文章选取了深圳两家分别为技术创新和商业模式创新的上市公司为代表，在深入调研的基础上进行分析，对上述问题进行了研究**。关键词：技术创新。
商业模式创新。
创新模式选择。
一。技术创新与商业模式创新的康快速成长至关重要。
支持，研发实力和知识产权门槛成。
区隔。技术创新依赖于新发明新创三案例分析。
造，强调新产品和新工艺的出现；
而商业模式创新则是对内外资源的。
为公司行业地位的根本保障。ａ公司从成立初期就确立了自主创新为主的技术路线，并且因自主创新成。
果赢得了行业的尊重。但独立的自。
深圳ａ公司。
技术创新企业代表。
整合，重视企业价值创造基本逻辑的创新变化。通过对企业的调研，笔者认为二者的区隔可以从其侧重。
．ａ公司区隔维度分析（技术主创新往往是先从引进吸收消化再创新维度）：
创新和集成创新发展而来的，并非。
一。公司业务领域主要是特种蹴而就。ａ公司也经历了这样一。
的行业领域、价值导向、研发主体、计算机的研究、开发、制造等，属个创新的过程。门槛形式、实现路径等几个维度来于生产制造类国家级高新技术企进行分析和考量。
．ａ公司技术创新与商业模式。
业。ａ公司有强大的研发团队，其创新的关系分析（企业生命周期视创始人就具备有资深的技术研究背。
角）：公司的成长历程：１９年７二、技术创新与商业模式创新的景；ａ公司获得了多项自主知识产。
权，并拥有多项重要荣誉和奖项。月（初创期），ａ公司决定建立自联系。
技术创新与商业模式创新存国家及省市给予了较多科研经费的。
己的工厂，自主研发产品并且形成。
自己的品牌。产品研发部正式成立，成为中国大陆首家特种计算机研发。
在紧密的联系。以商业模式创新为特色的企业也应该有技术创新的参与，二者应该是“你中有我，我中有你”的关系，在同一企业的发展过程中应该作为同一事物的两个基。
本面同时存在。从企业发展的生命周期理论（初创期、成长期、成熟期、
制造企业。在随后的几年内（２０年前后，成长期），ａ公司在国内外声名鹊起，牵头或参与承担了国家在这一领域和行业的相关战略性研究工作，包括行业国家标准的起。
转型升级期）角度考量分析，在不同的成长阶段二者所处的地位可能会有所不同，如何把握这一层面的二者地位关系，对企业依托创新健。
技术创新与商业模式创新区隔维度模型。
草与制定。２０年（成熟期）成为国内首家以特种计算机产品的研发制造及销售于一体并上市的公司。与资本市场的对接为ａ公司的技术。
企业管理》杂志２０１年第三期１０３
创新带来了源源不断的资金支持。
技术壁垒以及壁垒存续的时间。在行适应性创新是公司发展壮大的。
００８年（升级转型期），开始了“二科技领域只有用于占领第一的位“杀手锏”。公司塑造的核心门槛是次创业”计划，确立了规模、知名度和国际化三大战略目标，期望在未来８－１年成为在行业领域中的。
世界领军企业。
置，掌握完全的话语权才能保持自。
在物流、商流、资金流和信息流方。
己的竞争优势，ａ公司在发展过程面的强大整合能力。实现这一地位中创造了多个第一。强的执行力文的路径是对服务和收入模式的重新化及管理模式，简明快捷的流程是定位设计，公司提供的服务已经超。
公司在技术创新成长过程保障。２０年起就建立了行业内最出了传统物流的概念，是提供物流。
中，在商业模式创新方面有一系列为健全的企业信息化系统，将复杂及相关配套服务的综合产品和解决。
作为。在成长期成熟期阶段，实行的流程简单化。淡化级别，同事之“市场导向与技术导向并重”。
ａ公间必须称名道姓，不得以“某总”，司总裁认为，技术导向不完全指企“某经理”来称呼，提高沟通的效率。
业仅仅生产高精尖的技术产品，也“允许试错、包容失败”的科技创指能够研制出符合市场要求的、与新精神在ａ公司的管理文化体系中竞争对手有差异化性能和功能的产得到了最好的体现。
品、甚至是外观不同的产品。研发深￣
ｉｉｂ公司中试部经理总结了公司商业模式创——
商业模式创新企业代表。
