**敏捷研发的组织模式问题是企业为适应复杂多变的市场需求，实现企业敏捷性的内在要求。这对提高企业核心竞争能力与提升企业研发效率具有十分重要的理论价值和实践意义。综合运用管理学、组织学、系统论、博弈论、交易成本理论、统计学等理论与方法，对敏捷研发的原理、敏捷研发的组织架构与管理体系、敏捷研发组织敏捷性评价、云制造下的敏捷研发组织模式-研发云模式与研发云组织的服务资源组合优选等问题进行了研究。
提出了一些新的概念、原理与方法。
全文分四大部分：1.敏捷研发的原理。
基于敏捷性概念对敏捷研发概念进行了界定，讨论了敏捷研发的特征，建立了敏捷研发的内推外压动力模型。提出了敏捷研发的速度原理、集成原理与经济性原理，对敏捷研发速度原理的构成、效果及形成途径与敏捷研发集成原理的内涵、要素、途径与原则进行了系统剖析。对敏捷研发先动者优势的成因进行了博弈分析。
运用交易成本理论对敏捷研发经济性进行了分析，设计了最佳组织规模决策模型与最佳组织结构选择模型。2.敏捷研发的组织架构与管理体系。
对敏捷组织进行了界定，从组织结构、人员、技术三个方面揭示了敏捷组织的特征。基于敏捷组织的六条设计原则，构建了敏捷组织的组织结构概念模型。
提出了敏捷研发组织的知识、成员、资源及信息四大构成要素，设计了敏捷研发组织模式的一般框架，揭示了敏捷研发组织的技术预见、产品重整、知识共享、任务并行与资源集成等运行机制。构建了敏捷研发组织模式的“敏捷式”管理体系。3.
云制造下的敏捷研发组织模式-研发云组织模式。借鉴云制造理论，对研发云、研发云服务和研发云服务资源组合等概念进行了界定。
建立了研发云的概念模型，剖析了研发云的服务模式、组织特征以及运作过程。构建了研发云组织的服务资源组合选优模型，设计了基于研发云组织服务资源组合特点的指标体系和评价模型，给出了基于层次分析方法的优选模型应用步骤，并在cqxg公司的a产品开发项目的合作资源选择上进行了实际应用。4.
敏捷研发组织敏捷性评价。提出了基于快速性(rapidity)、柔性(flexibility)和高效性(highefficiency)的敏捷研发组织敏捷性的rfe三维评价体系，应用该评价体系对某汽车制造企业研发中心进行了敏捷性评价。
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