基于（ipd）模式的研发流程研究。
作者：李光辉姜恒。
**：《卷宗》2023年第09期。
摘要：只有创新的企业才能够持续的生存和健康的发展。如果一个企业缺乏创新精神，那么它必定会被具备创新精神的竞争对手淘汰。
一个具备创新精神的企业必须有健全的产品研发管理体系作为保障，并且企业的运营管理部门需要根据企业的实际情况进行调整和优化经营方针，使其能够符合公司的发展脚步，在市场中获取最大竞争优势。
关键词：集成产品开发；研发流程；创新精神。
1 ipd核心定义。
ipd（integrated product development）——集成产品开发，是一种基于市场需求的、科学的、先进的产品开发管理方式，是一种在相应工具和管理制度的支持下，在相互关联的立项、技术开发和产品开发流程平台上，由多个跨部门团队共同参与的集成化产品开发管理模式。集成产品开发是以企业的发展战略为基础，基于客户的需求去开发产品，通过筛选投资理念、研发模式、团队合作模式以及结构化的并行研发流程，以实现企业利润（直接或间接）为核心目标，从而以最少的经费投入和最短的开发周期，开发出符合客户及市场要求、具有较强竞争力的产品，并对产品实行生命周期的全过程管理。其核心思想具体表现为：
1、以产品开发决定投资、
ipd从投资角度对产品进行分析，对产品研发的全过程进行综合分析和运营管理，并通过在产品研发过程中各阶段设立的决策检查点（dcp）分阶段对产品以及整个项目进行决策和评估。
2、以市场创新为基础。
企业的产品创新必须以充分的市场调查作为依据。在产品集成开发前，必须进行科学的的市场分析和市场规划，明确新产品的市场竞争力和市场定位，并在产品研发过程中时刻关注产品动态。
3、技术与产品的科学分离。
所谓的技术于产品分离，就是我们通常说的异步开发，产品的关键技术以及技术壁垒在产品研发之前由专门的技术开发团队（tdt）来完成，这样在产品开发的过程中，能够极大减少产品开发的技术风险，缩短研发周期，加快产品上市时间，同时也有利于技术进步和产品质量控制，促进技术重用。
敏捷研发的组织模式研究
敏捷研发的组织模式问题是企业为适应复杂多变的市场需求，实现企业敏捷性的内在要求。这对提高企业核心竞争能力与提升企业研发效率具有十分重要的理论价值和实践意义。综合运用管理学 组织学 系统论 博弈论 交易成本理论 统计学等理论与方法，对敏捷研发的原理 敏捷研发的组织架构与管理体系 敏捷研发组织敏捷性评价...
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中学语文教学 2013.3 胡立根。一 写作过程应是一个由 旧我 向 新我 提升的过程。目前的高中作文教学，多是津津乐道于怎么构思，怎么表达，侧重于一些写作技巧的指导，多是这样的流程 教师命题 教师指导 学生课堂写作 教师批阅 讲评或指导修改。这样做，将学生写作的过程等同于写作技巧的训练过程，使得学...
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