敬告（必须认真阅读，认真去做，否则过不了关）：一定做好题库中各章的练习题，并在老师的指导下将本次辅导的知识点的具体内容在笔记上整理一遍。
1. 这是考试之前的最后一次辅导，时间不多了，请同学们抓紧复习，防止临阵磨枪。
2. 考生一定按照考试大纲以及考过的题，亲自动手做一遍，防止眼高手低。对题意与答案必须掌握领会，做到举一反三，在理解的基础上去记忆。
3. 案例中有关的题会涉及到采购、库存、运输、仓储中的知识点。其中数学分析工具与分析方法，比如：abc分类，swot分析法，scor方法等，一定要理解的基础上将其运用到案例中。
4. 考生在答题时要注意字迹整齐、清晰、要点突出；做论述或案例题时，答完每一个要点要进行详细的阐述（有意识地紧靠教材的知识点）；遇到生题时，不要慌乱，注意联系题干中的知识点、试卷前后的知识点，可结合自己的学习或工作经验进行作答，切忌空卷。
5. 考生利用考前辅导进行复习时要与课本相结合，找出每个知识点的出处，不要只看辅导把教材丢掉，并做好笔记！
库存管理二。
第一章库存管理概述。
1.1 库存管理的基本概念。
库存的定义p5（0611-2单选1分）
库存的作用（5个） p6（0511-1单选1分）（0911-33 简答4分）
库存管理的基本目标 p10（0811-35简答4分）（0511-5单选1分）
1.2 库存分类和库存成本 （0611—38 案例题 18分综合题）
1.库存分类 p12（0811-1单选1分）（0811-13单选1分）
各类企业中库存管理存在的问题 p11
按物流过程中的状态分类
按作用分类 （0711-1单选1分）（0611-2单选）（0511-3单选1分）
2.库存成本构成 p16（0611-1单选1分）（0711-31简答4分）（0811-33简答4分）（0511-4单选1分）
1.3 库存管理。
1.库存管理的过程[了解] p23 （0811-33简答4分）
2.库存控制基本决策（数量与时间）[了解]p28（0611-38.39.40案例综合题18分）（0711-3单选1分）（0911-26 多选2分）
时间间隔。订货批量。
提前期。服务水平。
第二章库存需求**。
2.1 **。
1.**方法的分类 [了解] p40
定性与定量
时间按长短分类。
2.需求**的内容 p42
数量、时间、频率、范围 （0711—32简答 4分）（0911-2单选1分）
3.**的一般步骤 p47[掌握]
4.**应注意的问题 p48-49 （0711-32简答4分）
**的稳定性与响应性：各自的含义，及这两个特性是相互矛盾的 p49 （0811-3单选1分）
2.2 定性**方法。
1.掌握市场调查法及它的优缺点p50-51[掌握]
2.3 定量**方法 （ 计算） （0611—36 问答与计算题延伸题（变化题）12分）
1.时间序列分析法 p53（0511-11单选1分）（0811-4单选1分）
指数平滑法（0911-1 单选 1分 p59）（0811-26单选1分）[掌握]
加权移动平均[掌握]（0911-3 单选1分 p57） （0711—37 计算 12分）（0511-12单选1分）（0611-36计算与问答12分）（0811-26多选2分）
季节性**p61[掌握]
2.4 **监控p72
1.**的测量(0711-5单选1分) [掌握]p73
平均误差 （0811-5单选1分 ）
绝对误差 （0711-8单选1分）
相对误差 （0711—37 计算 12分）
第三章库存控制模型。
3.1 固定订货量系统 p83（0811-6单选1分）（0811-7单选1分）（0511-32简答4分）
1.运行机制 [了解]
2.定量订货系统模型p84（0511-2单选1分）
概念 特点（知道）
3.应用范围和方法[知道]p86（0811-27多选2分）（0611-6单选1分）（0511-6单选1分）
卡片法 双、三箱法。
3.2固定间隔期系统p88（0811-12单选1分）（0711-6单选1分）（0611-7单选1分）
1.运行机制 p88[了解]
2.系统模型 p89[了解] ·订货时间 ·订货数量。
3.两种存活系统的比较：都有哪些差别p92[掌握] 表3-2
3.3 随机型库存控制系统。
1.定义 p93
3.4 一次性订货系统。
1.一次性订货模型的定义 p97 （0711-9单选）（0511-8单选1分）（0711-34简答4分）（0711-10单选1分）
第四章库存控制决策的定量分析。
4.1 abc分类法 p105（0511—14单选 1分）（0811-39.40.
