xx集团工作绩效考核讲座笔记讲解人——xx集团人力资源主管。
情况介绍：04年考核一次至09年未考核，问题众多突出问题：人员散漫。
评价：连续两年考核不合格人员调离机关-二级单位。由各部门互打分数。
目的：加强管理、建立机制，提高员工积极性，提高质量和效率。考核周期：
全年工作评价（一年的工作效率、协作指导、工作作风。考核对象：部门、部门领导、一般员工。
总分：100计算方式：加权统计评级：
<60不称职60-75称职75-90良好90-100优秀评级步骤：部门主要工作确定全年工作总结考评工作综合评定（主管部门领导反馈考核结果考核结果申诉（3个工作日内）考核工作总结（人员升降）调查结果：某一部门人员分数平均，分数一样，有些评分分数极低问题：
纪检委、党办工会属于一个领导管理，之间评分很高。测评不是考核。
领导班子成员权重过大。
单纯的加权平均未扣除最高、最低分，管理对象和服务对象混淆考核内容笼统。
原由感情、年龄、关系竞争等主观因素。
考核修改设想1将考核与测评制定分开主管考核（奖励、培训360度全面评测、选拔、
任用人员）2评测去掉最高分及最低分避开感情、竞争者因素3取消优秀部门评选。
另提到质量管理体系，大部分企业都会有质量标准体系，据实际情况，标准评价很复杂，运行中仍旧根据企业自身设定相关标准。等再次认证时，恢复“原貌”
战略绩效管理讲座笔记
战略绩效管理。听课笔记。闻毅主讲 一 开场白。一 思维能力。人和人最大的不同，是思维能力。主要体现在三条 1 核心 看问题要看到本质，一层一层推理到问题的根。2 明确 任何事情 指令 计划 决定等 不能模糊不清 模凌两可。3 融通 当多件事情同时存在时，一定不是分立的，不能孤立的看待。核心的都直观，...
管理讲座笔记
5 不忙的时候，主动帮助他人让上司有效。6 毫无怨言的接受任务让上司圆满。7 对自己的业务，主动提出改善计划让上司进步。服从老板的的六大原则。1 老板绝对不会有错。2 如果老板有错，一定是我看错。3 如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错。4 如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错。5...
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5 不忙的时候，主动帮助他人让上司有效。6 毫无怨言的接受任务让上司圆满。7 对自己的业务，主动提出改善计划让上司进步。服从老板的的六大原则。1 老板绝对不会有错。2 如果老板有错，一定是我看错。3 如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错。4 如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错。5...