这种形式综合了直线式和职能式的优点：集中领导、统一指挥，便于人、财、物力的调配；分工合理、任务明确、办事效率高；组织秩序井然，稳定性较高，能较好地发挥组织的整体效率。
这种组织结构的缺点是：信息系统差，各部门之间、职能人员与指挥人员之间目标不易统一，易产生矛盾。因此组织机构应注意职能部门和指挥部门之间的协调，使组织迅速适应新的情况，步调一致。
此种模式在社会上被广泛采用。
4．矩阵式。
矩阵结构是现代大型项目管理中应用最为广泛的新型组织形式。这种组织形式将专业职能和项目职能有机结合起来，发挥专业职能部门横向优势和项目组织的纵向优势，形成了一种横向职能机构和纵向项目机构相交叉的“矩阵”型组织形式。
矩阵式组织结构模式的最大优点是：它是一种弹性组织结构，公司经理a对横向职能系统b（b 、b 、b …）纵向项目系统c（c 、c 、c …）有较灵活的指挥权，它能充分适应项目资源在时间、空间上投入的不均衡性这一特点，根据b、c的不同情况和要求，随时灵活地按时、按量、按比例投人或调出必要的人力、材料、设备、资金等资源；加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题；每个管理人员同时受纵、横两方面管理部门的领导，容易沟通信息，强化协调、提高效率。其缺点是：
权力纵横交叉，命令源不唯一，纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象；部门关系较为复杂，当纵横双方意见分歧时，纵向领导往往难以开展工作，当事者更会觉得无所适从；管理人员受双重领导，职责不清。因此，矩阵组织模式需要在水平和垂直方向有良好的沟通与协调配合，且对整个企业组织和项目组织的管理水平、工作效率和组织渠道的畅通都提出了较高的要求。此种组织适用于现代化大型复杂项目或多个同时进行的项目。
建设工程组织管理基本模式
一 平行承发包模式。一 平行承发包模式特点。所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计 施工以。及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单。位 施工单位和材料设备 单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也。是平行的，各材料设备 单位之间的关系也是平行的。...
管理的基本模式
管理的三个基本模式。围绕企业的发展史，管理理论与实践的发展有三个基本模式。第一个基本模式是指令式管理，以泰勒的科学管理为典型。第二个基本模式是目标管理，以德鲁克的思想为典型。第三个基本模式被认为是21世纪的管理模式，管理的重点转移到了价值观的管理。这三个基本管理模式，也是社会学进步，对人性的认识不断...
CE的基本模式
目前欧盟认可的申请ce标志的模式有如下八种 一 工厂自我控制和认证。模式a 内部生用于简单的 大批量的 无危害产品 工厂进产控制 行自我合格评审和声明 技术文件保存十年。二 由测试机构进行评审。模式b ec型式工厂送样品和技术文件到测试机构供评审，测试机评审 构出具证书。注 仅有b不足于构成ce的使...