新的核心着力点即在产品重新定位。
．ｂ公司区隔维度分析（商业与功能“卖点”的塑造上，包括多模式创新维度）：
功能、高性能、可靠性、工业设。
公司是为各类企业提供以物计、环保、专业化、标准专利、政流、商流、资金流和信息流合一的策性、公司实力及**等多个方面服务外包业务的**商，其侧重领的卖点。当这么多卖点组合具备或域应为服务行业类。商业模式的构同时具备时，商业模式创新就成功建和后续创新主要是由公司的市场了，企业也就成功了。
目前ａ公司。
部门和企划部门合作完成的，它将正处在新一轮升级转型阶段，要实传统的物流服务商、增值经销商、现８ １年成为领域的世界级领军采购服务商等服务功能加以整合，企业的目标。ａ公司在技术创新与使企业外包环节与非外包环节无缝。
商业模式创新的结合中，建立了“预链接，最大限度地降低物流及管理研——在研——改进”的研发与市成本，提高**链效率。ｂ公司还场紧密结合的运作体系。
提供资金配套服务，即由银行提供５．ａ公司的管理和文化特征。
高额授信，通过采购与分销职能，分析：
为客户提供资金代付服务。“一切高科技企业崇尚发明创造，重。
以客户为中心”是公司的信条，根视知识产权的率先获取，强调制造据市场的变化和客户的需求不断进１０４企业管理》杂志２０１年第三期。
方案提供者，而收入模式也由按传。
统物流的重量加里程收取运费一项到物流外配套服务费及利差等多种收费，而且收费的时点也由预付方式一项发展按服务阶段、全流程完成付款及双方另行约定付款时点等。
多种方式。．ｂ公司商业模式创新与技。
术创新的关系分析（企业生命周期。
视角）：ｂ公司在商业模式创新的同时，无可避免的进行了技术创新。计算机信息管理系统是**链管理服务行业的核心物质基础，是实现**。
链整合与资源共享，为客户提供“一。
站式服务”的关键。从２００年起（成。
长期）投入巨资并结合公司自身及。
客户业务特点，同研发了ｅ信息系统。ｅ信息系统集成了物流仓储管理、订单管理、通关管理、财务控制、数据分析、采购／分销管理和客户查询、实时跟踪等功能，可全面支。
持公司针对不同客户业务类型提供。
完整解决方案。
００７年上市时（成熟期），ｂ
公司招股说明书关于募集资金用途涉及的技术创新用途的项目包括软。
件开发、全球**链平台网络建设、**商库存管理、**链管理、信息中心ｉｔ基础设施及应用信息系。
统建设等项，涉及投入金额２５２
万元，占首发募资总额的近５０％
从ｂ公司的发展过程可以分析自主创新是国内企业努力追求的目创新模式之首选。３．文化与管理特征。
文化与管理服从和服务于技术。
得知，在初级阶段以商业模式创新标，但在实践过程中难以一步到位，为主，随着公司规模的不断扩大，往往需要借助引进消化吸收再创新。
技术创新也变得越来越重要；当公或集成创新方式作为技术创新水平创新或商业模式创新。具体来讲，司进行新一轮的转型升级时，仍然成长的阶梯。就综合服务类企业商生产制造类企业强调“技术第一”
是商业模式创新优先，而技术创新业模式创新而言，研发主体一般是。
的文化，并将该文化融人到企业管。
作为一种配套模式始终与商业模式产品或服务的设计部门及市场部理的各个环节，如企业的人员招聘、创新一起支撑成长。
门，其构筑的门槛形式和壁垒主要薪酬激励及奖励计划等重点向技术。
．ｂ公司的管理和文化及其特征分析。
公司搭建起资源共享平台，让整合物流中心，整合商务中心，整合财务中心、信息系统等不同功能的运作团队进行一体化运作，由。
此降低沟通成本、统筹成本、时间成本，进而实现“总成本领先”。
公司对合作伙伴的选择，特别注意企业文化冲突问题。企业和企业的合作是文化的合作，彼此的文化要。
卡目融卡目通。
四、结论与建议。
．企业创新模式主要有两类：技术创新和商业模式创新。
生产制造业企业倾向于以技术创新为主，综合服务行业企业则侧重于商业模式的创新。就生产制造业企业开展的技术创新来讲，其研发主体主要是企业专门的技术团。