41案例分析题15分）（0711-13单选1分）（0511-17单选1分）【09.11-37问答题与计算题10分】
1.基本原理：[知道]p105
abc三类特点。
2.分类依据：[了解] p106 （0611-14单选1分） （0911-6 单选1分）
3.分类的库存控制策略：一些基本的概念p107 （0511-17单选1分）
4.2 经济订货批量p114（0511-15单选1分）（0811-9单选1分）
1.订货量对库存成本的关系[清楚] p114参考图4-10
2.计算 ：总成本的计算 [清楚]（0611-15单选1分）
4.3 经济订货间隔期p123
1.定义：库存总成本最低
2.计算：确定订货间隔期 ｛p124 公式和p125立体｝ （0511—38 计算 9分）
4.4 安全库存与订货点。
1.知道关于订货点的确定：掌握五种数据 [知道]p133
第五章库存管理的有关问题。
5.1 备件库存 p150 （0711-16单选1分）（掌握）
1.新备件库存的确定 p151（0511-7单选1分）
2.浴盆曲线（原理） 的周期：清楚每周期为什么出现这种变化p151（0911-9 单选1分）
5.2 逆向物流 p153（0711—16单选1分），注意延伸。
1.逆向物流的处理 p154[掌握]
2.逆向物流的动力p154 [掌握]
3.逆向物流的意义 p154-155 [掌握]
5.3 多余物品的识别p155
1.多余物品的识别（确定超储存量）p156
2.如何降低库存 p157-158 结合p157表5-2（0611—32简答 4分）（0511-9单选）（0811-11单选1分）
周转库存 （0911-11 单选 1分）
安全库存（0511-9f单选1分）
在途库存。5.4 库存精度与库存盘点 （0611—34 简答4分变化题）
1. 库存精度的定义 p159 （0711—35问答与计算 12分）（0711—20单选 1分）（0711—35 问答与计算 12分）（0911-12 单选 1分）【09.11-36简单4分库存精度的基本要求】
2.循环盘点频率的确定：每种物资检查的频率是不一样的，怎样确定p164
第六章相关需求的库存管理。
6.1 mrp p174 -180（0911-14 单选 1分）
1.概念 p174 2 .应用范围 3.狭义mrp
的输入 （0611—37计算12分，延伸题）（0911-15 单选1分）
6.2 mrp系统中的订货批量 p186（0611—37 计算12分延伸题）
1.掌握mrp的计算：p189结合表6-5会计算。
2.影响mrp计划过程的因素p201[知道]
6.3 mrp2 （0711—18 单选 1 分） p204
了解mrp2与mrp的区别 p204 （0511—16 单选 1分，延伸题）
6.4 erp p208 erp的主要不足【09.11-40案例分析题5分】
的核心思想 （0711-18单选1分）（0611-17单选1分）（0911-29 多选2分）
第七章 jit及其库存原理。
7.1 jit的理念p228
的历年和目标 [知道]p228 （0511—33 简答 4 分）
7.2 基本构成要素p229
1.消除浪费 p230（0511-20单选1分）（0911-17 单选1分）
浪费的种类7种 （掌握）
7.3 jit库存p238
是库存管理的发展趋势 （0911-16 单选1分）
消除浪费，用最小的库存满足运作需要。
2.看板原理 [了解]
看板的种类p240（0711-19单选1分）（0611-35简答与计算12分）（0611-30单选1分）
看板的功能和作用 p242（0811-18单选1分）
3. jit的优点 [掌握] p245 （0711-20单选1分）（0511-19单选1分）
4.了解jit与mrp 的异同点p247-248参考表7-1（0511-21单选1分）
第八章生产过程的物料控制。
8.1 生产作业计划。
1.生产作业计划的内容与目标[了解]p259【09.11-39案例分析题5分】
2.知道生产控制部分的责任p262 （0711-21单选1分）
3.作业排序规则 p263（0611-19单选1分）（0811-19单选1分）（0611-27单选1分）（0611-31简答4分）（0511-24单选1分）（0811-38问答与计算10分）（0511-22单选1分）
8.2 生产物料控制 （0911-30 多选2分 p269-270）
生产过程中物料控制方法 p271 甘特图（简单介绍甘特图的内容）
第九章**链库存与控制。
9.1 **链库存。
1.**链的概念 p284 [知道]
2.利用库存获得竞争优势：主要看库存在竞争中的作用 p291
3.三种库存类型怎么减少p300-301（0911-20单选1分）
9.2 **商与客户 p302 （0711—27单选 1分）（0811-34问答题4分）90611-21单选1分）
1.**商的选择标准。
2.评价因素p303 （0911-21 单选1分）
3.**商一体化的特点 p304（0711-27单选1分）
库存管理 二
复习重点。第一章库存管理概论。1.库存的定义 p5 2.库存的作用 5点 p6 9 3.库存管理的基本目标 p10 4.不同企业的库存问题 表1 1的理解 重点 p11 5.库存的分类 两种分类方法以及对应的具体类别 p12 16 6.库存成本的定义与构成 4个方面 p16 17 7.库存管理的过程...
库存管理 二 试题
单项选择 每小题1分，共计30分 1.从需求的确认到最终的到货，通过某种途径获得物品或原材料时所发生的费用就是 a 订购成本 b 储存成本 c 购入成本 d 缺货成本。2 安全库存是由 a 周期性批量购入导致的 b 需求和提前期的变动导致的 c 速度不均衡导致的 d 供需双方的空间距离导致的。3 在...
库存管理及库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...