模拟题一。简答。二。
新兴产业战略制定过程中如何处理好其不确定性，1， 重塑产业结构。
2， 正确对待产业发展的外部性。
3， 注意产业障碍与机会的转变，在产业发展变化中占据主动。
处理与把握新兴产业的机会与风险是最具挑战性的问题，企业应采取的对策是。
1， 发扬企业家精神和实施创造性战略为尽早赢得产业领导地位而斗争。
2， 推动自身技术趋于完善，改善产品质量，提供有吸引力的特色服务。
3， 一旦技术消除不确定性，战略统治地位就采用它。
4， 在早期致力于有前途的技术，同其他企业组成战略联盟，扩大产品的选择范围。
5， 同关键的**商建立联盟关系，获取专业化的技能、关键技术及关键的原材料和零部件。
6， 追寻新的顾客群、新的用户应用，进入新的地理区域。
7， **与关注产业成长期后的新进入者。
8， 降低用户使用第一代产品的难度和代价。
9， 采用低**的策略来吸引对**敏感的客户。
新兴本土企业可选的战略类型。
面临的经济全球化压力和企业可转移的资源。
我国中小企业游戏公司可采取的策略。
1， 躲闪者，首先，找准市场定位，不盲目跟风，避免跟跨国大企业正面对抗；其次避免盲目投资扩张，最后，实行集中差异化及专业化发展，从模仿走向创新。
2， 扩张者，以积极的心态迎接挑战，抱团参与国际竞争。
三。1） 属于危机性变革，因为公司面临巨大的财务压力时开始变革。
2） 各行政部门没有实际参与变革计划的制定，不熟悉所以不支持；采取新的模式后员工的工作习惯发生变化，心理不安可能会导致员工发对不支持此变革。
首席执行官变革时考虑的因素。
1， 变革的范围。
2， 变革的节奏。
3， 变革的管理方式。
3） 节约资源及管理成本，使公司能更专注自身核心业务的发展；利用外包公司的专业技术平提升自身信息管理水平；降低维护运行成本。
4） 战略联盟的方式。
订立协议，明确以下几点：
1， 严格界定联盟目标。
2， 设计周密的联盟机构。
3， 准确评估投入资产。
4， 明确以联盟利益最大化而不是以自身利益最大化。
四。1） 多元化战略。
优点包括-1， 分散风险。
2， 运用盈余资金。
3， 更容易获得融资。
4， 企业在无法增长的情况下找到新的增长点。
保健品：问题产品。
白酒：现金牛产品。
室内装修设计：明星产品。
生态旅游：问题产品。
3）竞争业务单元的竞争类型：成本领先、差异化、集中化。
保健品：差异化战略。
生态旅游：集中差异化。
4）人口、行为、心理、地。
综合题。1） 市场风险、政治和法律合规风险、产业风险、运营风险、操作风险、自然环境风险、战略风险、财务风险。
2） 横向分工主要组织类型：创业型组织类型、职能制组织类型、事业部制、m型、战略业务单元型、国际型组织战略。
兆龙能源属于职能制组织类型，优点包括。
1） 形成规模经济。
2） 培养职能准假。
3） 提升工作效率。
4） 便于董事会监控。
缺点包括。1， 过于细分，协调不同职能部门之间的时候可能会出现问题。
2， 职能部门间各自为政。
3， 等级层级及集体化决策制定机制会降低反映速度。
3） 公司总体的战略：发展、稳定、收缩、兆龙能源属于发展战略，并购。
4） 问题产品，纵轴表示市场增长率（低-高），横轴表示市场占有率（高-低）
5） 运用衍生品进行风险管理需满足的条件。
1， 满足合规条件。
2， 跟企业战略相符合。
3， 有合格的操作人员。
4， 有严格的内部控制制度。
5， 完善信息沟通机制，保证风险头寸、风险敞口的报告及时可靠。
6， 采取能够准确反映风险状况的计量方法，明确风险头寸、损失、风险限额。
模拟题二。一。
a：问题产品。
b:瘦狗产品。
c:现金牛产品。
2） a：分析是否具有发展潜力跟竞争优势以觉得是否加大投资；c:维持稳定，不再追加投资，尽可能赚钱现金；
二。1） b公司：重大决策实行集体决策或者联签制度；对投资项目进项可行性分析；资金收付内部控制把控不严。
