管理评审报告。
评审目的：就质量方针和质量目标，评价公司质量管理体系的现状对环境的持续适应性、充分性、有效性。
评审组织：主持：总经理。
出席：副总经理、管理者代表、各部门负责人。
评审内容及纠正和预防措施。
第一次内部质量体系审核情况分析：
现状：a. 具体情况详见内审总结报告及结果比较分析报告；
b 9月份第1次内审所开出的2份不合格报告，已于 9月份全部验证关闭；
1.2 结论或纠正措施。
a 纠正措施见不符合报告。
b .继续跟踪验收证内审所开出的不合格报告，各部门需加强整体意识，协调资源，保证各项纠正措施如期完成。
2．质量方针和质量目标的实施情况。
2.1质量目标： 经审核记录证实已能完成规定的目标，产品质量达到满足顾客要求及各项适用的标准和法规相关规定的要求。
2.2 质量方针：多创新、高质量、少投诉。
通过对质量目标的分析，可以看出公司正在按照质量方针规定的总的宗旨和方向努力，总体质量较去年有所提高，此方针是适宜的 。
3 产品和过程质量趋势。
3.1 产品质量趋势。
公司产品品种和质量都呈逐年上升趋势，根据统计数字来看，运作体系以来产品的合格率和交货合格率（见所附报告）基本上是比以前提高了1个百分点，其中尚未包括顾客的检验标准和严格程度的不断提高，总体上来说产品质量处于受控状态，并稳步上升，今年通过调整供方，使外购、外协件的质量有较大的改善，但有极少数外协件的合格率仍然较低（如电镀件），将成为改善的重点。
3.2 过程质量趋势。
从运作体系开始，公司的关键工序采用了评价确认方法，以监控过程质量，使过程质量呈现稳步上升的趋势，在严格监控过程质量的情况下，工序能力指数有望超过1.33，提高一个等级。
重大质量事故的处理。
重大质量事故的定义是：因产品质量问题造成公司直接经济损失超过2万元的质量事故，本公司未出现过重大质量事故。
顾客投诉处理情况。
自体系运行以来未发生。
6 纠正和预防措施的执**况。
6.1 纠正措施执**况。
除内审外，发出《纠正预防措施处理单》共1张，已纠正并验证关闭。
6.2 预防措施。
除内审外，发出《纠正预防措施处理单》共1张，已实施。
7 公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜。
7.1 组织机构和职责分配。
7.1.1 现状。
公司计量原归属生产部门，但实际动作中是由质检部负责检测设备的送校，生产部门负责保管与维护，质检部对检测设备的使用，维护与检定工作更为清楚，而且大部分的检测设备都集中在质检部，建议计量组划归质检部管理。
7.1.2 结论或纠正措施。
考虑公司实际运作的需要，决定将计量组由原生产部门划归质检部负责公司检测设备的统一管理， 本月完成。
总结：公司的质量体系现状对变化的环境具备了一定的适宜性，在运行过程中也起到了良好的效果，被证明是充分、有效的，希望全体员工继续努力，实现公司质量管理体系的持续改进。
ISO管理评审报告
管理评审报告 附页 我公司按照iso9001 2000版的标准要求和本公司的现状特点建立质量管理体系，主要有以下业绩和过程汇报 一 公司自2006年03月26日正式推行iso9001 2000国际质量认证，建立质量体系包括 质量手册，程序文件22个，相关规范，检验标准，记录 等。二 建立文件化的组织...
ISO管理评审报告 船厂
数据分析评价报告。2016年度 xxxx船厂。编写审核批准 格式 qr8 5 03 数据分析评价报告。编号 16 01 附页。近五年来驻厂船东数量对比图 家 从上述统计数据直观来看，今年已经完工船舶数量为4条，按照我们的生产计划如果xxx项目的3条工程船以及xx轮的3条拖轮能够于年底前顺利完成。则今...
ISO管理评审
2013年管理评审资料。资料整理 办公室。目录。1 管理评审计划。2 管理评审通知。3 管理评审报告。4 办公室工作报告。6 生技科工作报告。7 质检科工作报告。8 供销科工作报告。管理评审计划。管理评审通知单。为确保本厂的质量管理体系持续有效地满足iso9001 2008标准，于02月04日9 0...