1.员工为什么愿意到rh公司工作？
2.怎样才能将员工的利益诉求与公司的发展要求相结合？
3.目标、文化、部门职责，业务流程、薪酬考核、沟通培训等各种管理措施之间的关系是怎样的？
4.管理者在组织中的作用是什么？承担什么责任？
5.我们在一个组织中应该怎样开展管理提升工作才能取得较好的效果？
1.员工为什么愿意到rh公司工作？
功能：1.克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标，2. 通过分工充分发挥个人特长；通过协作形成集团力量。
3.组织成员能力互补，组织成员志同道合。
机制：组织成员双向选择，自由组合。
4.管理者在组织中的作用是什么？
无论管理者在组织中的地位如何，其所担负的基本任务是一样的。即：设计和维护一种组织环境，使身处其间的人们能在组织内协调的工作，以充分发挥组织的力量，克服资源的短缺和环境的不确定性的影响，在有效地实现组织目标的同时，在一定程度上实现每一个组织成员的个人目标。
六个体系间相互关联，形成一个系统。
理念体系（是非准则）：说明在这个组织中主张什么，反对什么，体现了一个组织的个性。
目标体系（行动指南）：说明组织要干什么，希望做到怎么样程度，是组织中一切成员的行动指南。
职权体系（目标分解）: 说明为了完成目标，各部门、各岗位要做什么，要求做到何种程度。
业务体系（协调准则）：各项工作应怎样开展，各岗位应怎样履行职责，组织如何来协调各项工作。
考核体系（控制手段）：说明怎样来检查各岗位职责履**况，怎样算好，怎样算不合格。
报酬体系（动力源泉）：回答为什么要做，做好做坏有何区别。
如何看待公司在发展**现的问题。
发展中的变化：从**国外产品到**自主软件系统开发销售，数码设备研发销售；从9人增加到150人，销售额从300万元到8000多万，等等。
变化对组织所可能带来的问题：分工协作问题，观念问题，利益分配问题。
没有解决好这些问题所可能带来的后果：职责不清，相互扯皮，观念不一，沟通不畅，分配不公，积极性下降等。
结论：rh公司的不良现象是该企业的管理没有能够跟上企业发展所致。
应该如何改变？
rh公司管理措施效果不佳的原因：管理者没有履行好自己应尽的职责，咨询公司提供的解决方案不系统，存在缺陷。
可以考虑的改进思路：管理者认清自己在组织中的职责，从系统的角度出发，从瓶颈环节着手，逐步完善管理系统。
具体建议：（1）高层管理者应端正对管理和自己职责的认识，从改变自身着手，改变公司的管理状况，参加每次的经理例会，明确公司的目标和文化，授予部门经理相应的权利等。
2）明确企业发展战略和企业文化理念，改进组织手册、考核体系，薪酬体系、培训体系，并将其与企业目标和理念紧密关联起来，在建立管理系统各环节的基础上逐步提升。
管理学管理学原理复习
管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学...
管理学管理学各章复习要点
第一篇总论。第一章管理活动与管理理论。一 名词 管理 权变管理理论。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配 协调相关资源的过程。权变管理理论。其核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求不同...
管理学复习
第一章管理者与管理。什么是管理。管理的定义。什么样的组织需要管理？为什么？效率与效益有什么区别？举例什么。什么是经营？什么是管理？组织有哪些特征？管理有哪些职能？由谁来执行？根据管理者角色理论，管理者扮演着哪些角色？有效的管理者也是成功的管理者吗？为什么？第二章管理的演进。产业革命对现代企业管理的影...