1. 管理评审计划。
2. 管理评审通知单。
3. 管理评审会议签到表及记录。
4. 管理评审会议记录。
5. 管理评审报告。
6. 质量管理体系建立和运**况汇报。
7. 质量方针和质量目标完成情况的分析报告。
8. 内部审核报告。
9. 纠正和预防措施实施情况报告。
10. 过程绩效及产品质量评价报告。
11. 顾客满意度调查报告。
12. 资源配置评价报告。
13. 应对风险控制措施的有效性评价。
14. 改进计划。
15. 2023年培训计划。
16. 2023年质量目标。
时间：2023年1月10日。
地点：办公室。
主持：记录：
参加人员：总经理：按照质量管理体系文件要求以及管理评审计划，今天我们召开一次管理评审会议。
本次管理评审的目的主要是对我公司的质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性进行评审；对质量方针和目标的适宜性和有效性进行评审。本次评审的内容办公室已经于一星期前将通知发至各部门，要求各部门准备好书面汇报材料。下面请各部门进行发言。
管理者代表xx和：质量管理体系建立和运**况：
一、文件化的质量管理体系，主要有质量手册、程序文件和管理性文件、技术文件和作业性文件、质量记录。
二、质量管理体系的初步运行，首先进行了系统的贯标培训，将质量管理体系的基本要求让每一位员工知晓并付诸实施；然后注重检查监督，认真进行整改活动；再就是认真做好内审工作。
三、对质量管理体系运行的初步评价，1）质量管理体系文件结构严谨，内容完整，基本切合本公司的实际。
2）管理机构设置合理，人员职责明确而且配备基本完善，资源配置基本合理。
3）纠正、预防措施被充分重视，相应的持续改进、公司自我完善的机制初步建立。
从总体上评价，我公司的质量管理体系运行基本完善、适宜、有效，符合公司质量、生产活动的实际情况，满足iso9001：2015标准的全部要求，可以保证能够地向顾客提供满意的产品和服务。
办公室xxx：按照通知要求我们汇报的内容有两个方面：
一是质量方针和目标完成情况。2023年12月，产品抽检合格率为100%；没有发生顾客和相关方的任何投诉，顾客满意率为91.2%，均全面达到了质量目标，通过对各部门工作的考核和检查，质量方针已深入人心，并成为指导部门工作的行动指南，质量目标人人明确，并基本做到在各个工作岗位上得到落实，质量方针和目标是充分和适宜的；
第二个方面，是内审以及纠正和预防措施实施情况。这次内审于2023年1月2日进行，对全公司各部门的体系运行工作进行了系统审核，共查出三项不合格项，均已采取了纠正措施加以纠正，经验证纠正措施有效的。但在审核中我们认为全公司普遍存在对标准、体系文件学习不够，执行不严格。
建议各部门要加强对标准和文件的学习。我们通过内审不合格项和日常的纠正和预防措施的实施，逐步建立了自我完善的机制。
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