c公司：李某不熟悉业务，不符合员工胜任相关要求；担保过程由一人承担不符内部控制要求；重大担保决策实行集体决策或者联签制度。
d公司：提出申请人不能进行可行性研究、工程项目实施及付款支付的审批都由工会主席一人担任不符；授权管理不当；竣工验收不严格。
e公司：采购流程管理不严格，仅在**资料后就签订采购合同；验收程序不严格。
2） 董事长王某：应考虑成本效益原则。
总会计师赵某：内审部门要有一定的独立性，不能由财务部领导；重大财务收支应集体决策或者联签制度；内控缺陷整改方案应向董事会报告。
财务部孙某：结合业务需求，超预算的项目履行完预算外申请后可以执行；固定资产采购全部由技术部门采购违背了不相容职务原则。
3） 不能得出有效结论。
三。1） 国际化经营中外部环境的显著特征。
外部环境的多样性②外部环境的复杂性③外部环境对内部环境的渗透。
高成本、饮食文化差异，卫生安全标准差异、海外员工培训、消费**差异（从政治和法律、经济、社会文化方面分析）
2） 出口、股权投资、非股权投资。
美心集团采用股权投资中的独资企业；
优点：能完全控制子公司摆脱合营企业双方经营理念、目标等差异，是国外子公司的战略跟母公司战略相一致。
缺点：占有母公司大量资源、资金。
没有东道国企业参与可能得不到东道国的政策支持。
美心集团属于扩张者，全球化压力较小，有可往外扩张的技术资源。
四。1） 提前性、反应性、危机性 ，该公司属于提前性变革（反应性）
2） 按照性质类型来分：渐近线、革命性。
3） 技术变革、产品和服务、结构和体系、人员变革，该公司进行结构和体系。
4） 计划、协调、接受、迫使该公司计划模式。
综合题。1） 造成产业零散的原因：①进入障碍低或者退出障碍高②需求差异化导致产品高度产异化③不存在规模经济或者难以达到规模经济④**对于产业集中化有限制⑤不存在一个掌握足够技术能力占据较大市场份额的企业。
2） ①克服零散-成本领先。
连锁经营或者特许经营。
技术创新实现规模经济。
早日发现产业趋同。
增加经济附加值-产品差异化。
专门化-集中化。
顾客专门化。
地理区域专门化。
产品和服务类型专门化。
3） 一体化是指沿着经营链条的纵向或者横向延伸业务的深度和广度，包括横向一体化和纵向一体化，纵向一体化包括前向一体化和后向一体化。
4） pest
政治和法律因素。
经济因素。社会文化因素。
技术因素。5） 基准分析：内部基准、竞争性基准、过程或者活动基准、一般基准、顾客基准。
模拟三。一。
1）业务处理系统：记录、处理并报告组织中重复的日常业务，记录和更新企业业务数据的信息系统。tps是为组织业务层服务的基本信息系统，主要作用是运用信息技术手段加工和处理业务信息。
通过业务处理系统可带来的好处：
提高信息处理的准确度。
提高信息处理速度。
节省人力，提高劳动生产率。
改善服务水平，更好地满足客户需求。
须获得的信息。
外部信息：指定详细的计划，获得相关的成本与效益数据。
内部信息：内部运营成本、收益等。
2） 信息系统安全风险评估的模式：基线评价、详细评价、组合评估。
基线评估：企业根据自身情况，对信息系统进行基线安全检查，找出其余安全基线的差距分析，得出基本的安全需求， 通过选择并实施标准的安全措施来消除和控制风险，特点：需要的资源少，评估周期短，操作简单，是最经济有效的风险评估模式，但是不容易确定基线水平。
详细评估：对信息系统中的所有资源都进行详细的识别和评价，对可能引起风险的威胁和弱点水平进行评估，根据风险评估结果来识别和选择安全措施。
特点：需要大量的财力物力人力，获得的结果可能有一定的滞后性。
组合评估：是上述两种模式的组合，首先对信息系统进行一次较高级别的安全分析，并关注每一个实际分析对整个业务的价值以及它所面临的风险的程度，然后对业务非常重要或面临严重风险的部分进行详细评估，对其他部分进行基线分析。
