2023年已经过去了，在这一年里有着成功的喜悦，也有失败的教训，在这一年主要总结到以下几点：
一、 本人自身的工作方法：
1、 查货方面：
查货要严格按本司要求的工作流程进行查货，并抓住以下几点：
1） 前期：开工艺会前要认真看懂样衣、批版意见、工艺单、物料单，对所跟款项要了解透彻，开工艺会时要抓住要点，主要是对更改的地方要讲清楚，还有就是对复杂的工艺提出合理化建议，最后确定最佳的制作方法，并且多考虑衣服的穿着实用性、牢固性。
2） 裁床是否验片直接会影响次品率，所以对裁床必须要求100%验布、验片、编号，强调验布、验片的重要性，并对载床验好片的裁片进行抽查，3） 一定要在车间开货前要求工厂做首件，并对首件面辅料、做工、工艺、板型、尺寸认真批复、核对，并送领导审核，把首件上的问题及时反馈给工厂，与工厂沟通在大货中应该怎样杜绝类似问题。
4） 车间开货时要及时对每一道工序、每一个车位、每一个细节，进行检查，及时发现问题及时解决，对较严重问题要反复跟进，直到车位改正、做顺为止。
5） 中期：在刚出成品的时后要及时度量尺寸，对前期未能改正的问题要重点跟进改正，绝不允许做工不良的产品做成成品，成品下尾部一定要对手工，大烫、查货要有明确要求，说明收货标准，并在工厂查好100件左右进行抽查，如达不到本司要求及时要求工厂返查，不可流入包装，在工厂包装时不定时进行抽查，如发现所包装货品达不对本司要求及时要工厂返查。
6） 尾期：查尾要严格按照aql2.5的标准抽查，查货时要按由上至下、由左至右、由前至后、由外至内的顺序查货，对有问题的产品要分类，如有问题的货品比例超过本司接受范围即要求返查，并说明返查的问题。
2、 发现货品有质量问题怎样与工厂负责人沟通：
1）如果在查货时发现有质量问题请先与组长、组检沟通，问题较严重就要向总管或厂长反映，如果总管、厂长不能解决或不配合解决那就要向工厂老板反映，如果老板不配合解决在沟通无果的情况下及时向本司领导反映，直到问题解决为止，能后我们一定要跟进问题的处理结果。
3、 怎样与本司领导、同事相处：
1） 在工作上要以领导为中心，对领导所安排的任务要及时保质、保量的完成，在工作上要多向领导汇报，多让领导了解我所跟工厂的进度及质量情况，在必要时请求领导帮助。
2） 与同事之间要相互帮助，相互要团结，要有团队精神，不聊别人的是非，要创造一个和蔼的工作环境。
二、 我所跟工厂的产品质量问题：
1、 誉诚磊生产的10年春装105#与903#由于工厂没有编号，造成色差较多，并且903#返车位的也较多，造成破洞较多。还有154#腰节不顺，面料涨水、大烫易起镜，并且车间没有按照要司要求的方法做，造成返工太多，货期延误。
2、 广源10年春装总体做工较差，返工较多。
3、 从广源、誉诚磊返工较多的款来看，都是请临工做货，对本司的质量要求又不了解，又不好沟通，并且没有中查，半成品提出的问题工厂没有人跟进，没有在半成品及时杜绝、返好，造成到尾部出不了货再大批返工。
4、 赢国公司所生产的1032#橡筋线尺寸不准，造成返箱2次，94各款羽绒服上市后客人投诉掉急钮，跑绒较多，跑绒主要原因有三个，（1）羽绒服裁片是先充绒后裥线，（2）面布止口打边漏线，（3）开袋位残余的绒未清理干净。
三、 在10年要更好的完善自己：
1、 提高自身的技术水平。
2、 提高自己的沟通能力及表达能力，多向别人学习，多听别人意见。
3、 要多总结平时自己或别人所犯的错误，使自己从错误中累积经验。
四、 在10年质量的改善：
1、在10年我要总结09年的工作经验（特别是在沟通方面），先了解我所跟工厂老板的心态、想法，选择不同的沟通方法，对症下药，一定要让工厂以我为中心，按本司产品质量要求去生产大货，使我司的产品质量要有所提升。
五、 在10年有待改进的地方：
1、 在沟通方面要找技巧，不能千变一律，要多找沟通方法。
2、 要多花时间在前中期的控制，一定要尽早发现问题，尽早解决，决不允许不合格产品做成成品。
3、 在查货时要多一份仔细，看全面一点，多避免一个问题，我们的货品质量就提高了一分。
六、 给领导建议：
1、 对本人工作上的不足、缺点，弱点给予明确的指出，本人一定尽力改正。
2、 完善本司的工艺单，对工艺单详细化，对所有工艺要求要在工艺单上注明。
3、 给所有加工厂做季度评估，对做工差、不配合、工厂人员配置不完善的要找工厂老板谈话，连续2季没有进步的建议淘汰。
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