企业为了进行正常的生产经营活动。除了需要配置一定数量和质量的长期资产外，也需要配置一定数量和质量的存货。所谓存货，是指企业在日常生产经营过程中持有以备**，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将要消耗的材料等．包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。
存货作为企业的一类资产，它具有资产所共有的特征。除此之外．相对于资产的共同特征．还具有其本身的特征。首先，它作为一定的物质实体存在，是一项有形的资产。
其次，它具有较大的流动性，是流动资产的一类。另外，企业储存的目的还在于准备按正常营业方式予以**。
存货的上述特征，决定了存货在企业生产经营活动中的重要地位。企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入和销售存货。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。具体来讲，加强库存管理具有以下意义：
1、维持生产的稳定。企业按销售定单与销售**安排生产计划，并制定采购计划，下达采购定单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在**商生产稳定的前提下制定的，但存在一定的风险，有可能拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。
为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量，这样从库存方面保证了连续不断的生产需要。
2、平衡企业物流。企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。
同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况（场地、人力等）平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。
3、平衡流通资金的占用。库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分。在企业资金一定量的情况下，库存这一部分资金占用过多，其它部门占用的资金就少，库存这一部分资金占用过少，有利于资金流向其它更需要使用资金的部门，因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡，使资金能够满足企业的需要。
4、为企业节约大量的资金。企业库存管理业务主要有对物料的收发管理工作，根据物料的不同物理与化学属性做好物料存储与防护工作，降低各种库存管理费用，使库存经常处于合理水平，防止超储积压，满足生产与销售的需要。同时在经营管理的同时可以减少库存物资的资金占用，使库存总成本最低，达到节约大量资金的目的，提高企业竞争力。
零库存是我们的最终目标，我们需要进一步细化管理，规范车间现场和库房物资管理，盘活资产，提高场地和物资利用率，对物资**管理进行调整和改革：加强专用材料管理，建立日常维护用料统一领用制度，建立退库制度，完善产品型号统一制度。随时掌握库存材料的库存额，确保计划的准确性、及时性。
全面加强库存管理，维持生产的正常稳定有序进行，从最大的程度上节约库存成本。
库存管理及库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...
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库存管理消灭库存冰山
商管理库存作为一种目前国际上前沿的 链库存管理模式对整个 链的形成和发展都产生了影响。vmi帮助 商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息。vmi 商管理库存 的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由 商掌握 链上的商品库存动向，即由 商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来...