工程项目管理复习资料。
第一章。1、 项目的五个特征（p4）；
2、 单项、单位、分部工程中，哪些不能称做施工项目？（p5）
3、 项目管理的概念及本质。（p5－6）
4、 项目管理组织的概念及组织运行的三个关键；（p8）
5、 目标控制是项目管理的核心内容；要实现最优控制，必须有两个先决条件：合格的控制主体及明确的系统目标；主动控制的概念；信息分系统贯穿于工程项目实施的全过程；（p9－10）
6、 组织协调的三层关系（p11）；信息时代企业应具备的基本特点（p12）；
7、 工程项目管理方法应用的四条原则；（p14）
8、 可行性研究报告经批准，项目才算正式立项；（p15）
9、 建设项目的董事会的职权；（p17－18）工程项目投资控制的全过程（p23）；
10、“质量方针”的概念；（p28）
11、工程项目监理的范围；“三控制”、“一管理”、“一协调”的含义；（p31）
12、第一次工地会议、监理例会由谁主持；（p36）
第二章。1、施工阶段及竣工验收阶段管理的工作（p80－81）；“三位一体”工程质量保证机制：“我精心，你放心，他安心”；（p81） 施工项目管理的指导思想有哪几个？（p81－83）；
2、重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点（p82）。系统管理的四项原则（p82）。现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化（p82）。
pdca循环的含义（p83）；
3、目标管理的含义（p83）；目标管理的精髓是目标指导行动。（p83）
4、责任制是施工项目组织中的核心问题（p86）。部门控制式（p89）及矩阵式（p90）项目组织的适用范围和优缺点；
5、项目经理部的作用；（p94）
6、管理制度的概念（p95）及建立管理制度的原则；（p96）
7、“标前设计”（施工项目管理大纲）的内容；（p105）
8、编制施工组织设计的基本要求；（p114－115）
第三章。1、组织流水施工的条件（p119）；组织流水作业的效果；（p119）
2、流水施工参数（p120－122）；划分施工段的基本要求（p121）；流水节拍（p121）、流水步距（p122）的概念；按流水施工的工程对象范围，流水作业可分为细部、专业、工程项目和综合流水。（p123）
3、等节奏、成倍节拍、异节奏流水工期的计算；（p123－128）
第四章。1、虚箭线的作用（p136）；网络图中的三种类型的节点（p138）；关键线路的概念（p143）；计划工期的确定方法（p141）；总时差、自由时差的概念（p142）；
2、双代号网络计划时间参数的计算（p143例4－1）；
3、单代号网络图的特点（p149）；
4、网络计划优化的类型（p171－178）
第五章。1、施工组织总设计的编制程序（p186）；工程开展顺序的确定（p189）；
2、施工总平面图的设计步骤（p194）；
3、消火栓间距不大于120米（p196）；
4、总用水量计算公式（p197－198）；
第六章。1、施工程序的确定（p221）；设备安装与土建施工的3种程序关系（p222－223）；
2、施工方法选择时应考虑的项目（p224）；
3、安全施工措施的主要内容（p225）；防止环境污染的措施（p226）；
4、单位工程施工平面图设计的主要内容、要求、设计要点（p230－231）；单位工程施工平面图的绘制比例位1：200－1：500；运输道路：
单行道不小于3～3.5米，双车道不小于5.5~6米，消防车道不小于3.
5米。第七章。1、施工项目目标控制的共性问题（p253）；
2、“香蕉”曲线图中a线、 b线、 p线的含义（p257）；
3、质量管理原则（p262）；
4、质量控制的程序（p268）；
5、见证取样、主控项目的概念；对应于合格质量水平α、β的取值（p273）；
6、建筑工程质量验收程序和组织（p275）；
7、施工项目的不安全因素（p286）；
8、安全控制的基本要求（p291）；对安全事故的处理必须坚持哪“四不放过”； p292）
9、施工项目现场管理的意义；内容；（p296－297）；
10、施工现场防火的特点（p298）；；我国的消防工作坚持“预防为主，消防结合的方针”。
11、施工项目现场管理评价的五个方面（p300）
12、施工项目成本控制的手段（p302）；包干预算、弹性预算的概念。
13、sci、 cpi的含义（p309）；
14、风险包括的三个基本要素（p311）；
工程项目管理复习
一 单项选择题。1 项目最主要的特征是 b a 目标明确性 b.一次性 c.约束性 d.生命周期性。2 通俗易懂 简单易行 便于掌握的施工成本分析方法是 d a 因素分析法 b 比率法 c 经验法 d 比较法。3 施工成本按成本构成分解时不包括 b a 材料费 b 管理费 c 措施费 d 间接费。4...
工程项目管理复习
1.项目p7 项目是在特定的组织机构内 在限定的资源条件下 在预定的期限内完成的 具有一定质量和数量要求的 一次性的专门任务。项目的特征 相对性 临时性 目标性 系统性 整体性 单件性 一次性 具有一定的约束条件 具有生命周期。2.建设工程项目p8 为完成依法立项的新建 扩建 改建等各类工程而进行的...
工程项目管理复习
第1章工程项目管理概论。1.什么叫工程项目管理？p8页。2.工程项目的基本特征有哪些方面？p2页。3.工程项目由哪几部分组成，什么叫单项工程？p4页。4.工程项目管理的三大目标是什么？p9页。5.工程项目建设分为那几个阶段，项目设计阶段又分为那两个阶段？p10页。6.竣工验收阶段的工作有哪些？p10...