ISO管理评审

2023年管理评审资料。

资料整理：办公室。

目录。1、管理评审计划。

2、管理评审通知。

3、管理评审报告。

4、办公室工作报告。

6、生技科工作报告。

7、质检科工作报告。

8、供销科工作报告。

管理评审计划。

管理评审通知单。

为确保本厂的质量管理体系持续有效地满足iso9001：2008标准，于02月04日9：00时对厂质量管理体系进行评审，请以下人员准时参加：

总经理、管理者代表、各部门主管。

望各部门提供本部门的资料，作为评审时的参考。

2023年01月30日。

管理评审报告。

办公室工作报告。

本部门严格控制外来及公司内部文件的分发、修改、评审、存档、复印等。使各使用部门使用均得到有效版本的文件，保证了采购、生产、服务的有序进行。

对员工培训本部门亦制定了年度计划，并协助各部门按计划进行管理、技术、生产工人的考核评定，使每个岗位人员满足岗位职责要求。

各级人员均有岗位职责，并挂在工作现场，各项管理制度已建立，质量管理体系文件，特别是受控文件均有严格控制，能满足产品实现各过程的要求。

行政部生技科工作报告。

本公司在总经理的领导下，推行现代质量管理方法，把顾客利益放在第一位，树立了较好的质量意识，同时经常和顾客沟通，了解顾客变化的需要，寻求产品质量的不断改进。

在生产过程的控制方面，按照生产控制程序对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制，确保成品质量达到内控标准要求，产品实现各过程的检验标准及管理标准已建立并实施，其文件为有效版本。生产工人检验均有工作依据，有章可循。检验有记录，检验文件能满足产品实现过程的要求。

本部门严格遵循质量方针及目标，在组织生产上，严格按计划，按工艺规程进行操作。对于顾客的投诉反馈到本部门的，本部门严格按照有关处理规定进行返工。本部门经常组织生产工人进行岗位培训并考核，保证了工人的素质，对生产设备亦定期维修保养，使设备始终处于良好的运作状态。

使质量方针目标基本满足。

在**公司商方面，本公司基本实现了定点**，保证了原材料的质量处于稳定。采购人员亦努力采购回合格的产品。对质量方针目标的实现提供了保证。

生产完成基本能按期交货，保证了产品的出货期。

在生产过程的控制方面，按照生产控制程序对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制，确保成品质量达到内控标准要求。

生产部。质检科工作报告。

本部门在推行iso9001：2008标准后，严格按照标准要求和公司质量管理体系文件执行，对人员、设备、方法不断改进，狠抓生产全过程的检验与试验及纠正与预防措施。保证了产品出公司的合格率大于或等于99%。

在原材料方面：按照采购控制程序，对直接影响质量的采购产品供方进行评价和选择，质量检验人员负责记录其每批供货质量状况，每月将汇总结果提交给供销科，把合格供方作为供货**，确保了进公司原材料质量达到内控标准要求。在生产的技术支持和设备维修方面都取得了不错的成绩，技术文件准确率达到了100%，设备维修及时率为100%。

确保生产的有序进行。

在产品检验过程中还存在一定的不足，如半成品的检验记录有所忽视还有待进一步加强。

质检科。供销科工作报告。

本部门在公司方针、目标的指引下，全员参与搞好质量，采购人员定期走访、电访主要**商，及时反馈顾客信息、并进行处理，保证了顾客满意率。对质量方针目标的实现提供了保证。

本公司至推行iso9001：2008质量管理体系以来，我部门组织相关人员对公司原材料**商进行了一次全面的调查评估，对不能适应我公司采购要求之**商进行了调整。

我部门准备在体系的推动中，进一步监督检查**商或的供货业绩，保证我公司以低成本、高质量的采购物品能及时提供给生产部门。

本公司实施iso9001：2008质量管理体系以后，在销售方面逐渐进入标准化，销售人员工作积极性很高，能够掌握一定的产品知识，能主动的维护客户关系，对于市场能够做到很好的分析，有一定的销售模式和渠道。对于售后服务做到随叫随到，对客户提出的问题能后积极的配合处理，直到客户满意为止。

供销科。

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