面对事实解决问题为结果负责。
我很荣幸听了中旭股份老师讲的培训课，感受颇深，在听课中我学到了很多东西，跟大家分享一下心得。
1. 工作就是为结果负责，没有结果一切等于零。
工作离不开人，人为了更好的生活也离不开工作。不管是您的职位有多高，是做什么的，那就是职业！我们现实工作中，人的性格有所不同，岗位不同，其实都是一个心愿就是让家庭过得更好。
想要过更好的生活，就要更有效率的工作。那是对家庭的一种负责；对自己负责、对结果负责、对团队负责、对公司负责、对客户负责。为工作的结果负责，为客户创造价值，为所在的企业负起责任。
做事要有担当，无论做的好坏都不要推卸责任，只有在学习的过程中，才能做的更好，才能有更好的结果。你的时间花在**，结果就会处在**。
2. 管理就是面对事实，解决问题。
车间管理就是要对产品的结果负责，面对生产过程出现的问题，要努力解决问题，产品要达到客户的满意。实际生产上，产品不合格，有的是工艺没安排好，有的是操作人员技术不到位和责任心不够，还有就是设备等，我们的工作就是要根据实际出现的问题来解决事情。
3. 管理者学会管事并非管人，工作中的事做不好一切免谈。
总的来说在工作的过程中要用心，只要用心没有做不好的事，只要专注于一件事上，一定可以做的更好。
找借口的原因，没把事情做好，找借口的本质，不敢承担责任。管理者以生产出合格的产品为第一要素。有句话说的好：有能力你就上，没能力就闭嘴！
4.执行：把目标变成结果的行动。
执行能力是关键，认真是前提，用心专注才能做得更好。执行不需要任何借口，一个人在工作中，无论做什么事，我们只有一个目标为结果负责，没有结果的付出都是没有用的。不要找任何借口为自己搪塞和开脱。
5.效能=工作效率+工作能力。
一个人的工作时间有限，但要在有限的时间里，创造更多的价值，体现出您的效率和能力。一个人的能力有限，但团队的效能所产生的凝聚力会为公司创造出更多的价值和所要的结果。
上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因，只有这样才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
通过学习，我将在以后的工作中增强自己的自信心，加强学习，加强上下级同事间有效沟通，勇于担当及挑战。加强内部团结，多与员工沟通，及时发现问题。一切从我做起，身先士卒，做一个领导放心，员工喜欢的领导者。
只有关注细节，注重实施、注重提高自身素质，一切才会慢慢好起来。胡兵。
实效管理实施方案
时效管理实施方案。一阶段 统一管理层的管理理念。明确公司未来发展及管理方向，打通管理层之间的沟通屏障，提高管理层的沟通效率和专业化管理能力，真正做到有情领导，无情管理，依靠结果管理，善用制度掌控。二阶段 打造群狼性的作战团队。聚焦团队奋斗目标，统一团队战斗思想，升华团队拼搏激情，牢固团队不二忠诚，强...
教学实效作业
教学实效性课堂活动分析。2 请根据专家所提供的要点，结合自己的一个教学活动实例，分析活动的实施与学生参与的实效性。教学活动 1 教师先出示一张 familytree 亲情树 的挂图，如下 myfamily 亲情树 grandfather grandpa grandmother grandma 爷爷 ...
作业批改,讲究实效
之前，我面对学生的作业时，我都有点儿吃不消了。但在这次国培学习之间，我听了县教育局语文教研员曾老师的讲座后，眼前一亮。我一改先前的作业批改方式 全批 找到了一条让我既感到轻松，有收效不错的方法。1 随堂批改作业。新课后，简单的作业可当堂完成，采用集体讨论答案，当堂集中统一批改。2 小组批改作业。把不...