薪酬管理制度。
第一章:总则。
一、目的。为规范公司薪酬管理,应对激烈的市场竞争,适应公司经营发展的需要,建立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度,以调动员工的积极性和创造性,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公平、公正,保证员工合法权益,特制定本制度。
二、制定原则。
1.竞争原则:保证企业薪酬水平在行业内具有相对竞争力。
2.公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3.激励原则:根据公司员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平,4.控制原则:坚持效率优先,根据每年公司的经营发展水平制定薪酬预算,控制薪酬成本。
三、适用范围。
本制度适用于公司全体在册员工。
第二章:薪酬构成。
公司薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展的成果。
一、薪酬体系。
1.公司薪酬体系采取下列工资类别:与公司年度经营业绩相关的年薪制;与年度、季度、月度绩效相关的岗位绩效工资制;与业务绩效相关的提成工资制;
2.公司员工薪酬构成:
1)营销类员工薪酬构成:基本工资+岗位绩效工资+提成工资+津贴或补贴+奖金。
3)管理类员工薪酬构成:基本工资+岗位绩效工资+津贴或补贴+奖金。
3.试用期员工薪酬构成。
新入职员工的试用期一般为3个月,考核合格后予以转正,考核不合格的员工予以解聘或延长试用期。
员工试用期的岗位工资按转正后岗位工资的60%发放,试用期内不享受正式员工所发放的各类岗位补贴。
第三章薪酬标准的确定。
一、基本工资=基本生活费+工龄工资。
1、基本生活费:为保证员工基本生活需要而设立的保障工资,其标准为1500元,根据徐州市最低生活费调整而调整。
2、工龄工资:员工工龄工资=员工工作年限(年)×10元/年。
二、岗位绩效工资。
岗位绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关,反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出,绩效工资按月度考核发放。
1、岗位绩效工资的计算办法:
个人岗位绩效工资 = 岗位工资×公司经济效益考核系数×个人绩效考核系数±∑个人考核项。
1)公司经济效益考核系数:
注:当月若超额完成当月任务指标,经公司领导同意,系数可向1以上调整。
2)个人绩效考核系数即为每月月底个人工作总结,由部门领导评分确定个人当月考核系数。
2、岗位工资的确定。
1)营销类人员岗位工资标准。
2)管理人员岗位工资标准。
第三章工资调整。
一、公司根据经营业绩状况、物价涨幅、劳动力市场价位与当地法律法规(最低工资工保障)决定对薪酬周期与幅度进行调整。并于每年元月份调整员工工龄工资。
二、若员工岗位、职位发生变动,则员工的岗位工资等亦作相应调整,实行岗变薪变。
三、员工因工作表现优异而调整工资。
四、当年职称晋升者,岗位工资从次月开始相应晋级。
五、降级工资调整:员工因工作业绩表现差,不胜任工作要求,或者有重大工作失误的员工降低工资标准。
六、调整时间:工资调整后,在次月执行。
七、晋级、调职、降级的工资调整办理程序:依据公司绩效考核结果,填写《岗位工资定级审核表》,由公司人力资源部工资审核,报总经理批准后实施。
第四章其他。
一、病事假工资发放标准。
员工经公司批准的病、事假,公司根据员工实际请假天数在工资中进行相应扣减。每月按20.83个工作日计算,其中:病假计算基数为岗位工资,事假为无薪假。
病假工资扣减额=病假天数×岗位工资/20.83
事假工资扣减额=事假天数×(基本工资+工龄工资+岗位工资)/20.83,扣完为止。
连续病假超过1个月的,病假工资按不低于本地最低工资标准的80%外加最低住房公积金发放,同时病假假期按医疗期有关政策执行。
二、员工带薪休假期间的工资待遇,婚假、丧假、探亲假期间的工资待遇,符合计划生育规定的女职工产假期间的工资待遇,按国家规定标准支付。
三、员工因公(工)负伤**期间的工资待遇按本人发生工伤前12月平均工资标准发放。
第五章附则。
一、本制度未尽事宜,按公司有关文件规定执行。
二、本制度由公司综合管理部负责解释。
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公司薪酬方案
薪酬管理制度。第一章 总则。一 目的。为规范公司薪酬管理,应对激烈的市场竞争,适应公司经营发展的需要,建立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度,以调动员工的积极性和创造性,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公平 公正,保证员工合法权益,特制定本制度。二 制定原则。1.竞争原则 保证企业薪酬水平...
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公司薪酬方案
1 岗位绩效工资的计算办法 个人岗位绩效工资 岗位工资 公司经济效益考核系数 个人绩效考核系数 个人考核项。1 公司经济效益考核系数 注 当月若超额完成当月任务指标,经公司领导同意,系数可向1以上调整。2 个人绩效考核系数即为每月月底个人工作总结,由部门领导评分确定个人当月考核系数。2 岗位工资的确...