xx公司xx电厂。
试行）第一章总则。
第一条为提高xx公司xx电厂（以下简称“xx电厂”）运行部班组管理水平，实现班组建设的标准化、规范化、科学化，推进班组整体管理水平和各项工作的持续提高，特制定本办法。
第二条本办法用于规范xx电厂运行部班组建设各项工作。
第二章组织与职责。
第三条班组建设实行以行政为主，党、政、工、团齐抓共管的管理模式，班组应执行xx电厂运行部班组建设评比考核的相关制度。
第四条值长（班长）负责对班组建设工作统一部署安排、负责班组各岗位的工作安排和任务检查，并负责对班组各岗位和个人的管理及考核工作。
第五条各班组是班组标准化建设管理标准的执行单位，负责实施具体工作，班组成员认真履行岗位职责，各司其责。
第三章考勤管理。
第六条签到本不允许涂改，填写错误时按杠改规定执行，错误涂改一次考核当月奖金30元。
第七条上班15分钟内未签到者考核30元，不签到考核50元。
第八条请假人员返岗当天必须进行销假(包括请假证明及返岗申请),未及时销假考核当月奖金30元。
第九条考勤在临下班前半小时内打好，考勤员如未及时打考勤，考核当月奖金30元。
第十条考勤不允许涂改，发现一次考核考勤员当月奖金50元。
第十一条考勤员月底及时进行工作日统计，未按时统计上交，考核考勤员50元。
第十二条考勤员认真完成当月本职工作，嘉奖50元。
第十三条上班迟到考核50元，早退考核100元。
第十四条班组人员请零星事假每一小时60元。
第十五条请假必须提前一天，请假手续不全不予请假，零星事假需填写请假单。
第十六条未保存员工纸质版月度考勤或记录保存不全，考核考勤员50元。
第十七条考勤员有权对班组考勤管理提出考核意见。
第十八条请假手续不全，不办请假手续，按运行部制度执行。
第四章班组学习、培训管理。
第十九条没有制定年度培训计划或未按时制定年度培训计划，考核技术员50元。
第二十条没有按年度计划分解制定月度计划或未按时制定月度培训计划，考核技术员50元。
第二十一条没有编制年度培训总结或未按时编制年度培训总结，考核技术员50元。
第二十二条班组未建立个人培训台账，考核技术员50元。
第二十三条未按要求开展技术问答、事故预想、系统图默化，考核技术员50元。
第二十四条班组培训记录未按时签名考核当事人30元，缺席人员未按时补学考核当事人及技术员各30元。
第二十五条技术问答、事故预想班长不定期抽问，全部掌握人员嘉奖20元，全班掌握嘉奖技术员40元。
第二十六条每月月底进行班组培训考试，无故不参加者考核月奖40元；未组织月底班组考试考核技术员20元。
第二十七条班组培训效果好，在能力测评考核中班组名列第一名，对技术员嘉奖50元。
第二十八条主动参加运行部技术比武、劳动竞赛，嘉奖30元，取得名次：第一至第三名分别嘉奖：100元、80元、50元。
第二十九条班组在劳动竞赛或技术比武中获得集体第一名，对技术员嘉奖50元。
第三十条部门对班组能力测评嘉奖以个人成绩为凭，成绩在班组平均分以上进行嘉奖50元，平均分以下不进行嘉奖，不及格扣50元。
第三十一条技术员认真完成当月本职工作，嘉奖50-100元，技术员有权对班组技术培训管理提出考核意见。
第五章班务公开。
第三十二条工会小组长配合班长、值长每月月底至下月1日召开班务会，准备会议材料，记录班务会内容。
第三十三条工会小组长配合班长、值长每年1月10日、7月10日召开民主管理会，准备会议材料，记录民主管理会内容。
第三十四条会议材料准备不充分，记录不全，考核工会小组长50元。
第三十五条班务会记录未按时签名考核当事人30元。
第三十六条班组成员应利用班务会积极反馈意见、建议，无法协调解决的，由班长、值长汇报部门解决，未在班务会中提出所需解决问题和意见，越级反映的，考核当事人50元。
第三十七条考勤员公布考勤、休假、出勤率情况，未准备材料考核考勤员30元。
第三十八条安全员公布考核通报、不安全事件、春秋检、两票两措落实情况，材料准备不充分考核安全员30元。
第三十九条技术员公布部门下发的制度、部门各类劳动竞赛培训结果等相关内容，材料准备不充分考核技术员30元。
第四十条班组先进个人的评优评先、工作安排、人员调整分配、奖金分配、班费管理都在班务会上进行公布。
第六章工器具、物资材料管理。
第四十一条材料员负责配合班长明细工器具检查的清单及人员，没有清单考核材料员30元，检查不到位，考核当事人50元。
第四十二条材料员负责组织安排物资、劳保用品的领用、负责废旧物资交回物资。
第四十三条材料员负责对药剂材料的验收进行安排部署及综合把关，药品材料验收不到位，考核当事人50元，考核材料员30元。
第四十四条材料员负责保管班组的工具，负责填写工具借用记录。
第四十五条材料员负责每月18日前提报班组所需办公用品、试验药剂等物资，未提报办公用品造成供不应求，考核材料员30元。
第四十六条材料员负责对药剂材料的领用、使用建立台账，负责对药剂材料进行分发。
第四十七条材料员负责对实验室仪器台账的更新进行监管，仪器使用人负责对建立台账并进行更新，更新不及时，考核当事人50元。
第四十八条材料员负责对打印机的使用进行监管，人为损坏未查明谁人损坏，考核材料员50元。
第四十九条由于操作不当造成打印机纸盘等元件损坏，考核当事人100元。
第七章班组卫生管理。
第五十条所辖卫生区卫生不达标，及时汇报班长、值长，联系保洁人员清理，未联系，考核当事人50元。
第五十一条交**所辖卫生区卫生检查不到位或未提出现场脏乱问题，对当事人考核50元。
第五十二条造成卫生间下水管污堵，考核当事人50元。
第五十三条按规定时间就餐，饭后及时将饭盒收起，保持就餐室卫生整洁，造成就餐室卫生凌乱，考核当事人50元。
