员享有。例如：

午餐补贴200元/月（全员享有）、住房补贴300元/月（外派员工单独享有）、出差补贴40元/天、节日实物或现金福利等。

年终奖主要指根据员工工作业绩和公司、部门绩效情况确定的不基本的年度奖金。

实习人员根据区域公司当年实习人员策略，每月固定发放一定金额实习补助。

实习人员不享受一切公司普惠福利；无绩效工资。

试用用期员工月工资发放标准按照不少于该岗位转正固定工资（基本工资+岗位工资）80%的标准来发放，无绩效工资。

试用期员工不享受法定福利，试用期合格转正后予以补发。

试用期员工享受部分公司福利，具体根据人力资源部方案执行。

薪酬管理制度。第一章总则。一目的。为规范公司薪酬管理，应对激烈的市场竞争，适应公司经营发展的需要，建立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，以调动员工的积极性和创造性，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平公正，保证员工合法权益，特制定本制度。二制定原则。1.竞争原则保证企业薪酬水平...