门分割与地区封锁的藩篱在开发矿区的同时．建设长达１３０公里的自营铁路和年吞吐超过亿吨的港口，初步形成了矿、路、港一体化的大格局。
神华的“四跨”并不是简单的物理上或空间上的链接和归并．而是有内在联系的经营资源整合。神华对此有着清晰的战略构图．那就是通过“跨地区、跨行业、跨所有制、跨制度”实现“四个一体化”。
．“四个一体化”企业。
所谓“四个一体化”是指矿、路、港一体化（设施平台一体化）；煤、电、油一体化（产品加工一体化）；供、产、运、销一条龙（运营活。
动一体化）；人、财、物、技一体化。
价值管理一体化）。我国基础能源产业领域的地区、部门制约力比较强．较少有企业能这样大规模地突破地域和行。
业边界．实现一体化发展。这种一。
体化．不是过去的“大而全”的企业办社会的模式．它是以市场和效益为导向的企业功能上的一种重组．
其内涵已经产生了质的变化。
四个一体化”的结构本身就研穷播索。
具有巨大的价值比如电力业神华管理模式的特质之一是务与煤炭业务优势互补电力。
由企业协调企业企业管理为主．
业务为煤炭业务提供了稳定行业管理为辅投资实行相关多元的、规模可观的市场．而煤炭化，经营管理实行专业化．既充分业务则为电力业务提供了稳。
发挥了资源整合的效益．又保证了。
定可靠的燃料**．并使神华专业化的效果。比如煤电联营．比。
可以获得更多高质量的电力。
如矿路港联营．以及正在建设中的。
业务投资机会。再比如矿、路煤油联营等等和港形成了闭合循环系统．大神华管理模式的特质之二是。
大减少了外界特别是国铁的由市场链接地区市场空间为主．干预．避开了国铁由于各类物。
地理空间为辅矿路港建设以市场资运输比例的调整而带来的。
和客户为纽带．实行地区多元化连。
影响．减少了产品到市场过程中的接。形成跨省市的企业大通道．大。
不确定因素．保证了货源组织的均网络，使商品快速、稳定、低成本直。
衡平稳，充分发挥了一条龙优势。
达目标市场．以市场和客户为纽带。
一。个企业需要三种资本．一是使地区割据变成了地区间合作。
金融资本．二是人力资本．三是结。
神华管理模式的特质之三是构资本。神华“四个一体化”模式的。
以共有实现公有过去强调公有．
形成．最重要的是产生和积累了支但没有认真去研究公有的诸多实。
撑神华持续发展的一种结构资本．现形式．因而走了独木桥神华管这种结构资本具有区别于人力资理模式中普遍采用共同投资、共同本和金融资本的特质．它难以模。
建设、共同运营、共享利益和共担。
仿．难以复制。正是对结构资本的风险的形式，使资产、权力、责任落成功运作．成就了神华集团难以超实到位．又通过香港上市形式尽快越的核心竞争力。
实现与国际资本市场和现代公司。
三、神华管理模式的特质。
制度的对接．保证了股东和员工的。
计划经济时代的中国．只有行利益．又使得公有资产实现了最优。
业管理，没有企业管理：只有地区。
的保值增值。以共有制调和了公有管理．没有市场管理：只有公有管制和私有制的矛盾．以法人资产实。
理．没有共有管理。尽管这种管理。
现了国有资产和个人资产的联合。
模式也有其合理性．但是事实证。
神华的发展历程和管理模式明．这种管理模式理论上的优越性。
是践行科学发展观很好的例证．今。
并不适合中国的现实国情．用在国后的发展道路上．神华会继续以科民经济管理上则极大地限制了企。
学发展观理论指导各项工作．不断。
业的活力．阻碍了市场的作用．忽创新管理理念．转变经济发展方式．
视了共同的利益。神华的管理模式在国家社会经济发展道路上不断是神华模式实现的重要配合要素前行。
之一．既是神华模式的一部分．又。
作者单位：辽宁工程技术大学）
有超越神华模式的地方。
责任编辑：古伟锋）
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