第五十四条所辖现场、办公卫生区卫生不干净，被部门领导批评，考核当事人30元。
第五十五条验收检修作业现场把握工完料尽场地清原则，缺陷验收未检查现场卫生，卫生脏乱，考核验收人30元。
第五十六条所辖卫生区标准遵循部门相关规定。
第八章班组定置管理。
第五十七条控制室监盘台上只可定置**机、电脑、打印机、资料栏，其它物品不得排放，摆放闲杂物品，考核当事人30元。
第五十八条茶杯应统一定置摆放在休息室、控制室茶几上，不得随意摆放，未按定置要求摆放，考核当事人30元。
第五十九条卫生用具放在隐蔽处，保持清洁，未按要求定置，考核当事人30元。
第六十条安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、等安全防护用具、事故备品、配件按部门定置摆放要求存放，未按要求定置，考核当事人30元。
第六十一条钥匙、台账、报表按要求定置摆放，未按要求定置，考核当事人30元。
第六十二条工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态，工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品。库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。
第六十三条定置定位用的标示贴污损、脱落后，材料员负责联系部门重新张贴，未联系考核材料员30元。
第六十四条实验室药品应按相关危化品管理制度定置存放，未按要求存放，考核当事人30元。
第六十五条在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等。
第六十六条一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。
第九章班组岗位责任制。
第六十七条班组的管理核心为五员两长，即班组长、工会小组长、安全员、技术员、宣传员、材料员、考勤员。
一）班组长岗位职责。
1. 在运行部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标。
2. 在运行部门的领导下，组织带领员工搞好本班组基础建设、文化建设、民主思想建设。
3. 搞好班组的经济核算，开展合理化建议活动。
4. 搞好岗位培训工作，组织劳动竞赛，提高班组成员的技术和业务水平。
5. 带领、督促班组五大员发挥其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。
6. 负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题。
7. 组织班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作。
8. 做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理。
9. 按时完成领导交办的各项工作任务。
二）工会小组长职责。
1. 工会小组长配合班长、值长每月月底至下月1日召开班务会，准备会议材料，记录班务会内容。
2. 工会小组长配合班长、值长每年1月10日、7月10日召开民主管理会，准备会议材料，记录民主管理会内容。
3. 负责组织班组工会活动，并积极组织和参加公司工会开展的活动。
4. 传达公司工会安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。
5. 注意了解并及时反馈职工**现的临时困难或生病住院等情况。
6. 做好职工的权益维护、福利等工作，关心职工，积极帮助职工解决困难。
7. 负责收取年度工会会费。
8. 负责班组达标创建相关的管理**填写和日常管理。
9. 负责对员工劳保用品的佩戴进行监督，对劳保防护用品使用情况进行监督。
10. 协助班组做好政治学习。
三） 技术员岗位职责。
1. 制定班组的年度、月度培训计划。
2. 编制年度培训总结。
3. 建立班组个人培训台账。
4. 组织开展技术问答、事故预想、系统图默化等技术培训。
5. 配合班组长组织劳动竞赛，提高班组成员的技术和业务水平。
6. 对班组技术培训管理提出考核意见。
7. 协助班长安排好新入人员的岗位培训，督促、检查师徒合同的落实，做好新入人员的考问抽查工作。
四） 安全员岗位职责。
1. 班组安全员是班组长安全工作的助手。组织开展安全日活动并进行记录，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。
2. 协助班组长分解本班安全目标，逐级签订安全责任书到人。
3. 负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。
4. 对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析，书写异常分析报告，坚持“四不放过”及时纠正和制止不安全行为。
5. 负责组织开展每月一次工余安全教育活动。
保障运行部绩效考核管理办法修订
精。品。文。档。下。载 本页是封面，后可以删除！保障运行部绩效考核管理办法。2013年10月。一 主要内容和实施范围 为适应公司相关管理规定，促进员工学习和工作能力不断提高，适应公司新体制 新环境的工作需要，充分发挥绩效管理作用。结合本部门实际情况，特修订本管理办法。适用于云天化股份 重庆分公司保障...
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