作者：日期：
物流项目管理》复习资料。
一、名词解释：
1、项目。项目是在一定时间里，在预算规定的范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。
2、项目生命周期。
项目生命周期是指从项目开始到项目结束的一个有限的过程，是按照自身的运动的客观规律，从项目的策划到立项到竣工投产，收回投资达到预期的过程。
3、需求建议书。
需求建议书是客户项目意向的一种表现形式，它是从客户的角度出发，全面详细的向承约商陈述，表达为了满足其某种特定的需求应作哪些准备工作，这些将是承约商进行项目构思的重要依据。
4、项目构思。
项目构思就是针对客户的要求，提出各种各样的实施设想，向客户推荐最佳的方案。
5、项目融资。
在投资项目管理中，资金筹措是一个非常重要的环节。通过何种渠道，以何种方式取得建设项目的资金，称为项目的筹资或融资。广义上理解，项目融资包括一切为投资项目筹措资金的方式和渠道的总称。
6、项目目标。
项目目标，简单的说就是实施项目所需要达到的期望结果，结果可能是一种期望的产品，也可能是所希望得到的一种服务。
7、项目合同。
项目合同是指项目需求客户（业主）或其他**人与项目承包人或**人为完成指定的投资（服务）项目而达成的，明确相互的权利义务关系的，具有法律效力的协议。
8、项目进度管理。
项目进度管理又称为项目时间管理或项目工期管理，它采用科学的方法确定项目进度目标，编制项目进度计划和资源**计划，控制项目进程，并在与质量、费用目标协调的基础上，实现预定的工期目标。
9、项目进度更新。
项目进度更新的决策取决于实际进展与计划进度的比较分析的结果。有效的项目进度更新是在保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少的前提下对项目进展**现的问题采取有效的应对措施，实现项目进度的控制欲管理。
10、项目组织。
项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门，不同专业的人员所组成的一个特别的工作组织，项目管理组织形式，就是项目实施时所采用的组织机构形式。
二、简答题：
1、项目管理的概念内容。
概念：项目管理是指通过一个临时性的专门的亲性组织，在有限的资源条件下，运用系统的理论和方法，对项目的进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和总格协调与优化的特定目标。
内容：1．项目的计划。
2．项目的组织。
3．项目进度的控制。
4．项目费用的控制。
5．项目质量的控制。
6．项目合同的管理。
2、物流企业项目的管理缘由。
1．企业决策的变化。
2．企业分工与组织的变化。
3．生产工艺的变化。
4．技术创新和管理的创新意识、
5．人才意识。
3、物流项目前期策划应该注意的问题。
1．确定项目的正确方向。
2．重视项目失误的恶果。
1)项目建成后无法正常运行，达不到使用效果。
2)虽然项目可以运行，但其产品或服务没有市场，不为市场所接受。
3)项目运营费用高，没有效益，没有竞争力。
3．应该考虑全局的影响。
4．项目的不断完善和优化。
5．项目的选择过程的分阶段决策策略。
4、项目经济评价的意义和层次。
项目经济评价的意义：
1．经济评价有助于宏观规划和项目规划的协调。
2．经济评价有利于实现资源的优化配置。
3．经济评价可促进投资决策水平和投资效益的提高。
项目经济评价的层次：完整的项目经济评价可分为三个层次，即从微观的效益出发的财务评价，从国家宏观效益出发的国民经济评价和从社会影响出发的社会评价。
1．财务评价：财务评价是在国家实现财税制度和市场**体系下，分析和**项目的财务效益和费用，计算财务评价指标，考察项目的盈利能力，偿债能力，据此判断项目的财务可行性。
2．国民经济评价：国民经济评价是按照合理配置资源的原则，采用影子**等国民经济的评价参数，从国民经济的角度考察投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献，评价投资项目的经济合理性。
3．社会评价：社会评价是从“以人为本”的原则出发，分析所建项目对当地社会的影响，以及当地社会条件对项目的适应性和可接受程度，通过分析项目涉及的各种社会因素，评价项目的社会可行性，提出项目与当地社会的协调关系，规避社会风险，促进项目顺利实施，保持社会稳定的方案。
5、项目结构分析的意义和主要作用。
项目结构分析的意义：虽然，范围说明书已经明确了项目目标和主要交付物，但是所描述的计划还比较粗糙，还需要按系统工程的程序，对此系统进行结构分析。结构分析是项目管理的基础工作，同时，也是项目管理最得力的工具，实践证明，对于一个大的复杂的项目，没有科学的结构分析或是结构分析的结果得不到很好的利用，则不可能有高水平的项目管理，因为项目和计划控制不可能仅以整个笼统的项目为对象，而必须考虑各个细节，考虑详细的工程活动。
所以，在项目目标范围内定义后，完全有必要进行详细周密的项目结构分析，系统的剖析整个项目，以避免上述不利情况的发生。项目越大，越复杂，越显示出这项工作的重要性。
主要作用：1．保证了项目的系统性和完整性。
2．通过结构了解，使项目的组成更形象透明，一目了然。
3.用于建立项目的目标保证体系。
4.根据分解项目的结构，有利于组织和落实项目责任的分解，建立起相应的组织形式（工作小组），使项目管理更加规范有效。
5.方便项目的信息管理。
6、项目计划的概念及主要作用。
项目计划的概念：项目计划是指对项目实施过程（活动）中，进行的各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。
主要作用：1．在工作项目的总目标确定后，通过项目计划可以分析研究实现总目标的费用、工期、功能要求是否能得到保证，落实责任体系并阐明每项任务必需的人力、物力、财力和确定的预算，以保证项目的顺利实施和目标的实现。
2．计划是实施的指南和实施控制的依据。
3．可以确定项目组成员及其工作的责任范围、地位和相应的职权，使他们明确工作目标或努力方向，激励他们花最短的时间，最小的成本去实现项目的目标。
项目管理课程
1.请就一个项目的运作进行分析，要求运用项目管理的pmbok的知识和过程管理进行安排，并对项目费用构成情况 进度情况以及项目质量进行分析。邮电通信大楼项目管理。一 项目背景。某地邮电通信企业，为更好的拓展业务，提高服务，方便顾客，满足顾客需求，决定建设一栋新的邮电通信大楼，该项目预计需耗资1.9亿人...
项目管理课程大纲
课程名称 项目管理。培训对象 企业中高层管理者培训目标 系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念 重点掌握项目管理中目标 进度 成本 风险的控制和管理方法，并能在工。作中加以实践应用 通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控。制和决策点 提供高层管理者如何...
IT项目管理课程作业
4 解释关键路径，分析项目经理为什么应该对此关注。答 项目的关键路径是指能够确定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中最长路径，具有最少的浮动时间或时间差。尽管关键路径是最长的路径，但它代表了完成项目所需的最短时间。如果关键路径上有一项或多项活动花费的时间超过计划时间，那么整个项目进度就会拖延，...