车间绩效奖罚方案（草稿2）
为适应公司产能提高和业务发展的需要，充分发挥工资收入的激励机制，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，强化岗位责任制，结合我司实际，特制定我司奖励性绩效工资实施方案。
一， 奖励对象。
各组拉长以及车间主管。
二， 基本性奖励办法。
一）以该组组员的工资水平为依据，按阶段奖励给各组拉长。
1 组员工资水平2500 – 2799，负责当组的拉长则奖励100
2 组员工资水平2800 – 2999，负责当组的拉长则奖励200
3 组员工资水平3000 – 3499，负责当组的拉长则奖励350
4 组员工资水平超过3500 ，负责当组的拉长则奖励 500
二）以全体车间人员的工资水平为依据，按阶段奖励给主管。
1. 全体生产线人员的平均工资水平2500 – 2599，主管则奖励200
2. 全体生产线人员的平均工资水平2600 – 2699，主管则奖励400
3. 全体生产线人员的平均工资水平2700 – 2799，主管则奖励600
4. 全体生产线人员的平均工资水平超过2800 ，主管则奖励800
三， 提升性奖罚办法。
以该组组员的工作表现为依据，按此表现奖励给各组拉长。
通过一个月的考察，组内员工整体的良品率、出勤率、5s管理和安全生产的情况都属良好、可控范围的话，则奖励该组的拉长 50元，但以上四个考核方面出现问题的话，则扣罚该组的拉长 50元，问题严重的再另行扣罚。
四， 驱动性处罚办法。
1.由于没有遵守公司规定和操作指示，发生工伤事故的，扣罚该组拉长和主管100元/次；
2.没有正当理由，每月产品合格率低于95%的，扣罚该组拉长100元/次；而当月全体车间平均合格率低于95%的，扣罚主管100元/次；
注：产品合格率 = 当月维修数量/当月入仓数量
3.若与来料不良无关，物料报废率异常的，扣罚该组拉长100元/次；
注：报废率依据不同配料而定，由仓库提供数据，12月正式执行。
4.员工流失量超过1人的，第2个开始扣罚该组拉长50元/人；而主管与拉长同罚，若出现拉长离职的情况，则主管罚 200元/人；
注：试用期员工不列入计算。
以上规定由发行日起执行！
具体解释权归公司所有！
2024年10月30日。
行政人事部。
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