×××房地产土地评估****。
员工薪酬管理暂行办法。
一。 目的：
为了规范公司薪酬管理，进一步增强企业对员工的归宿感，员工对企业的责任感，充分发挥薪酬的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，使企业的人力资源管理逐步走向正规化，企业的凝聚力不断地得到提升，促进企业进一步健康可持续发展，特制订本办法。
二。 指导原则：
本办法的原则：一是依据现阶段社会的基本分配制度，按劳分配多劳多得，效益优先兼顾公平的原则；二是依据市场竞争的原则，保证本企业薪酬水平具有相对市场的竞争力；三是依据促进企业内部公平的原则，使企业内部不同部门、不同职位、不同岗位序列之间的员工薪酬相对公平合理；四是依据企业内部激励的原则，根据员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平，对个体具备激励性；五是依据企业可持续发展的原则，员工薪酬的增加与企业营运收入增长和企业效益提高有比例的挂靠，坚持效率优先，企业每年的薪酬预算的增加在企业效益增长的一定比例之内。
三。 适用范围：
本企业在册员工。
四。 薪酬构成：
本方法的薪酬设计是按照本企业人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位或职位的价值和个人贡献，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
企业正式员工薪酬构成：
4.1 高管薪酬构成 ＝ 基本年薪 + 年终效益奖 + 福利薪酬
4.1.1 企业高管人员序列：公司董事长、总经理、副总经理、公司总工程师及公司董事会聘任的公司管理顾问。
4.1.2 企业高管薪酬的具体实施方案公司另行制定。在企业高管薪酬实施方案未出台前，企业高管人员的薪酬工资暂按本办法参照执行。
4.2 员工薪酬构成 ＝ 基本薪酬 + 业绩薪酬 + 福利薪酬
基本薪酬 ＝ 基础工资 + 职务工资 + 年功工资 + 职称工资 + 学历工资。
业绩薪酬 ＝ 绩效工资 + 年终奖 + 特殊贡献奖。
福利薪酬 ＝ 国家规定的“五险一金”+ 企业内部各项津贴和补贴。
公司薪酬管理
作者 宋素秋。环球市场信息导报 2013年第09期。该文从介绍薪酬的概念入手，以沈阳cj房地产开发公司为例，沈阳cj房地产开发公司的主要问题成因以及对策。揭示了沈阳cj房地产开发公司在薪酬管理中存在的主要问题，剖析了问题产生的主要原因，并从不同角度提出了相应的解决对策，目的是帮助沈阳cj房地产开发公...
公司薪酬管理
公司薪酬方案。为了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，建立公司分配激励机制和自我约束机制，参照司字 37号文件精神，依据 公司章程 和董事会有关决议，制定本办法。一 基本思路 1 公司薪酬管理依据湖南省企业执行工资指导线的精神，按照 两低于 的原则，公司自主确定员工的薪酬水平。2 公司坚持 ...
薪酬管理咨询公司 薪酬管理 管理咨询
薪酬管理 管理咨询。咨询实践中我们经常接触一些企业，这些企业的基础人力资源管理非常薄弱，被我们私下称为 一无所知型企业 他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰 薪酬管理体系和绩效管理体系的设计，俗称 3p 其中，薪酬管理 咨询实践中我们经常接触一些企业，这些企业的基础人力资源管理非常薄弱，被我们...