2024年利润奖励提取及分配方案

发布 2022-02-03 19:39:28 阅读 6009

为了加大对公司员工的激励力度,确保2024年集团公司下达的各项经营计划指标顺利完成,实现员工与公司一同分享公司发展所带来的收益。结合企业实际和地产公司特点,经充分沟通研究,特对我公司利润奖励提取比例和分配原则建议如下:

一、2024年经营计划指标。

利润指标:13,000万元;

销售指标:销售面积112,182平方米,其中:一期、二期剩余部分全部销售完毕(包括住宅、商业、仓库、车位);三期累计销售面积68,101平方米。

工程指标:全年在建工程226479平方米,实现竣工面积68705平方米,其中:

其中:园区幼儿园/物业楼工程、三期高层住宅和地下人防车库工程为2024年在建未完工工程。四期(d地块):商业和小高层住宅为2024年新开发项目,2024年竣工。

质量指标:所有工程质量综合验收合格标准。

安全目标:重大事故6个为零,即。

死亡事故为零、重大火灾事故为零、重大设备事故为零、重大交通事故为零、重大质量事故为零、重伤事故为零。

轻伤率小于千分之二。

二、公司员工年度绩效考核方式。

1、高管人员绩效工资的考核。

高管人员的绩效考核工资占年薪总额的20%,由集团公司制定相应的考核方案并执行考核。考核指标包括(但不限于)年度利润、进度、安全、质量、销售、成本控制、客户、管理等几方面指标。

全年实际利润低于计划利润60%(不含60%),否决所有高管人员年度绩效考核工资。

全年实际利润超过计划利润的60%,按照具体实现比例考核所有高管人员年度绩效考核工资。

2、中层(含中层)以下员工绩效工资的考核。

中层(含中层)以下员工执行月绩效考核方式,考核基数为个人月基本工资的10%,具体绩效考核方案由公司内部制定并执行。

3、所有员工利润奖励的考核。

由公司依据集团公司批复的《2024年利润奖励提取及分配方案》进行考核。

三、利润奖励的提取方式。

1、全年实际利润低于计划利润60%(不含60%),不计提利润奖励。

2、全年实际利润介于计划利润60%-70%(不含70%)之间,按照实际利润的5%提取。

3、全年实际利润介于计划利润70%-80%(不含80%)之间,按照实际利润的6%提取。

4、全年实际利润介于计划利润80%-90%(不含90%)之间,按照实际利润的7%提取。

5、全年实际利润介于计划利润90%-100%(不含100%)之间,按照实际利润的8%提取。

6、全年完成计划利润,按照计划利润的9%提取奖励。

7、全年超额完成计划利润时,按照超计划利润部分的18%提取奖励。

四、利润奖金分配比例及分配方式。

1、分配比例,按照董事长、总经理、副总级高管、中层人员、地产公司一般管理人员(含司机)、地产所属子公司员工(物业和会馆)六个层级对利润奖金进行分配。分配比例为1.5:

2:3.5:

0.5:1:

0.5。

2、对于副总级高管、中层人员、地产公司一般管理人员(含司机)、地产所属子公司员工(物业和会馆)每人具体分配比例及数额,由总经理参照员工绩效考核结果确定。

3、利润奖金实行背靠背保密制,春节前发放。

五、其他。1、利润奖金及超额利润奖金分配比例需要调整时,由总经理提出意见,上报集团批准执行。

2、当市场形势发生重大变化或年度计划指标进行调整时,本方案由总经理提出意见,上报集团批准执行。

房地产开发****。

二○一○年十二月二十七日。

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