昨天听了祈教授的培训讲座是我受益匪浅，收获颇丰。
讲课中使我知道管理的简单定义就是让别人替我们把事做好，这才是一个合格的管理者。还使我了解到管理有五项职能：工作计划、组织人财务、人事管理、领导员工、控制各种因素。
这也是审核管理过程的要素。还有常用的管理方法：岗位职责、规章制度、作业流程、工作计划、工作标准、工作表单、管理图表、管理手册开会等等，使我知道了管理原来还有这么多的内容。
在日常生活中我一定要把它运用到实际的工作中去。作为一个好的管理者应该要让每个人都认清自己的工作目标，知道该做什么，而且要很好的发挥员工的主管能动性，让每个人都高效地工作；同时要让员工认识到团队的重要性，在工作中相互协作；在日常工作中适时的组织培训，使大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为管理者能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好，实现个人与公司的利益最大化。
管理人员要善于制订好的管理制度，并且要学会培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用。
管理是一种方法，更是一门艺术，它需要不断创新。作为管理人员，他的成功不仅代表个人，还代表企业，所以他的成功是双赢的。他们要面对的事情和挑战很多，因此其心态是否健康和积极都很重要。
一个企业的生死存亡都与企业的所有管理人员的领导艺术和方法密切相关。
高超的沟通技巧能力。对内而言，企业的日常管理工作离不开沟通，沟通是企业组织的生命线。管理的过程，在很大程度上来说就是一个沟通的过程。
企业管理人员要通过沟通来实现管理职能的主要方式、方法、手段和途径。
总之，通过这次学习，我学会站在其它部门的立场来看待问题，理解并看到他人的困难，学会换位思考。在工作中多动脑、勤思考，做事踏实、认真、考虑周全，制定出适合自己工作的计划，并按此执行。作为xx公司的一分子，我深知肩上责任重大，对未来企业发展过程中的管理经验还要不断摸索，勇于创新，在以后的工作中，不断将理论与实践相结合为曲富的发展现出自己的一份力！
管理培训心得
一直以为自己会管理，管理不就是管人理事吗？将上级下达的目标进行分解，交给组长，并教会他使用数据分析的工具，那样所有小组就会 严格按照目标分解 使用适合的数据分析方法去对目标的完成进度进行监督，目标的达成不过是水到渠成而已。可是几个回合下来，发现目标还是目标，实际达成却越来越远。问之，目标落实了吗？答...
管理培训心得
2017年5月18日，有幸聆听了马国柱老师 顶天立地做中层 的培训课程，马老师大开大合，深入浅出的讲课分格给我留下了深刻的印象。从课程中也学到了不少的东西，受益匪浅。顶天立地做中层 我个人有两种理解，一则是打铁还需自身硬，中层管理者必须提高自身素质，不断提升管理水平与职业素养，做到人岗匹配或者说是能...
项目管理培训心得
2011年5月19日，在人力资源部的精心组织安排下，我参加了 项目管理培训 培训是由有着多年的咨询培训经验的高级讲师赵云龙教授主讲，培训内容通俗易懂 丰富多彩，让人能较快的吸收和理解。经过一天的培训，使我学到了很多知识，感觉受益匪浅。通过对项目管理相关课程的培训，使我对项目管理在工作中作用重新有了认...