队。技术团队的整体研发能力和对创新成果（较多以知识产权形式存在）的保护形成对同行业的门槛和壁垒，以保存自己的特殊优势地位。
其价值导向多数是应市场的实际需求和明显趋势的特别要求而开展的技术创新及发明，但也有一些情况为国家产业政策导向和国家科技政策导向而进行的技术研发。其实现路径包括引进消化吸收再创新、集成创新和独立创新三种。而独立的是客户需求的发现和发掘能力以及强有力的资源整合能力，而其价值导向则是“一切以客户为中心”的市场应用需求导向。
实现商业模式创新的路径主要是在顾客、产品、收入模式、提供产品或服务的路径及特别价值网络等某一方面的创新改变。
．企业创新有两个基本面：技术创新和商业模式创新技术创新不是生产制造类企业所独有的，综合服务类企业也有技术创新；商业模式创新不是综合服务类企业所独有的，生产制造类企业也有商业模式创新。随着企业发展阶段的不同，生产制造类企业在企业初创阶段主要是技术创新模式，随着企业的成长壮大，商业模式创新作为支持企业迅速发展壮大的一支力量迅速参与进来，并逐渐在企业成熟期与技术创新模式达到几乎并重的地位，随着企业进入升级转型阶段的实际需要，新一轮技术创新又继续占据了企业创新选择的主要地位。
对综合服务类企业而言，在创新选择方面，首先进行商业模式创新的选择，在取得一系列。
突破后技术创新配套进入，以有力支持商业模式创新拓展，并在企业成熟期达到与商业模式创新并重的地位。在企业进入升级转型期后，新一轮商业模式创新继续成为企业。
部门倾斜；在流程执行层面强调简。
单直接的高效率；主张在行业领域特别是某一细分行业领域获取“霸主”地位，并在管理上构筑壁垒，尽可能久地保持这种地位，如参与。
国家标准制定或搭建自身知识产权。
保护体系等；常常以参与国家自主创新的时代使命与自豪感参与行业的国际对话，并以这种“第一精神”获得尽可能多的国际行业话语权。
相对来说，综合服务类企业更多关注“海纳百川”的资源整合，商业模式创新靠的就是发现发掘顾客需。
求的敏锐嗅觉以及“无所不能”的资源整合能力。对这类企业的管理来讲，要求有极快速的商业反应能。
力，管理创新的导向是“人无我有，人有我优”及“成本领先”，以最快的时间和最低的成本占领最广泛的市场，以时间换空间；另外强调。
企业横向整合能力，即与其他企业。
或上下游企业的横向联合，在业务模式上整合创新，“善假他人之力。
成己之美事”。■参考文献。
］王中华，赵曙东中小企业技术创新模式研究［ｊ】中国科技论坛，２０
２】荆浩，贾建锋中小企业动态商业模式创新——基于创业板立思辰的案例研究ｒｊ１科学学和科学技术管理，２０作者单位武汉大学经济与管理学院。
企业管理》杂志２０１年第三期１０５
企业物流模式的选择研究
作者 李润启。经营管理者 中旬刊 2017年第04期。摘要 随着现代技术的迅猛发展，物流已经成为了企业价值链中的基础活动，所以正确的选择物流模式至关重要。本文首先对自营物流，物流联盟和第三方物流三种物流模式进行了分析和比较，然后总结了影响企业进行物流模式选择的因素和标准，最后在此基础上提出企业选择物...
教师培训需求调研的创新模式研究
作者 鲍赫。吉林省教育学院学报 2018年第08期。摘要 需求調研是整个教师培训工作的根本和前提，现阶段我国教师培训的需求调研已成体系，但仍存在很多问题。本文旨在分析教师培训需求调研的现状，致力完善传统调研的形式，并努力探索新模式 新方法，适应新时代教师培训的新方向，加速传统教师培训工作向服务化的转...
大学英语教学创新模式研究
李美婧。吉林工商学院吉林长春。摘要 传统的大学英语课程教学模式主要是以教师为中心，以理论为基础的教学模式，这种教学模式直接影响到学生学习英语的主动性和创造。性，忽视了学生学习英语的实用性，扼杀了学生学习英语的积极性，从而导致学生学成了 哑巴英语 也降低了教学质量并大大阻碍了培养学生。的英语沟通能力。...