中原工学院信息商务学院。库。存。
管。理。方。法。
课程名： 仓储管理指导老师： 李勤玲
姓名： 林广桥学号： 201204014320
系别： 商学系班级： 工商123
2023年6月。
摘要。库存：一般是指处十储存状态的物品。
无论物品处在料棚、货场还是库房，都是处在暂时停止状态。库存管理：指在物流过程中商品数量的管理。
过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。
如何解决库存成本合理化，提高企业利润，就必须加强库存管理，科学的管理方式，这是本文的重点。
关键词：概念、现状、方法、实施。
背景。关于库存管理，在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.
8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为**链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在**链的角度上来实行。
由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。
从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
库存管理概念。
库存管理主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、abc分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。
同仓库管理的区别：
库存管理内容仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料**商之间的矛盾。
库存管理的目标：
库存管理的基本目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
库存管理的基本目标：
防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
国内库存管理现状。
在过去的二三十年中，国外学者对**链成本问题给予了特别的关注。最近一次调查的结果显示，**链成本在企业的运行费用中占有很高的比重，在某些行业，该比例甚至高达75以上。但是通过有效的管理，**链成本完全有可能降低到现有成本的35左右。
实际上，在管理最好的**链中，其成本竞争优势平均比一般竞争对手高45；从**链成本占销售收入的百分比来看，平均高出3到7个百分点。
**链成本主要包括财务成本、信息系统建立和运行成本、制订计划的成本、库存成本、物料购置成本和订货管理成本。其中，库存成本是**链成本的最重要组成部分之一，一般占总成本的30以上。成本竞争是现代竞争最有效的手段之一，研究**链库存成本控制具有极其重要的现实意义。
关于库存管理，在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。
对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为**链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在**链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。
但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。
库存管理实施方法。
1、实施**商库存管理的信息沟通。
**商。实施**商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的edi的基础上，重新整合原有的edi资源来够建一个适合于**商库存管理的信息沟通系统。
2 、**商库存管理的工作流程设计 。
整个**商库存管理的实施都是透明化的，买方企业和**商随时都可以监控。主要分为两个部分：
库存管理部分：其实是由销售**和库存管理以及和**商生产系统共同组成的，因为实施了**商库存管理之后，这几个部分的工作主要由**商和买方企业共同相协调来完成，所以把归为一种模块来处理：首先由买方企业那里获得产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给**商，然后由**商的库存管理系统做出决策 。
仓储与运输配送系统：一方面负责产品的仓储：产品的分检入库以及产品的保存；另一方面负责产品的运输配送：
产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等。
3、**商库存管理的组织结构调整。
买方企业和**商实施**商库存管理后，为了适应新的管理模式，需要根据**商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。
因为**商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”，在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以为了保证**商库存管理能够很好正常的运行，就有必要设立一个**商库存管理协调与评估部门。
库存管理方法。
1.**商管理库存。
**商管理库存 (vendor managed inventory，简称vmi)系统，有时也称为“**商补充库存系统”，是指**商在用户的允许下，管理用户的库存，由**商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用vmi情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由**商把握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。vmi是建立在零售商———**商伙伴关系基础上的**链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低**链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。
2 .联合库存管理。
联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与vmi不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。联合库存管理是由制造商安装一个基于计算机的信息系统，把各个经销商的库存通过该系统连接起来，每个经销商可以通过该系统查看其他经销商的库存，寻找配件并进行交换，同时，经销商们在制造商的协调下达成协议，承诺在一定条件下交换配件并支付一定报酬，这样，就可以使每个经销商的库存降低，服务水平提高。
3.利用第三方物流**商来管理库存。
由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足，成为一个业务上面面俱到的专家。第三方物流**商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求，使得**链上的**方集中精力于自己的核心业务，而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金，从而降低库存成本，提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。第三方物流战略，对制造商来说是利用外部资源，变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果，接受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。
第三方物流**商起到了连接**与用户之间桥梁纽带作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了**链的竞争力。实行第三方物流要建立在合同基础之上，它是一种长期的合作联盟，双方要记住，这是一个互利互惠，风险共担、回报共享的第三方联盟。
库存管理总结。
库存是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存上的投资总是能得到财务的上回报。
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料**不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
所以，合理控制库存量，加强科学化地管理库存，有利于降低库存成本，控制库存资金，加速资金周转，提高企业利润，才是企业正确的发展之路。
摘要。1、《库存管理》 熊正平、黄君机械工业出版社
2、《库存管理》赵晓波清华大学出版社。
3、《物流库存管理》现代物流管理课题组。 广州经济出版社。
4、《现代物流管理》王晓东、胡瑞娟对外经济**大学出版社。
5、《库存管理入门》廖金福广州经济出版社。
库存管理办法
药品 耗材库存管理办法。第一条为规范日常医疗工作所需药品和耗材的库存管理工作，切实保障医疗工作的顺利开展，特制订本办法。第二条药品管理为一级库存管理，建立台账 定期盘点 耗材为一级库存管理。第三条至少设置一名专职药品 耗材仓库管理员，由其负责药品 耗材计划的申报及出入库管理。第四条药品 耗材库存实行...
库存管理办法
第二章库存管理细则。一 订货和送货。物料计划员根据客户销售计划及生产排产安排，按照物料相应的提前期及时向 商发出订单，订单内容应包含 商全称 原材料或半成品名称 图号 型号 数量 交货日期及其他交付要求。商交货时应使用本公司指定的送货单，并将其交于物料接收员进行点数 包装状态检查及接收 签字。收货后...
库存管理办法
第一章库存管理整体要求。一 库存管理原则。本办法针对物料的采购 入库 领用 出库等业务环节进行衔接 记录 跟踪和控制，保证价值流和实物流同步运行。库存管理必须满足以下要求 1 先进先出原则 2 流动性原则 3 三不流入原则，无计划不得流入 计划提前不得流入和超计划不得流入 4 发料原则 无领料单或领...