1 执行摘要。
为使高级管理层迅速了解计划的要点而对主要目标和建议做出的简短总结，内容表应遵循该执行概述。
2 当前市场状况。
描述目标市场和企业在目标市场上的定位，包括市场信息、产品性能、竞争和分销情况。具体包括：`
2.1 市场描述。
描述整体市场和主要细分市场的情况，评价顾客需求和营销环境中可能影响顾客购买行为因素。
2.2 产品回顾。
列出产品线中的主要产品的销售额、**和毛利润。
2.3 竞争回顾。
识别主要竞争者，评价他们的市场定位及其在产品质量、定价、分销和**方面的策略。
2.4 分销回顾。
评价主要分销渠道中最近的销售趋势和其他进展。
3 优势、劣势、机遇和威胁分析。
3.1 优势。
3.2 劣势。
3.3 机遇。
3.4 威胁。
4 目标和问题。
阐述企业在计划期内想要实现的营销目标；讨论影响目标实现的主要问题。例如，如果目标是15%的市场份额，这部分要讨论如何去实现这一目标。
4.1 第一年的目标。
4.2 第二年的目标。
4.3 问题。
5 营销策略。
该书业务部门希望实现营销目标的总体营销逻辑，以及目标市场、定位、营销花费的具体方案；阐述市场组合的每个因素的具体策略，届时每个因素如何去应对计划中提到的威胁、机会和关键问题。
5.1 定位。
5.2 产品策略。
5.3 定价策略。
5.4 分销策略。
5.5 营销传播策略。
5.6 营销研究。
5.7 市场营销组织。
6 行动计划。
明确说明营销战略如何转化为具体的行动方案，回答以下问题：应该做什么？什么时候去做？谁负责去做？需要花费多少钱？
7 预算。具体列出计划预期的损益表的营销预算，它显示出预期的收益（预期的销售数量和平均净**）和预期的成本（生产、分销和营销的成本）。收益和成本之差就是预期利润，一旦得到上级管理层的审批，预算就成为材料购买、生产计划、人事安排和营销运营的基础。
8 控制。概述监控进程的控制活动，上级管理层可以通过控制来评估执行结果。
营销计划提纲
1 营销计划摘要。营销计划摘要一般为1 3页，要突出说明企业当前状况 目标 战略 原则性活动安排和企业的财务预算。2 营销情势分析。a 行业分析。i.市场竞争。1.市场大小 范围和市场份额 产品生产企业的销售和市场份额。2.市场潜力，现有产品和相关产品供求状况与主要趋势。3.分销渠道。4.销售政策。...
营销计划提纲
1综述和营销策略目标。1.1营销策略综述。1.2营销的目标。1.2.1创造强大的品牌。1.2.2建立强大的客户基数。1.2.3提高产品 服务销售额。2市场分析。2.1目标市场。2.1.1人口统计特征。2.1.2心理特点。2.1.3分析市场特征。2.2竞争对手。2.2.1描述主要的竞争对手。2.2.2...
营销计划书提纲
2011年营销计划书提纲。编制思路。第一部分市场形势。一 重要事件。1 市场环境 市场上发生了什么？总体描述作为公司 品牌 产品在市场上所处的环境。宏观方面 经济发展 政策法规 投资建设等。行业动态 产品和技术趋势 新的应用 设计潮流等。市场状况 市场格局的变化 新的竞争者 重要市场机会 目标客户以...