互动渐进教学模式

发布 2021-03-08 19:56:28 阅读 1093

一。价值取向。

1.以课堂为主阵地,以有效课堂为核心,变讲堂为学堂。

2.重构课堂结构,改变教师教学方式,提高教学效益。

3.重构课堂结构,改变学生学习方式,提高学习效益。

4.改革课堂评价,以学生受益为主线,提升教学质量。

二。互动渐进的界定。

1 .互动:互动是指教学过程中的主体间活动,主要包括教师激发和调动学生主动参与教学的师生活动,学生在教学过程中形成主体性和展现主体性的师生活动。

互动即具研究性学习的特征,使主体间活动的每个主体充满主体性、发扬主体性、发挥主体性、展现主体性,又具合作学习的特征,使学生主体间相互合作、相互启迪、共同发展。

2.渐进:渐进是指教学活动主体不断提升的发展过程,主包括不同个体随时间周期推移的不断发展过程,不同个体不断逼近培养目标的发展过程。

渐进就是随时间和空间推移,个体不断进步、不断完善、获得成功的发展过程。

三。五个转变。

1.将学生的被动角色转变为主动角色。

学生是教学活动的参与者、学习者、合作者,受益者。

教师是教学活动的组织者、引导者、合作者,传授者。

2.将知识转变为问题。

问题是激发学习兴趣和积极思考的重要途径。

通过问题**明确是什么?为什么?怎么样?

3.将思维结论转变为思维过程。

主体间思维碰撞,引发新思想、新思维、新方法。

掌握分析问题、解决问题的思维过程。

4.将单向情感输出转变为情感交流。

营造平等、民主、尊重、信任的课堂氛围。

师生情感相互激发、师生潜能相互激活。

5.将单向评价转变为多向评价。

评价即可激励终身又可消极终身。

成功性评价、激励性评价、发展性评价激活创造力。

四.五个互动。

1.角色互动。

师生互动:官教兵、官管兵、管强兵官与兵互教互强。

生生互动:兵教兵、兵管兵、兵强兵兵与兵互教互强。

2.问题互动。

课堂教学目标分解为问题目标,明确主要问题、重要问题、关键问题。

在问题讨论过程中,做到质疑答疑解疑互动。

3.思维互动。

在分析问题和解决问题过程中,形成思维过程的互动。

在分析问题和解决问题过程中,展示思维过程的互动。

4.评价互动。

课堂教学活动中,思维状态和质量的评价互动。

课堂教学参与程度和课堂教学效果的评价互动。

5.情感互动。

平等、民主、尊重、信任的情感互动。

相互感染、相互激励、相互激活的情感互动。

5.五个环节。

1 课堂自学。

目标要求:明确学习目标、明确问题目标。

教学组织:教师提出要求、轮值组长组织自学。

自学活动(a方式或b方式):

a学生自学、发现问题、记录问题、呈现问题。

b教师将学习目标分解为问题目标、学生带着问题自学。

2.课堂讨论。

目标要求:形成解决问题的基本思路。

教学组织:教师将问题分配到组、轮值组长组织讨论、轮值发言人记录。

讨论活动:针对问题、人人参与、思维碰撞、总结思路。

3.课堂展示。

目标要求:掌握解决问题的思维方法和思维过程。

教学组织:教师组织交流、轮值发言人展示。

展示活动:a学生展示分析问题、解决问题的思路。

b教师评价和认定或教师展示解决问题的思路。

4.课堂检测。

目标要求:检测完成学习任务的达标情况。

教学组织:教师组织学生定时独立完成,轮值组长监督。

检测活动:完成达标检测题、相互检查答案、轮值组长统计结果。

5.效果评价。

目标要求:人人做到当堂目标、当堂作业、当堂掌握。

教学组织:教师组织信息反馈、轮值组长报告情况。

评价活动:问题诊断、问题讲评、问题答疑、落实帮教。

六.五项评价。

七.五项管理。

1学习小组的管理(第一责任人:班主任第二责任人:科任教师第三责任人:年级组长)

建组原则:组内异质异层、组间同质同层。

小组规模:组员4-6人,座位面对面。

职能循环:轮值组长、轮值发言人。

组规约定:团队精神、互帮互学、学会负责、学会自律。

评价激励:a组内互帮互进、组间互竞共享。

b每月评选最佳轮值组长、最佳轮值发言人。

c开展学习竞赛,每月评选最佳小组。

2教师培训的管理(第一责任人:校长第二责任人:教导主任第三责任人:教研组长)

将互动渐进教学培训作为教师校本继续教育的培训内容。

实施前的专题研究和培训:管理团队、教研组长、年级组长、备课组长、班主任。

全员集中培训和总结交流,寒暑假各3天,教学期间每月一次。

教研组研究性培训,每两周一次。

每期完成一篇互动渐进教学的研究性或总结性**。

3教师备课的管理(第一负责人:备课组长 、 第二负责人:教研组长第三责任人:教导主任)

集体备课、超周备课、中心发言人,集体研究。

按课堂教学五环节要求形成具有学科特点的教案。

学科教案以电子文档上报教导处存档,建立教案库,教师共享资源。

4.课堂评价的管理(第一负责人:教导主任 、第二负责人:教研组长)

由行政干部、教研组长、年级组长、备课组长和外聘教师组成多个评课小组。

按《课堂教学评价》要求,对每个学科教师每周一次随机抽样评价。

学生对教师课堂教学评价,每月调查一次。

组织示范观摩课,每个年级每周一次。

对未到达课堂教学要求者,落实“一帮一”措施,限时跟进。

课堂教学评价结果上报教导处,每月一次信息通报。

5.评等奖励的管理(第一责任人:教导主任第二责任人:行政主任)

期评项目(第一项、第二项)每期一次考评、每期奖励兑现。

月评项目(第三项、第四项)每月一次考评、每月奖励兑现。

奖励等第、数量和奖励金额另外拟定。

将考核评价结果纳入年度效益奖的考评项目。

互动教学模式

关键词 初中物理课堂互动讨论教学模式。摘要 本文基于初中物理教学现状 现代教学理念 教学理论的启示和对教学模式的研究,在总结多年的教学实践的基础上,笔者尝试建构了物理教学的互动讨论教学模式。这种教学模式试图将互动教学与互动理论有机结合起来,是对已有的教学模式的综合与发展,对于锻炼学生的思维品质,从根...

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