buy 买 bought bought
throw 投 / 扔 threw thrown
steal 偷 stole stolen
understand 了解 understood understood
overtake 超车，赶上 overtook overtaken
spin 旋转 spun / span spun
broadcast ** broadcast broadcast
take 拿 took taken
fight 作战 fought fought
bite 咬 bit bitten / bit管理学概论复习资料。
单选。1．古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是（a ）
a、经济人。
b、社会人
c、现实人。
d、自我实现的人
2．法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（d ）原则的要求。
a、权力和责任。
b、纪律 c、集中。
d、统一指挥。
3．人文主义的管理思想最早体现在（b ）
a、泰罗的科学管理运动。
b、梅奥的“霍桑试验”
c、管理过程学派。
d、管理权变理论。
4．哪项实验是被后人誉为“泰罗制”的核心（b ）
a、“霍桑试验”
b、“生铁搬运试验”
c、“熵”的试验。
d、“从众”试验。
5．法约尔的管理思想集中体现在（a ）一书中。
a、《工业管理与一般管理》
b、《科学管理原理》
c、《社会组织与经济组织理论》
d、《心理学与工业效率》
6．20世纪初，泰罗（ b）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。
a、《工业管理与一般管理》
b、《科学管理原理》
c、《社会组织与经济组织理论》
d、《心理学与工业效率》
7．在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是（b ）
a、生铁搬运试验。
b、霍桑试验
c、“熵”的试验。
d、从众试验。
8．在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是（d ）
a、泰罗。b、法约尔
c、巴纳德。
d、韦伯。9．通过“生铁搬运试验”，泰罗创立了（ a）
a、科学管理理论。
b、管理科学学派
c、一般管理理论。
d、管理组织理论。
10．在管理学发展史上，巴纳德被誉为（d ）
a、科学管理之父。
b、经营管理理论之父
c、组织理论之父。
d、现代管理理论之父。
11．决策理论学派的代表人物是（b ）
a、德鲁克。
b、西蒙 c、巴纳德。
d、法约尔。
12．经验主义学派的代表人物是（a ）
a、德鲁克。
b、西蒙 c、巴纳德。
d、法约尔。
13．对管理过程、管理职能的研究开始于（b ）
a、孔茨。b、法约尔
c、泰罗。d、西蒙。
14．管理的核心是（a ）
a、配置资源
b、协调指挥
c、领导 d、激励
15．目标和计划是否能得到落实，关键在于（d ）
a、组织 b、领导
c、控制 d、实施
16．管理者统御能力的核心是（a ）
a、决策能力
b、组织能力
c、协调能力
d、指挥和控制能力
17．对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（b ）
a、概念技能
b、人际技能
c、技术技能
d、诊断技能
18．在组织各项资源中，处于核心地位的是（a ）
a、人力资源
b、金融资源
c、物资资源
d、信息资源
19．人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是（a ）
a、经济组织
b、政治组织
c、科技文化组织
d、群众组织
20．作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳就是（a ）
a、管理者角色
b、管理阶层
c、管理者技能。
d、管理者素质
21．管理者在组织管理中的层次位置被称为（b ）
a、管理层次
b、管理阶层
c、管理幅度
d、管理者角色
22．管理者统驭能力的基础是（b ）
a、决策能力。
b、组织和协调能力
c、技术能力。
d、指挥和控制能力
23．巴纳德认为，正式组织的基础是（a ）
a、信息沟通。
b、协作意愿
c、共同目标。
d、领导和控制
24．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切（d ）
a、总经理比中层管理人员更需要人际技能。
b、总经理比中层管理人员更需要自由行为权。
c、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息。
d、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能。
25．按照组织成员的收益程度来划分，一般来说，政党属于（a ）
a、互益组织。
b、工商组织
c、服务组织。
d、公益组织。
26．一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的（b ）
a、层次性
b、多样性
c、动态性。
d、激励性
27．面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（ b ）
a、现实性原则。
b、关键原则
c、协调性原则。
d、权变原则
28．具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是（b ）
a、程序型决策。
b、非程序型决策
c、确定性决策。
d、高层决策
29．各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（c ）
a、确定型决策。
b、非确定型决策
c、风险型决策。
d、非程序性决策
30．决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（a ）
a、识别问题。
b、确定决策目标
c、选择满意方案。
d、实施方案
31．决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能（a ）
a、计划。b、控制
c、领导。d、组织。
32．企业年度生产经营计划属于（ a ）
a、综合计划。
b、部门计划
c、项目计划。
d、长期计划
33．企业某新产品的研发计划属于（c ）
a、综合计划。
b、部门计划
c、项目计划。
d、长期计划
34．（b ）是一个组织所选择的服务领域或事业。
a、宗旨。b、使命。
c、目标。d、战略。
35．（a ）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。
a、宗旨。b、使命
c、目标。d、战略
36．评价备选方案的关键在于（a ）
a、评价标准的选择。
b、拟定备选方案
c、实施方案。
d、选择满意方案
37．计划工作的基础是（b ）
a、决策。b、目标
c、评价。d、实施
38．各种可行方案条件大都未知、结果有多个，每个结果发生的概率也是未知的一种决策是（b ）
a、确定型决策。
b、非确定型决策
c、风险型决策。
d、非程序型决策
39．决策的一般过程开始于（b ）
a、确定决策目标。
b、识别问题
c、确定决策标准。
d、确定标准的权重
40．在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是( a )
a、预算。b、规划
c、程序。d、政策。
41．一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（b ）
a、程序型决策。
b、非程序性决策
c、战略决策。
d、不确定型决策
42．目标计划是否能够得到落实，关键在于（d ）
a、组织。b、领导
c、控制。d、实施
43．计划工作的核心是（a ）
a、决策。b、目标
c、评价。d、实施
44．我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（d ）
a、战术决策。
b、激进决策
c、目标决策。
d. 战略决策
45．西蒙决策模型提出了（a ）
a、有限理性条件下的令人满意准则
b、完全理性条件下的令人满意准则。
c、有限理性条件下的最优准则
d、完全理性条件下的最优准则
46．根据y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于（d ）
a、指令性计划。
b、具体计划。
c、综合性计划。
d、指导性计划
47．企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（a ）
a、程序型决策。
b、非程序性决策
c、战略决策。
d、无需决策。
48．组织设计的最后一步是（b ）
a、确定组织结构
b、联成一体
c、配备职务人员。
d、确定业务内容
49．被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（b ）
a、人数部门化。
b、职能部门化
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