管理是综合运用各种管理工具以实现管理目标的一系列实践活动。管理的过程又是一个不断发现问题、分析问题、解决问题的过程，并不断从中积累经验分析出自己的一套管理办法的过程。管理的目的并不是机动地让某个人去完成某件事就可以的，而是要让被管理者知道，完成某件任务，需要的是一个团队，需要的是从上到下，有一条共同的心，共同的目的，实实在在的去做事。
一、 明确管理目标。
管理是为最终要达到的目标而服务的。一个工程频频出障，进度缓慢效率不高，那并不是我们要达到的目的。因此在工程的实施前就要明确我们的目标，跟据实施的目标内容制定施工计划，在团队里制定一个要达到目的的最大其望值。
在制定目标和施工计划时也要注意几个问题：
1、在做计划前常与项目经理沟通以达到对施工内容的最大清晰化。
2、明确自己管理的主体和对象就是这个工程和在这工程施工的团队。定位自己的角色就是这工程的施工主管，立足于本岗位、本团队开展工作。
3、制定计划时不能过于主观地赁经验、赁个人的能力等一厢情愿地对工程对团队制定自己的其望。而是客观地结合目标通过工程例会在团队里共同来定这个最大其望值，这样才能激起团队的力量。
4、对工程的认识要全面和完整分清主次，并且要有适应变化的准备。
二、明确管理的主体对象。
人、事、物、组织等都可以成为管理的主体和管理的对象。
人作为管理主体，这个人既可以包括自己，但主要的是指管理他人。但是要管好他人首先就应该把自己管好，要管好自己就要规范自己，屏弃懒惰思想，克服互相推委、拖泥带水、不讲实效的作风，要勤于动手、勤于思考处处以身作则。
而在一个工程中这个工程和在这个工程中施工的团队就是自己管理的主体和对象。因此在施工过程中作为施工主管应该引导这个主体按照计划的内容逐步去实现我们既定的目标。
三、 充分利用好自己的管理工具。
1、 时间的管理：
对于时间的管理并不是简单的把它划分为上下班时间，而是要有工程实施前的时间管理、施工中的时间管理、完工后的时间管理等各阶段和整个阶段的管理，做好时间的**并做好施工计划。
2、 空间管理：
空间管理是指对地域、区域的管理。对于空间的管理6s给我的启发是比较深的，6s里的整理、整顿、清扫这三项对于空间的管理是值得我们去学习的。
通过整理我们把常用和不常用的物品分开来，通过整顿把物品摆放位置清晰化的标识出来，并有传人负责。最终目的是消除因物品摆放混乱寻找不到所需物品而消耗掉正常的施工时间等现象，从而提高工作效率。而通过清扫将环境、和工作现场清扫，擦拭干净，目的是提升作业品质。
在以前的一些工程里也会经常发生工具在要用的时候老找不到，过后却可以在别的地方找到，这就是没有规范化管理的例子。
3、数字、数据管理：
**、单据、计算机软件系统、统计、报表等属于数字、数据管理的内容。
数字、数据管理可以让我们对施工前的一个**，施工中对日常的工作量和产生的费用作好记录，在工程结束的时候对工程余料、工具、全部工作量都做好统计用作工程结算。
4、人性的管理：
一个团队是由每位具有不同特点不同特长的成员组成，所以人性管理就是要跟据每位成员的特点发挥他们特长，把这些力量凝聚成团队的力量。
5、经济成本的管理：
施工中都要注意施工的方法，注意成本的节约，不能造成材料的浪费。对施工材料要有传人负责，以免材料的丢失而造成成本的增加。
施工中要把这些管理工具结合起来使用，虽然可以侧重于某一管理工具，但它们都是一个整体不能单独使用。
以上是我在边学习边体会，并结合自己在平时的施工管理中的心得所写，其中有些内容我并未做到要求，因此这是我的管理心得更是我提升管理水平的目标。只要能明确管理目标、管理好每个工程中的主体对象，充分利用好自己的管理工具，那么在以后的施工管理中定能顺利的较好较快的完成每一个工程。
工程项目二科。李伟峰。
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