作者：钟仕旺。
**：《消费导刊》2023年第02期。
摘要：据国家统计年鉴统计数据表示，近年来我国固定资产投资金额呈现出上升趋势。2023年社会固定资产投资是4446 18亿元，2023年是512021亿元，2023年是56 2000亿元，2023年是6 06 46 6亿元。
在巨额固定资产投资的同时，必然会有大量物资入库、出库。所以，在面对大量库存管理工作时，应做到库存管理的科学规划和决策，就此更好地满足企业生产与运营需求。本文从库存管理重要性分析入手，并详细阐述了当前库存管理创新要点。
关键词：库存管理方法。
前言：就当前的现状来看，库存管理工作的展开受机构设置不合理、物资需求**不准确等众多因素的影响，表现出库存管理效率低下的问题。为此，为了更好的迎合当代企业的可持续发展，应做好库存管理的创新工作。
即引入erp物资管理系统等，对企业库存进行智能化管理，由此提升整体库存管理效率，满足企业物资使用需求。以下就是对企业运营中库存管理难点等相关问题的详细阐述，望其能为当前库存管理方法的不断革新提供有利参考。
一、库存管理重要性。
库存管理，是指在保证施工和生产正常进行的前提下，对一定数量的工程物资、材料储备、备品备件实施管理的工作事项。其工作的开展是建立在牺牲现金代价基础上进行的，因而，若库存结构不合理或者储备量大，占用流动资金较多，那么将引起资金占用成本增加的问题，甚至会增加无效的仓储面积[1]。为此，在企业运营期间，应深刻意识到库存管理工作的重要性。
二、库存管理中存在的问题。
就当前的现状来看，库存管理工作存在的问题主要体现在以下几个方面：
第一，生产计划频繁更换。例如，一些电子制造企业在库存管理中，原本依据生产计划制定了jit、crp、vmi等供货内容，但因生产计划变更，且未及时通知采购员计划变更内容，造成采购员仍然按照原有计划将送货计划发送给**商，最终引起库存多余、库存缺失现象。即生产计划与采购计划是相互制约的，所以，若生产计划频繁变更，将在一定程度上影响库存管理效果；
第二，机构设置不合理。即在部分企业库存管理工作实施期间，受机构设置不合理因素的影响，促就生产部门和采购部门各自独立存在，继而在“各做各的”工作氛围中，没有办法判断是采购计划未依据生产计划，还是生产计划未依据采购计划，且一旦发生问题，生产部门和采购部门间会相互指责，最终影响供货商出货效率；
第三，物资需求**不准确。即smi和crp订货流程中明确规定，制造企业在物资采购期间，必须提前给**商发送物资需求**信息，让**商备货。但若市场环境发生变化，客户订单量减少，那么将造成物资需求**错误，引起多余库存管理问题[2]。
从以上的分析中即可看出，生产计划频繁变更、机构设置不合理、物资需求**不准确是库存管理存在的主要问题，而导致此问题发生的原因主要归咎于传统库存管理方法滞后，所以，应创新库存管理模式。
三、库存管理模式创新。
基于传统库存管理方法机构设置不合理等的基础上，为了打造良好的库存管理管理环境，高效性管理企业工程物资、材料储备、备品备件等等，应创新企业库存管理方法。
首先，在企业库存管理工作中，可充分利用信息技术手段，创建企业资源计划库存管理模式。即erp库存管理。同时，在库存管理期间，借助mrp和mrpⅱ，完善erp系统，并以**链管理思想为导向，将物流、资金流、信息流等融入到库存管理系统中，且系统化整理企业生产和**商的相关资料，最终实现对企业**链上采购、库存、生产制造、客户服务等业务流程的科学管理。
此外，基于erp物资管理系统构建的基础上，应注重结合企业发展需求，将erp分为收货、采购、质量检验、发货、库位管理、库存盘点等若干个功能模块。同时，建立所有物资库存，就此实时反馈客户需求信息、采购订单信息，并自动生成物资采购计划，让采购员可将物资采购数据准确传达给**商，由**商为企业生产提供所需物资，满足企业正常生产需求[3]。即erp环境下的库存管理，具备资本占用少、物资计划准确、信息共享实时性等特点，所以，可改善传统库存管理工作中呈现出的问题，达到最佳的库存管理效果。
其次，在库存管理创新过程中，也应注重采取**链环境下的库存管理方法。即实现**链上企业的无缝连接，而后，展开库存管理行为，避免**链间高库存问题的凸显。但在**链下库存管理模式应用过程中，应科学选择jit、**商管理库存、联合管理库存等库存管理方法。
其中，jit下的库存管理模式，需借助集成化技术手段，整合scm、erp、crm、**链管理、企业资源计划等等，并让他们无缝对接，组成一个动态的**链网络，以信息共享形式，实现对企业库存管理中各种资源的优化调整，避免多余库存或者库存缺失等问题的凸显，且在一定程度上降低库存管理成本，满足企业库存管理工作实施要求[4]。
即库存管理方法的创新，有利于克服传统库存管理缺陷，加快库存周转，减少库存采购成本，提高企业竞争力。因此，应强化对其的落实。
结论：综上可知，在生产企业快速发展背景下，库存管理问题逐渐引起了人们关注。而由于传统的库存管理方法逐渐呈现出不合理现象，因此，为了改善库存管理中多余库存或者库存缺货的问题，应创新当前库存管理模式。
即在erp环境下进行库存管理。同时，在库存管理工作开展过程中，充分发挥mrp和mrpⅱ的作用，对物流、信息流、资金流等进行集中管理，就此达到最佳的库存管理效果，且降低多余库存和库存缺货发生概率。
2]柴锐，黄凤仙。abc分类法在介入耗材库存管理中的应用[j].中国当代医药，2015，30（24）：138-140.
3]张德霞。新建企业库存管理存在问题与控制方案研究[j].东方企业文化，2013，21（19）：84.
4]周建礼。风电塔架生产企业的库存管理研究[j].科技传播，2012，30（22）：46+43.
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