一直以为自己会管理，管理不就是管人理事吗？将上级下达的目标进行分解，交给组长，并教会他使用数据分析的工具，那样所有小组就会“严格按照目标分解”使用适合的数据分析方法去对目标的完成进度进行监督，目标的达成不过是水到渠成而已。可是几个回合下来，发现目标还是目标，实际达成却越来越远。
问之，“目标落实了吗？”答曰，“落实了，人均n张！”再问之，“分析工具用了吗？
”，答曰，“用了，可能是数据问题吧？或者是人员出勤问题？”诸如此类，却总也听不到发言者说自身的问题。
于是，开始困惑，这样的管理，难道错了？
培训继续了7堂课，我听得很认真，也记下了很过管理的招数，例如：“学得快乐、学得开心”、“让自己成为孔雀其中感悟最深的便是，“团队就是能合力去完成一件事的组织”。
团队就是能合力去完成一件事的组织”，课堂上，三十几个人围成一圈，传递不同的物品，在规定的时间内完成，越短越好。开始，大家不以为然，不就接龙吗？传就是了，可传下来的时候，压力就来了，害怕自己出错，再传几次，发现除了担心自己，还会担心别人了，甚至不惜一切协助别人完成接龙，传到最后几个人的时候，竟紧张到手心的汗都出来了。
最后，在规定的时间内完成了，居然是由心的高兴。
目标是按区下下来的，每月一次，在我忙着分目标、资源、设定奖励的时候，我原来是这样想的，你本来带了15人，那你就要承担15人的任务，人均6张表就是90张表/天，如果你带了11人，那么你很走运，你背66张表/天就好了，不容置疑，这是可以让所有人“心服口服”的分配方式，所以每次我总很爽快就分好了任务，而且还为自己在分不均的目标上增加了几张表而暗中窃喜。现在想来有点不负责任，首先，我扼杀了组长对集体目标的认知的权利，他们甚至不会关心区的目标是多少？任务都落实到自己家了，谁管大老爷家要收多少谷子；同时我也扼杀了组长对集体共贡献的权利，人家11人，可人家想贡献8张/人，你不许吗？
我就是不许；最严重的，我扼杀了自己可以做得更好的权利，我居然毫不犹豫地将目标放到一个不能控制的状况，最潦倒且有拆东墙补西墙，可我也不许。
所以目标未能如愿实现，原来我是要负最重大的责任的，我未能让团队变成大的闭合的圆圈，而是让组长们各自围成自己的圆圈，他们只是自己在工作，没有配合，也没有担心，他们不关心别人完成的情况，也不知自己为什么不能实现目标，也得不到及时的分享及帮助，难怪。
团队目标跟接龙传物游戏的元素是一样的，其一，要所有的人参与进来，而且知道要做什么。其二，让所有的人都明白自己是完成团队任务的参与者，只有大家一起完成任务才是真正的完成任务，建立团队的荣誉感；其三，个体之间必须是互相影响，互相牵制的，所以才会为了完成任务心甘情愿地为对方着想。
于是分解下一期任务时，也许可以这样分。
一、让所以的组长清晰地知道区任务，并了解本组任务占区任务的比例。
二、鼓励有能力的组承担更多的任务，如果愿意增加任务，则会有相应的团队奖励。
三、对全部达标的团队进行奖励，包含项目的、金钱的。
四、定期跟踪任务的完成情况，对落后的组进行公开鞭策及鼓励。
五、在小组人员有流失的情况下，对目标进行洗牌再分配。
六、目标实现的前提，应该是所有人都全力以赴。
四区（白云区）：何晓云。
2023年9月13日。
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