库存管理办法

第二章库存管理细则。

一、订货和送货。

物料计划员根据客户销售计划及生产排产安排，按照物料相应的提前期及时向**商发出订单，订单内容应包含：**商全称、原材料或半成品名称、图号、型号、数量、交货日期及其他交付要求。

**商交货时应使用本公司指定的送货单，并将其交于物料接收员进行点数、包装状态检查及接收、签字。收货后，由接收人员将送货单送至物流部相应计划员处，进行上账及订单状态关闭。

**商送货时，物料接收员应首先仔细核对零件是否与订单要求一致，应发数与实发数是否相符，符合要求的方可签字接收，发现任何差异用及时反馈给物料计划员，以协调接收事宜。物料接收后应存放置指定区域待检。

二、入库和检验

由质检员确认为合格物料后方可办理入库，库管员扫描物料信息及货位信细进行入库，同时更新物料收发卡及出入库存记录。

如发现质量不合格品，由计划员通知**商在规定的时间内办理退、换货手续。经质检员判定的不合格品应存放至指定的不良品区，严格杜绝不良品与合格品混放。

三、原材料、半成品出库及成品入库、发运。

库管员接到生产叫料通知或物料配送看板提示后，登录mrp系统打印生产出库单，按照指定的物料及数量进行拣货、出库、配送，扫码并更新物料收发卡及出入库存记录。

所有物料的出库必须以正式准确的出库单为准，不允许以借条等不合规范凭证发出；各种休假日及工作时段以外的物料配送，经部门安排库管员应当以公司利益为重积极配合，经登记确认后事后补办相关手续，如果正式手续不到位、不及时由库管员负责跟踪与催讨，存在问题报部门协调处理，以保证财务数据的及时性与有效性。

成品库管员员根据合格产品标识卡进行成品入库扫描，根据销售出库单并按指定的零件号、数量及批次进行成品出库扫描。成品库管员应及时更新成品出、入库记录。

原材料、半成品配送及成品出库必须符合先进先出原则。

四、盘点管理。

为及时有效地反映存货增减变动与结存情况，为相关部门与领导提供决策依据，必须保证“帐、卡、物”相符，及时提供库存信息**，同时针对低于安全库存和积压呆滞物资及时发出预警。

物流部每周组织库存周盘点，并配合公司财务部开展月度及年度盘点。盘点结果定期反馈物流部经理、财务部经理及总经理。

盘点过程中如发现“帐”、“卡”、“物”不相符，统计员与库管员应共同查明原因，编制盘点报告由相关领导审批后方可调账，不得以任何理由私自调整，一经发现将根据情节严重程度进行处罚。

第三章附则。

一、本管理办法由物流部负责解释；并在实施过程中不断修正和完善。

二、本管理办法自下发之日起实施。

药品耗材库存管理办法。第一条为规范日常医疗工作所需药品和耗材的库存管理工作，切实保障医疗工作的顺利开展，特制订本办法。第二条药品管理为一级库存管理，建立台账定期盘点耗材为一级库存管理。第三条至少设置一名专职药品耗材仓库管理员，由其负责药品耗材计划的申报及出入库管理。第四条药品耗材库存实行...

第一章库存管理整体要求。一库存管理原则。本办法针对物料的采购入库领用出库等业务环节进行衔接记录跟踪和控制，保证价值流和实物流同步运行。库存管理必须满足以下要求 1 先进先出原则 2 流动性原则 3 三不流入原则，无计划不得流入计划提前不得流入和超计划不得流入 4 发料原则无领料单或领...

进销存系统库存维护办法。第一部分总述。第一条为贯彻落实大区领导库存管理精神，特制订该办法。第二条此管理办法的适用范围是东莞地区经销商分经销商。第三条此管理办法的宗旨是管理有据做事有方分工有序各级配合团结一致共同维护好库存数量。第二部分职责分工。第四条经销商分销商职责文员一关于...