2024年总结

2024年度述职报告。

一年来，在总经理的领导下，根据岗位职责，围绕公司经营指标和部门工作目标任务，努力做好管理、服务与考核工作，现将履职情况报告如下：

一、履职情况。

1、办公室日常事务：完成综合办的日常管理工作和领导交办的任务，新制订有关管理制度、规定、标准共12项，补充修改9项；编制安全管理制度51项。组织、协助召开公司会议，完成公司计划、总结、通知、会议纪要等的起草、上报、发放。

完善了档案管理，按要求做好技术完成文件资料的打印，图纸资料的发放，无差错。

配合领导做好相关工作的协调处理，以及与上级公司、街道、区的工作联系、沟通。

2、iso9001:2008质量体系的管理职责：根据公司人事变动及体系运转情况和体系文件要求，对《质量手册》、《程序文件》部分内容作了修改补充，换版升级。

组织完成了内部审核，协助总经理进行管理评审，通过了质检中心的复审。对内外审核发出的5个不符合性，督促部门落实整改。组织开展首次质量季活动。

3、考核工作：按时做好每月的考勤、工时、工资结算审核汇总，组织落实公司考核。

4、坚持以人为本，做好人力资源管理。重点做好招工招聘，保证生产用工需求。全年招录新员工xxx人，已离职xx人，在岗xxx人；新签劳动合同xx人，解除劳动合同xx人。

抓好员工队伍建设，结合劳动力市场薪酬情况和企业实际，调整了员工工资及新员工的试用期工资标准和加班考核办法，制订了s项目考核办法。继续提高劳动合同工比例，已达到同比提高了11个百分点，骨干员工队伍稳定。组织xx个技术人员外部职称申报。

组织实施公司首次内部职称评聘，组织了应会考试。

5、员工培训：已组织实施员工培训32项，共42次，参加培训的员工有1100余人次。

6、组织策划开展“6s管理”班组流动红旗竞赛活动。制订了开展活动的通知、计划及检查内容、考核办法。编写了“6s管理知识小册子”，对主管以上领导及全体班组长进行了培训。

制作张贴了宣传贴板，增添了生产现场的气氛。配合生产进行现场的检查考核评比，使员工的行为规范意识有所提高，生产现场环境面貌有所改观。

7、抓好后勤管理工作，重点加强了对食堂的管理、检查，在物价不断**的情况下，把人均餐费控制在元左右。同时把好采购食料的质量关，要求不洁食品坚决不买，今年发现一次咸菜质量不好，立马停用退货。根据员**味，改进菜肴的烹调质量，尽量满足多数人的要求。

卫生方面做到一天一小搞，一周一大搞。一年来，员工对食堂的伙食**基本满意。

完成了厂房立面、食堂、厂区环境的装饰整修，完成了厂房、宿舍等处漏水维修，下水道、厕所的疏通等。

8、创办了《xx简报》，每月2期，发至部门、班组，让员工能及时了解公司的有关政策、信息。

9、经与集团公司团委多次沟通协商，先后3次组织召开公司团员会议，选举成立了xxxxx公司新一届团委。组织完成了新一届工会的换届选举。

10、改进档案管理，根据公司实际情况，明确了档案的归档范围，建立了员工的人事档案，为员工今后的发展提供依据。

二、问题与不足。

1、公司管理制度仍有空白点，考核不到位。

2、员工机械制（识）图培训仍较薄弱，员工参与积极性不高，培训效果与期初设想有距离。

3、质量管理体系的推进仍处于被动状态，改进不明显，缺乏动力，管理力度不够。产品过程管控未能满足产品质量要求，质量问题时有发生，对问题的产生原因，纠正预防措施不到位，造成用户投诉多达50余次。

4、人力资源管理有待改进，员工流动性仍较大，不利于企业生产经营。

三、明年工作计划。

1、编制完善公司安全生产、设备管理等制度，规范考勤、请假流程。

2、改进销售、中层考核办法，落实kpi指标。

3、完善人力资源管理制度，根据需求，及时补充用工，严格控制二三线人员，逐步增加合同工人数，调整部分员工薪酬，调整合同工的缴费基数，稳定员工队伍。

4、计划组织实施员工培训25项。安排中层及以上领导培训6次。

5、组织电焊工、接线工操作技能竞赛。

6、组织策划质量月（季）活动，重点提高员工的质量意识，正确处理超产于质量的关系，抓工作质量，解决小毛病不断的顽疾。郑春儿。