公司薪酬方案

1、岗位绩效工资的计算办法：

个人岗位绩效工资 = 岗位工资×公司经济效益考核系数×个人绩效考核系数±∑个人考核项。

1）公司经济效益考核系数：

注：当月若超额完成当月任务指标，经公司领导同意，系数可向1以上调整。

2）个人绩效考核系数即为每月月底个人工作总结，由部门领导评分确定个人当月考核系数。

2、岗位工资的确定。

1）营销类人员岗位工资标准。

2）管理人员岗位工资标准。

第三章工资调整。

一、公司根据经营业绩状况、物价涨幅、劳动力市场价位与当地法律法规（最低工资工保障）决定对薪酬周期与幅度进行调整。并于每年元月份调整员工工龄工资。

二、若员工岗位、职位发生变动，则员工的岗位工资等亦作相应调整，实行岗变薪变。

三、员工因工作表现优异而调整工资。

四、当年职称晋升者，岗位工资从次月开始相应晋级。

五、降级工资调整：员工因工作业绩表现差，不胜任工作要求，或者有重大工作失误的员工降低工资标准。

六、调整时间：工资调整后，在次月执行。

七、晋级、调职、降级的工资调整办理程序：依据公司绩效考核结果，填写《岗位工资定级审核表》，由公司人力资源部工资审核，报总经理批准后实施。

第四章其他。

一、病事假工资发放标准。

员工经公司批准的病、事假，公司根据员工实际请假天数在工资中进行相应扣减。每月按20.83个工作日计算，其中：病假计算基数为岗位工资，事假为无薪假。

病假工资扣减额=病假天数×岗位工资/20.83

事假工资扣减额=事假天数×(基本工资+工龄工资+岗位工资)/20.83，扣完为止。

连续病假超过1个月的，病假工资按不低于本地最低工资标准的80%外加最低住房公积金发放，同时病假假期按医疗期有关政策执行。

二、员工带薪休假期间的工资待遇，婚假、丧假、探亲假期间的工资待遇，符合计划生育规定的女职工产假期间的工资待遇，按国家规定标准支付。

三、员工因公（工）负伤**期间的工资待遇按本人发生工伤前12月平均工资标准发放。

第五章附则。

一、本制度未尽事宜，按公司有关文件规定执行。

二、本制度由公司综合管理部负责解释。

薪酬管理制度。第一章总则。一目的。为规范公司薪酬管理，应对激烈的市场竞争，适应公司经营发展的需要，建立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，以调动员工的积极性和创造性，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平公正，保证员工合法权益，特制定本制度。二制定原则。1.竞争原则保证企业薪酬水平...