特点；这种模式注意了耗费与效率的结合，还注意了高风险系统的安全防范。
应采取的一般控制措施。
1，设置适当的权限，以防止不相关的人员进入信息系统或者删除重要的数据。
2，对于离职人员及时去掉其所有的相关权限。
二。swot分析。
s（优势）企业组织与管理能力较强，有能力与同行竞争，企业负债率低，银行信誉好有较强的融资能力；当前产品***，成本低，能够进一步适应降价压力；地处经济高度发达地区交通便利，员工素质高，企业机制灵活。
o（机会）彩管产业有较强生命力，可能维持缓慢增长15年，我国加入wto后出口机会增多。
w(劣势)自主开发和创新能力弱，大屏幕、纯平等技术**不稳定，在技术上无法占领制高点，技术、资金和管理上处于劣势，缺乏国际市场渠道和营销经验，产品品种单一，其他多元化产业未能形成规模，抗风险能力弱。
t（威胁）竞争对手能够大幅度降低成本，目前的产品面临着被替代的威胁，彩管业竞争激烈，收彩电厂商打压，讨价还价能力较弱，未来生产和利润可能受玻壳**紧张以及涨价因素影响，同行的竞争十分激烈。
so-增长型战略，利用优势和机会，保持现有经营领域，全力以赴地在该领域扩大产品规模和品种，加大技术研发，增加大屏幕产品。
st-多元化战略 ，利用优势避免威胁，保持现有经营领域，不在扩张，像其他领域进军，分散风险。
wo-扭转型战略，利用机会改进内部缺点。保持现有领域的同时进行多元化经营，wt-防御性战略，放弃现有经营领域，全力向高新技术领域进军。
三 1） 东林公司上述制度涉及的控制活动。
财产保全制度：门禁。
绩效考核制度。
授权审批制度。
不相容职务分离制度。
预算控制制度
会计信息制度。
2） 单笔资金20w以上由总经理审批有缺陷，对大额资金收付要实行集体决策或者联签制度。
由会计进行总账和明细账不合理，违背了不相容职务分离的原则。
对于超预算的采购申请，在办理了请购手续后再进行预算外申请不合理，应该先办理预算外手续，再进行采购申请。
四 1） 产品开发战略的适宜情形，企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度。
企业所处行业属于适宜创新高速发展的高新技术企业。
企业所处的行业处于高速增长。
企业具有较强的研究和开发能力。
主要竞争对手以相同的**提供更高质量的产品。
采用该战略的主要原因。
充分利用企业对市场的了解，保持企业在市场中的安全地位。
从现有产品组合的不足中寻找新的机会。
保持相对于竞争对手的领先地位
公司战略与风险管理风险管理原则
第九章风险管理原则。考情分析。本章主要讲解了风险和风险管理的概念 风险管理程序和策略以及风险管理的成本 效益 障碍和挑战。历年考试中以风险类型 风险应对四种策略为本章主要考点。考试的题型无论是客观题还是主观题均有涉及。整体难度属于中等偏上。在学习本章时，应当重点掌握风险的类型，风险管理的程序，并建议...
注册会计师《公司战略与风险管理》风险管理原则 1
一 风险的定义 二 风险的特征。三 企业可能面对的风险种类 在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类 行业风险和经营风险。1.行业风险 行业风险是指与在特定行业中与经营相关的风险。在考虑企业可能面对的行业风险时，如下几个关键因素是非常重要的 1 生命周期阶段 2 波动性，波动性行业包括电子...
注册会计师《公司战略与风险管理》风险管理原则 3
一 风险管理程序 二 风险识别的含义和方法。三 大量工具可用来确定风险对企业的影响。四 企业可选的应对风险策略有风险降低 风险缓解 风险消除 风险转移和风险保留。单选题 甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80 给乙公司，...