tft-lcd工厂建设组织模式的研究。
tft-lcd工厂建设在我国方兴未艾，并相继被信息产业部及上海市列入“十一五”重点发展产业。但由于此类工厂工艺复杂，且国内项目管理水平较低，所以目前主要聘请外资工程管理公司进行工程建设管理。
该文以作者本人的实际经验，分析了tft-lcd工厂建设的特点，同时结合项目管理中有关组织结构的相关理论进行研究，分析了各种组织模式的优缺点，提出了一种新的组织模式——oc模式，由业主和国内工程管理公司组合来进行管理的项目管理组织模式。该模式结合了业主的专业技术知识和工程管理公司的项目管理经验，具备技术先进、项目管理经验丰富、**公关能力强、成本低等优势。
该文还分析了oc模式的缺陷与不足，并重点分析了其中的委托-**问题。基于委托-**相关理论，从选择、约束、激励等方面分别提出了三个解决方案组合：选择优秀的管理公司、建立有效的约束机制、建立有效的激励机制。
建设工程组织管理基本模式
一 平行承发包模式。一 平行承发包模式特点。所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计 施工以。及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单。位 施工单位和材料设备 单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也。是平行的，各材料设备 单位之间的关系也是平行的。...
组织结构的基本模式
这种形式综合了直线式和职能式的优点 集中领导 统一指挥，便于人 财 物力的调配 分工合理 任务明确 办事效率高 组织秩序井然，稳定性较高，能较好地发挥组织的整体效率。这种组织结构的缺点是 信息系统差，各部门之间 职能人员与指挥人员之间目标不易统一，易产生矛盾。因此组织机构应注意职能部门和指挥部门之间...
敏捷研发的组织模式研究
敏捷研发的组织模式问题是企业为适应复杂多变的市场需求，实现企业敏捷性的内在要求。这对提高企业核心竞争能力与提升企业研发效率具有十分重要的理论价值和实践意义。综合运用管理学 组织学 系统论 博弈论 交易成本理论 统计学等理论与方法，对敏捷研发的原理 敏捷研发的组织架构与管理体系 敏捷研发组织敏捷性评价...