德昌dp1工程部2023年工作总结。
截止到2023年9月，我项目除军山湖部分变更工程未完成外，其余所以主体工程均已完工。紧张忙碌的2023年即将过去，在此汇报一下工程部2023年的工作总结。
一、项目对各职能部门的管理措施方面。
我项目自2023年7月组建进场以来，项目部借鉴以往管理经验，在对各职能部门的管理中制定了部门责任制度、部分负责人岗位责任制度、项目奖罚制度、员工定期培训制度等各管理制度，在两年的施工管理过程中各项制度均发挥了应有作用，但是由于施工工期比较紧张员工定期培训制度没有能完全按照制度执行，今后工程部将力争严格执行员工定期培训制度，特别是对新员工的培训。在信息化方面，项目部安排专人负责信息化的工作，工程部也安排专人负责信息化中技术质量模块及生产管理模块的工作。通过对技术质量模块信息化的录入，能够使项目技术管理人员更全面的掌握了解项目总体技术方面存在的问题，在质量管理模块如果及时录入当日施工进度情况，能够更方便的得到项目实际产值情况等。
二、对各项目的管理评价，特别是各项目制度执行力、信息化运用等方面的情况。
在项目组建初期，项目就提出要以建设快乐项目部为目标对项目进行管理。在两年的管理过程中项目始终坚持这一原则，通过集体为员工过生日、开展各项文体活动、职工困难补助、食堂满意度调查、女工部活动、党员活动等一系列活动，使得员工在项目能够安心工作快乐生活。
项目组建初期，按照公司、监理及业主的相关要求，制定了一系列项目管理制度，在施工管理过程中各项制度均能够严格执行。
三、2023年为实现生产经营计划拟采取的措施和确定的工作重点。
2023年为实现生产经营计划拟采取的措施：
1、加强质量管理。
质量控制是工程管理的重点，特别是质量通病的防治要求严格控制。2023年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第。
一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第。
二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第。
三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在工程开工前编制好施工方案、管理目标等；第。
四、认真审核监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第。
五、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过奖罚调动施工队的积极性。第。
六、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理。
以项目生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工队上报施工月计划、周计划，并严格监督施工情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理，确保进度控制计划的实现。
3、成本控制。
对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知经营部到现场察看；在竣工验收时要组织计经营部人员参加，认真核对工程量。
2023年工作重点：
工程部内部建设：根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立定期培训制度，通过培训提高员工素质；完善工程检查制度，定期对在建项目组织质量检查，及时发现工程管理中存在的问题。
四、在加强风险控制、注重安全质量、突出效益优先等方面的思路和对策，特别是如何利用好信息化持续加强管控方面的措施。
在加强风险控制方面要对工程风险进行合理的分配工程项目风险是时刻存在的，这些风险必须在项目有关各方(包括投资者、业主、项目管理者、承包商、**商等)之间进行合理的分配，只有每个参加者都有一定的风险责任，才有对项目管理和控制的积极性和创造性，只有合理的分配风险才能调动各方面的积极性，才能有项目的高效益。
在安全方面的思路及对策：1、建立健全安全保证体系：建立能有效运行的安全生产组织机构。
制定完善的规程、规章制度和措施是保证安全的有效手段。2、加强安全思想教育体系：以“安全第。
一、预防为主、综合治理”为宗旨，利用各种宣传工具，采用各种教育方式，使职工牢固树立安全第一的思想，不断提高职工安全意识。3、建立健全安全生产责任制：建立健全各级各部门的安全生产责任制，使责任落实到人。
4、建立安全教育培训制度：加强安全教育，特种作业人员持证上岗。工人在上岗前，要进行岗前安全教育，针对工程的特点，定期或不定期进行日常安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能。
有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。
在质量方面的思路及对策：1、思想保证：加强对全员的职业道德教育培训和质量意识宣传教育，加强质量控制管理学习培训。
2、技术保证：加强规范化施工，建立健全试验检测制度，实行全面质量管理，对于专业技术人员，要明确自己的分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、作业程序、工程监理程序等，保证工程能够按照计划的时间要求进行实施。认真学习各项施工技术规范和业主颁发的有关本工程的文件，包括熟悉分管部分的图纸、设计意图，掌握技术规范，特别是要熟悉各分项工程的质量标准、技术要求、施工工艺流程，对材料规格性能的要求、实施劳动组织、机械设备的性能和安全操作规程等。
3、措施保证：建立健全各项规章制度，严格程序管理，创优方案，严格质量检测，加强管理，组织管理人员、专业技术人员、质量控制人员认真阅读设计文件及说明，严格按技术规范要求组织施工。
五、在加强制度落实、企业文化建设等方面的建议。
在加强制度落实方面：在制度落实的过程中，需要建立完善的督促制度，保证制度的正确执行。应该定期和不定期的对已建立制度的执**况进行检查。
在企业文化建设方面：应该建立企业文化考核制度，经常或定期考核员工对企业文化的理解及实施情况。
以上是工程部2023年工作总结。
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