生产技术部管理规章制度

一．生产技术部人员配备，共计7人，分部如下：部长：zhoulijuan

副部长兼管型工艺员：liuyongfei管型工艺员：yuhaiyan、gaoxinli工时定额员：

fengjingjian标准化及档案管理员：lvyunrong生产调度员：wangchunxia二．生产技术部人员具体岗位职责1．部长：

在总工程师的领导下，全面负责负责生产技术部的日常管理工作，拟定生产技术部人员编制、岗位职责，协助人力资源部落实岗位人员招聘工作。安排部门内人员的工作内容，考核工作完成情况。

根据公司的工作目标，制定本部门综合工作计划、督促实施并定期总结工作完成情况，组织召开技生产术部工作会议，保证部门工作按时、按质完成。

根据总工程师批准的新产品开发建议书，组织新产品开发的立项论证、设计方案评审等工作；对设计输出文件进行审核；组织技术攻关项目的评审与实施的跟进。

负责组织产品设计文件、技术条件、技术资料、职能管理文件的编制并审核；对各分厂编制的工艺文件、专业工艺规程进行审核；组织对现有产品的结构优化与改进并对实施进度与实施效果进行有效监督；审核产品技术状态更改及定型产品关键、重点工艺状态的更改，组织解决生产过程中技术问题。

归划、管理公司内部技术资源和资料，积极组织吸收外部技术资源，使技术资源紧跟市场和产品最新发展，有较强的时效性，并且准确可靠。⑥根据市场部的需求计划，拟定公司的年生产计划。

负责确认月生产计划与周生产计划，协调生产过程中的问题，对生产过程中的重大问题及时向总经理汇报，并协助总经理对重大问题进行处置和解决。

协调技术部与其它部门的分工合作，保证与各部门沟通及时，合作畅通。⑨每年组织合格供方的评审工作。

负责本部门人员的专业技能培训及新员工上岗培训。⑾完成领导交办的其他临时性工作。

2．副部长兼管型工艺员：

协助部长主持技术部的日常工作，部长不在岗时，代位行使部长的一切职责。②管型工艺员的相关职责3．管型工艺员：

在技术部部长的统一安排下按时、按质完成各自的工作。

执行公司新产品开发计划，负责完成相应的新产品设计、试制与试验，编制相应的工艺文件、检验标准及相关的鉴定文件，对新产品试制进行全过程跟踪。

执行公司的年度技术攻关计划，认真组织完成相应的攻关项目。

负责老产品的结构优化与改进，借鉴外部资源，引进新工艺、新技术、新材料对已有产品及时进行必要的更新并负责监督实施，以提高产品质量。

校核工艺文件、监督检查各分厂的工艺执**况；⑥适时拟制与修订产品的技术条件、企业标准；⑦负责编制原材料采购的技术文件，制定采购标准。⑧适时拟制与修订产品的材料消耗定额。⑨负责不合格产品及原材料的不合格利用的评审。

⑩负责产品包硅橡胶用的模具设计与改进。⑾协助各分厂解决生产过程**现的质量问题。

配合公司市场部、质检部对发货产品进行筛选，提高发货质量。

协助市场部进行售后技术支持，及时走访客户，协商解决产品使用过程**现的技术质量问题。

完成领导临时交办的其他工作。4.工时定额员。

负责全公司工时定额的拟定、修订工作。②负责给定临时工作任务的工时。

负责工时执行过程中的跟踪检查工作，及时纠正偏差。④完成领导临时交办的其他工作。5.标准化及档案管理员。

负责国家、行业、地方标准的收集与整理；②负责技术期刊的订购，各类技术标准的订购与管理。③负责技术文件的标准化审查工作。

负责公司技术文件的归档、复制、发放、借阅、作废、销毁等管理及其它文件归档管理和。

控制。依据更改通知单对各类技术文件进行相应的更改与更换。⑥完成领导临时交办的其他工作。6.生产调度员。

根据部长下达的年度生产计划与市场部的月生产计划，拟定全公司生产单位的月生产计划及周生产计划，较为准确的下达采购计划。

负责全公司的日常生产、安全的协调调度，合理有效的组织生产、保证生产的顺利进行。

做好“上传下达”工作。负责及时准确的下达生产任务、生产调度令；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据；

负责生产用所有原辅材料、包装材料、化学药品的领用认定；

配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、节假日或特殊情况的工作安排等。三．部门工作制度。

为了保证生产技术部工作的有效开展，确保公司日常技术管理与生产调控正常运行，并根据公司的具体现状，现拟定如下生产技术部的管理制度，全部室人员须认真执行：

1.部室人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成所属各项工作计划与任务；2.部室人员应严格按照工作内容、岗位职责按时完成工作任务；3.

部室人员要积极配合、团结协作，及时做好相互补位工作；4.严格遵守公司各项规章制度，保证工作环境的安静、整齐、有序；

5.工作中注意本部门与其他部门的协调工作，以整体工作为重，杜绝工作中的个人利益行为。