战略管理心得

战略管理学习学期总结。邢海燕。

通过这一学期对战略管理的学习，使我了解了有关企业战略管理的基本知识，对这个科目有了一些基本认识，充实了自己这方面的知识；同时通过小组作业，锻炼了我们的团队协作能力，通过每次的讨论与思考，我们对知识的掌握更加深入。

我们在学习这门课时选择的是格兰仕作为研究对象，通过对其企业简介、企业使命、企业愿景、企业目标、内外部条件分析、公司层战略、经营层战略、战略实施的讨论研究，对所学知识进一步巩固，并将其运用到现实企业管理中去。我们主要是采用一人一章其他成辅助的方式，最后再讨论出终稿。在整个案例分析中我负责的是格兰仕的内部环境分析。

格兰仕集团是一家定位于“百年企业世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。2023年度中国企业500强排名中名列第214位。在新世纪格兰仕也面临了严峻的挑战，因此，其制定了其多元化战略。

由swot分析得出其实施多元化的现实情况。一、优势1、微波炉行业的稳固发展为未来的多元化提供了雄厚的资金基础。2、由于先前微波炉行业的良好影响，为多元化的品牌奠定了基础。

3、公司可以充分利用已有的合作伙伴的人脉资源全面开展多元化战略。二、劣势1、其他产品的品牌知名度低。2、缺少尖端得的核心技术。

三、威胁1、其他家电行业已存在比较成熟的品牌公司。2、存在行业进入壁垒。3、实行产品多元化战略，但收益不会在短期内显现，未来具有太大的不确定性和风险性。

四、机会1、消费者对新功能和新设计的追求，仍将推动产品的更新和市场的增长。2、中国经济的平稳增长，城市化进程的加快和农民收入水平的提高，为微波炉市场的发展提供了良好的消费环境，微波炉消费需求仍将旺盛。另外，其微波炉方面的核心竞争力：

生产制造成本低、产品生产线先进、生产制造能力敏捷、快速的订单反应、与各地营销网络的无缝衔接。但多元化后面临缺乏其他产品的核心技术，且人们对于它的其他产品没有认识及了解，这是其目前亟待解决的问题。

另外，我还负责宝钢的案例分析，宝钢发展中，可以采用新原材料，一方面符合现代环保意识，另一方面有利于其在竞争中占具优势；另外，其下游产业如汽车、机械、建筑方面都可以进一步发展，着重在建筑方面。认清其战略控制点，从而追求利润。

整个案例分析过程中，我们不断地进行讨论、修正，集大家的思想于一体，使整个分析不至于片面化，有更多的观点，更全面的分析。对于课本知识的认识也更加深刻全面，从而真正的学到了战略管理的知识，能力也得到了提高，受益匪浅。

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