复习重点。第一章库存管理概论。
1.库存的定义——p5；
2.库存的作用（5点）——p6~9；
3.库存管理的基本目标——p10；
4.不同企业的库存问题（表1-1的理解、重点）——p11；
5.库存的分类（两种分类方法以及对应的具体类别）——p12~16；
6.库存成本的定义与构成（4个方面）——p16~17；
7.库存管理的过程（5个方面，要简述）——p23~27；
8.采购提前期的概念——p27；
9.库存控制基本决策的主要内容（4点）——p28
第二章库存需求**。
1.定性与定量**方法的定义与区别（掌握表2-1）——p41；
2.需求**的内容（5个方面）——p42；
3.产品生命周期的4个阶段——p46；
4.**的一般步骤（10个）——p47；应注意的问题（4点，要掌握）——p48~49；
5.定性**的几种方法（简单了解）——p50；
6.市场调查法的优缺点（重点掌握）——p50~51；
7.时间序列法的计算（重点为加权移动平均、指数平滑法、季节变动）——p53~54；
8.误差产生的原因——p72；
9.几种误差的计算（主要有平均误差、平均绝对误差）——p73。
第三章库存控制模型。
1.固定订货量系统的运行机制——p83；
2.固定订货量系统模型的概念，特点（3点很重要，要体会）——p84~85；
3.固定订货量系统的采用方法（3种，收发卡片法、双堆法、三箱法）——p86~88；
4.固定间隔期系统的运行机制（了解）——p88；
5.两种库存系统的比较（表3-2）——p92；
6.随机库存的定义——p93；
7.一次性订货量系统的定义——p97；
第四章库存控制决策的定量分析。
分类法的原理（重点掌握），表4-1——p105；
分类依据指标（3个）——p106；
分类的库存控制策略（表4-2，重点掌握）——p107；
4.经济订货批量的计算——p114~119；
5.经济订货间隔期的概念——p123；
6.经济订货间隔期的计算（订货时间、最大库存量、最低总成本重点掌握等，如例题8要会举一反三）——p124~125；
7.订货点确定的5种数据——p133；
第五章库存管理的有关问题。
1.新设备备件库存的确定（图5-1，浴盆曲线的三个周期）——p151；
2.逆向物流的处理及意义——p154；
3.多余物料的定义——p156，经济**期的计算——p157；
4.如何降低库存（表5-2，重点，要能结合案例进行分析）——p157；
5.库存精度的定义——p159，
第六章相关需求的库存管理。
的概念——p174，应用范围（表6-1）——p175，2.主生产计划的定义——p180；
系统的输出——p184~185；
的计算过程（6个步骤）——p186~187；
5.影响mrp计划过程的因素——p202~203；
与mrpⅱ的区别——p204；
的核心思想——p208；
第七章 jit及其库存管理。
的理念——p228，目标——p228~229，3项基本构成要素——p229；
2.消除浪费的7种形式——p230；
的优点与不足——p245~246；
与jit的异同点（表7-1）——p248；
第八章生产过程中的物料控制。
1.生产作业计划的内容和目标——p259~260；
2.生产控制部门的责任——p262~263；
3.生产作业规则——p263；
4.生产过程中的物料控制方法（甘特图的了解，图8-3）——p272；
第九章**链中的库存管理与控制。
1.**链的概念——p284，2.库存在竞争中的作用——p292~294；
3.三种类型库存的比较（p300~301的（二）、（三）、（四）；）
4.**商选择的5个标准——p302~303；评价因素（4点）——p303~304；
5.**链一体化的特点（7点）——p304；局限性（6点）——p305；
6.供货商管理库存的含义——p321，同时了解jitd与ecr（p321倒数第二段）；
的原则——p322；
8.配送网络选址的因素——p328~329；
9.重心法的计算（重点掌握，例3的举一反三）——p330~332；
10.实现全球化的方法——p351~352.
第十章库存绩效与标杆管理。
1.**链绩效评价的原则——p372~373；
2.库存绩效评价指标体系（表10-1）——p373；
3.库存周转率、出入库服务水平、收发差错率的定义与计算——p374~377；
4.库存管理方面指标的计算，如物资吞吐量与库存量、平均保管周期、物资完好保管率、仓库利用率等——p378；
5.标杆管理在改善业务流程中的重要性——p384~385；
计算题的重点领域。
经济订购批量、间隔期、mrp、重心法、库存指标等。
1011库存管理二
敬告 必须认真阅读，认真去做，否则过不了关 一定做好题库中各章的练习题，并在老师的指导下将本次辅导的知识点的具体内容在笔记上整理一遍。1.这是考试之前的最后一次辅导，时间不多了，请同学们抓紧复习，防止临阵磨枪。2.考生一定按照考试大纲以及考过的题，亲自动手做一遍，防止眼高手低。对题意与答案必须掌握领...
库存管理 二 试题
单项选择 每小题1分，共计30分 1.从需求的确认到最终的到货，通过某种途径获得物品或原材料时所发生的费用就是 a 订购成本 b 储存成本 c 购入成本 d 缺货成本。2 安全库存是由 a 周期性批量购入导致的 b 需求和提前期的变动导致的 c 速度不均衡导致的 d 供需双方的空间距离导致的。3 在...
库存管理及库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...