1.对程序文件及作业指导书培训不足，认识不深，改善措施：
加强学习和培训，让全体员更深入体会文件之要求和内容，切实按文件规定做事。
2.生产管理中忽视了部分细微环节，从而使管理工作不够健全，改善措施：
进一步总结工作中的经验和教训，积极发现问题，并予以纠正，重视细微管理环节，积极发挥人的主观能动性，发挥团体精神，确保管理工作做到认真、细致、健全。
3.监督工作不够，员工自觉性尚不能完全达到要求，改善措施：
强化人性教育，提高员工素质，让全体员工彻底转念思想观念，变“要我干”为“我要干”，同时改进管理手段，提高透明度，让员工养成“相互监督，共同进步”的良好风尚。
四、评审总结：
生产部自推行iso9001以来，总体来看，工作能按公司要求顺利开展和进行，实施效果，也能基本达到公司之要求，同时，我们也深感任务艰巨，压力极大，因在许多方面难，认证要求尚有一定差距，不过我产有信心、有决心、有能力克服一切困难，不断改进、不断完善，力争取得最好。
生产部提报。
2023年03月05日。
2023年生产部管理评审报告
生产部管理评审报告。我部门在体系中的主要职责是负责生产计划的安排 监控生产进度，保证按时保质保量完成生产订单任务，另外一个职责是生产工装的管理，保证工装能满足正常生产需要。自公司正式实施ts16949质理管理体系以来，我部门按过程清单内 产品制造过程 产品标识与可追溯性 工装管理 制造过程监视和测量...
2023年生产部 设备 管理评审报告
2015年生产部 设备 管理评审报告。一 质量目标完成情况 1 设备完好率目标 85 2015年实际设备完好率为90 按照年初制定的设备管理质量目标已完成。全年无设备重大事故，全厂生产设备运转良好。2 月保养计划完成率 定制目标为 80 按设备计划二级保养登记表统计已完成质量目标。全年计划定期保养设...
2019生产技术部关于管理评审的材料
在2012年这一年中，我们生产技术部始终坚持 顾客至上 的理念，认真执行公司的 质量手册 程序文件 等各类质量管理体系文件，为实现公司的质量目标而努力工作。在工作过程中，我部门主要执行 设计和开发控制程序 及 设施和工作环境控制程序 通过质量管理体系文件的约束，使我部门各项工作都有了很大改进。一 在...