项目管理。沟通管理成本管理范围管理。
收集需求定义范围定义活动。
进度管理。质量管理风险管理采购管理对外协调。
沟通协调。收集客户需求。
引导客户按我司工艺变更客户图纸防止客户需求漫延与客户确认变更。
与客户沟通样品交期的变更与**商沟通沟通采购事宜沟通开模事宜。
跟踪样品加工进度并随时沟通以确保在交期内完成。
对内协调。结构设计。
熟悉在pdm中建bom熟悉使用公司知识库拟制结构设计方案和项目计划做工艺规划做成本预算。
根据需求进行产品的详细设计。
制订与产品生产相关的种类技术文件（bom、装配图、**图、工程图、样品确认书）
公差分析和dfma（面向制造和装配的设计）检查。
熟练使用solidworks、cad、coreldraw、pdm、openflow、office办公软件做出决策。
工艺工程。会简单工艺过程编制及会对工序加工工时进行评估(可以支持做成本预算)
会制作型材模具开模示意图。
对新产品进行可生产性的评估，打样评估需要考虑产品运输周转安全。
与工程部对新物料进行测试，确保能够使用(工程部主导)指导、跟进产品的生产，及时准确地解决生产**现的结构问题，保证产品生产的顺利进行产品后续跟踪改善（pdsa）
产品所对应的质量要求需要明确在图面上组织实施质量监督检查。
进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析。
质量工程。
能力模型的应用
3 基于能力素质模型的培训评估。基于能力素质模型的培训评估是能力素质模型应用于培训活动中的重要环节，主要包括评价标准，培训控制以及培训评价和培训结果评价，基于能力素质模型的培训评估着重用于培训结果的评估，基于能力素质模型在培训结果的评估，主要是以评估受培训者的技术和行为作为评价指标，评估员工通过学习...
灰色模型介绍及应用
第十章灰色模型介绍及应用 徐利艳天津农学院 2.4万字 10.1灰色理论基本知识。10.1.1概言。10.1.2有关名词概念。10.1.3gm建模机理。10.2灰色理论模型应用。10.2.1gm 1，1 模型的应用 污染物浓度问题。10.2.2 gm 1，1 残差模型的应用 油菜发病率问题。10.2...
企业员工胜任能力素质模型工具
1 冰山素质模型的应用。冰山素质模型主要说明了素质的构成要素，可以帮助我们分析哪些是决定个人绩效的因素 哪些上表象的因素，具体内容如图所示。冰山以上部分 包括基本知识 基本技能，是外在表现，是容易了解与测量产部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。而 冰山以下部分 包括社会角色 自我形象 特质...