科室：检查时间：检查人：被检查科室**长签名：
项目。内容。
考核情况及存在问题。
优秀良好一般。差。得分。
重点环节包括内容提问**：护理工作重点环节包括哪几方面。
的内容。1、访谈**长：对重点时段工作、人员、工作衔接的明确具体的要求。
落实组织管理。
2、查看**排班本，是否有对具体要求的体现。
提问**：病人交接、病人身份识别、病人。
安全等相关制度的内容。
落实制度。落实措施。
访谈**长：针对重点环节，结合本病房的。
工作特点制定的护理管理措施有哪些。
落实人力。现场查看：是否根据**的能级，合理安排。
重点病人的护理工作。
控制重点护理人员。
提问新**、实习护生：工作职责内容。
**长在检查过程中，严格按照评审要求评价，评价结果分为：优秀（得3分）、良好（得2分）、一般（得1分）、差（不得分）四个档次。请将评价结果及得分填入相应栏内，除“优秀”外的任何一个档次，都需写明存在问题，考试成绩纳入科室质控考核和**长考核成绩当中。
护理工作管理制度
一 护理排班制度。排班是预先对某段时间的工作所做的安排，长至少应在排班实施前一星期公布，以便 做好安排，确保护理工作的正常有序进行。1 排班原则。以病人护理需要为中心，保证护理质量 能级对应，合理比例，确保工作效率 以岗设人，弹性排班，紧急情况适当调整。公平公正，尽量满足护理人员的学习时间及特殊需要...
2023年水管站管理制度及职责及考核表
灌溉服务中心工作管理制度。一 凡灌溉服务中心 各站召开的各种会议 学习 活动，干部 职工都必须参加，无故未参加者按旷工处理，旷工一天扣30元。病假一天发给4元生活费。二 全灌溉服务中心人员必须坚守工作岗位，不得擅离职守，有事请假，如私自离岗发现一次罚款30元。三 配水员 管井员在进点后工作期间，因工...
公司管理制度 员工工作标准 流程 考核
公司管理制度总则。一 财务 行政部管理制度。二 销售部管理制度。三 工程 技术部管理制度。四 分公司管理制度。五 员工岗位 工作职责 工作标准 工作流程 考核标准 1 董事长工作职责 工作标准 工作流程 考核标准。2 总经理工作职责 工作标准 工作流程 考核标准。3 副总经理工作职责 工作标准 工作...