在2023年这一年中，我们生产技术部始终坚持“顾客至上”的理念，认真执行公司的《质量手册》、《程序文件》等各类质量管理体系文件，为实现公司的质量目标而努力工作。
在工作过程中，我部门主要执行《设计和开发控制程序》及《设施和工作环境控制程序》，通过质量管理体系文件的约束，使我部门各项工作都有了很大改进。
一、在设计和开发方面：
接到由市场部**的合同及技术交底资料后，我们组织有关人员进行认真的设计输入评审，对不完整的、不清楚的要求做出澄清，然后安排有相应资格的设计人员进行分析，计算后，按规定的时间完成设计任务。为了确保设计图纸的正确性，设计图纸要经过校对、审核、批准后才下发到车间。另外，我们执行《技术文件管理办法》后，对图纸进行了编号、归档，技术资料规定专人管理，改变了过去技术资料混乱，难以查找的情况。
二、设备和工作环境方面：
按照公司程序文件规定执行后，我部门对公司的设备进行了分类管理，以设备的购置，验收到安装，调试，使用及保养都做到了有据可依，并建立了《设备管理台帐》，改。
变了过去设备无人管理的局面，确保了公司生产的正常进行。为了提高产品的焊接质量，新购置两台气保逆变焊机，另外又增添一台等离子切割机。
为了公司质量目标更快，更好地完成，使我公司有更大的发展，我部门提出以下建议：
1、增加技术人员并增加培训的机会，以提高各方面的素质和能力。培训可以采取在公司内部请高级工程师讲解专业技术知识或最新国家标准的方法，也可以采取把技术人员送出去参加培训班的方法。
2、增加标准件及铜、铝母排的库存。
3．保证外购原器件的按时到货，以切实落实生产任务的按期完成。
4、增强设备保养的工作力度。希望公司多提供条件，例如保养设备用棉纱，润滑油，油壶等，并督促设备操作工人定时对设备进行擦洗、维护、保持设备的完好率，确保公司生产的正常进行。
技术部2023年12月11日。
2019生产技术部工作总结
时间如梭，转眼间2012年即将结束，在过去的一年里，生产技术部紧紧围绕 稳产高产 提质增效 节能减排 的工作中心，强化内部管理，深挖潜力，圆满完成了各项生产任务和经济技术指标，截至11月份生产全焦900839t 粗苯10691.91t 焦油36639.49t 煤气37926.2万m3，吨焦耗洗精煤完...
企业生产技术部管理评审报告
根据iso9000 xx质量管理体系标准的要求和公司实际运 况，技术部在iso9000 xx质量体系贯标过程中的主要工作任务有 1 产品开发的质量策划和过程策划工作 2 潜在的失效模式及后果分析 3 生产控制计划编制 4 新产品试制和制造指导 5 制定生产作业指导书 6 过程质量审核工作。在贯标工作...
2023年生产技术部安全生产工作规划
2012生技部工作中心思想 认真落实公司经理李勉林提出的 决策无失误是前提 系统无缺陷是保证 操作无失误是条件 结果无事故是目的 的工作思路，实现我公司电网安全运行的建设和发展。以标准化管理为主线，确保安全生产管理水平全面提高 以大力开展状态检修和设备隐患排查治理为目的，确保实现全年的安全生产目标 ...