工程部2024年工作总结。
时间如春雨，润物无声。我们正敲打着2014的键盘，崭新的2015已悄然爬上了桌面；来不及摘下辛苦的安全帽，高耸的塔吊又迎来新一轮红日。辞旧迎新，在这不平凡的一年里，我们洒下了汗水，收获了充实，我们付出了耕耘，得到了成长；我们抬头，是大厦挺拔的身姿，是欣慰；我们思考，是来之不易的肯定，是鞭策。
通过公司领导的英明决策和全体同仁的共同努力，河南文化大厦于14年7月27日顺利封顶，裙楼幕墙也于年底前完美展现。工程部全体员工合理分工，团结协作，任劳任怨，辛勤工作，每个员工都为大厦的建设做出了应有的贡献和成绩：
一，勤学好问，干好本职。
小阴和小李以前都是建筑业的外行。小阴是保定人，吃住在工地现场，除了圆满完成后勤工作以外，对施工安全管理知识更是上班学、下班看，理论联系实际，结合工地现场特点，每天进行安全巡视，学习安全管理。发现问题能够及时、正确处理和沟通汇报，现场安全员工作干得有模有样。
小李对工程技术资料也是勤学好记，不懂就问，虚心学习，认真总结，很多专业术语、数据、指标的理解和掌握能够举一反三，做到了工程技术资料及时整理、分类归档，收发登记清楚，为公司全面工程管理工作提供高效服务。
二，质量第一，搞好协调。
百年大计，质量第一。工程质量的管理和控制是河南文化大厦建设的重中之重，刘工和张工作为工程部的中坚力量，在各自分管的工作中始终把工程质量放在首位，从建筑材料控制入手，在材料进场、实验检验、使用部位、性能指标、施工工艺、隐蔽验收、成品保护各个环节严把质量关，并重视和加强过程控制，从而杜绝不合格材料和构件，保证了工程质量。
各工种之间的协调配合历来是工程管理工作中难点。刘工和张工根据现场具体情况和自己多年的工作经验，针对各工种的施工特点和进度安排，科学组织交叉施工。协调、解决各工种和分包单位在工作面划分，机械设备共用，作业时间安排，材料的进场、堆放、加工、运输、保管等方面做了大量的工作，多次现场多方沟通，组织协调会议。
并重视对监理单位的配合、协调、管理。为项目施工创造了良性的工作氛围，协调了各方关系，为大厦各项目标的顺利完成提供了保障。
三，抓生产必须抓安全。
向管理要效益不能只停留在口头。施工现场的安全工作必须高度重视，常抓不懈。首先加强和要求对进场工人的安全教育、安全交底；各级各单位安全员要持证上岗，建立安全巡视制度，落实安全责任人。
由工程部牵头，监理单位、施工单位参加的每周安全检查雷打不动，每次检查形成书面记录，发现的安全隐患或安全问题责令各施工单位限时整改落实，书面回复。工程部和监理人员现场逐项认真检查，确保整改到位。对个别屡禁不止和对安全问题不重视的现象采取经济处罚，通报批评、召开专题会议等措施，达到施工现场安全管理目标。
展望未来，2015是河南文化大厦最为关键的一年，工程部作为公司的重要部门，每个员工都要吸取在过去一年中存在的计划落实不到位，安全管理存在侥幸心理等问题的经验教训，提高责任心，拿出新的办法和措施。在新的一年里，切实改变工作方法，努力工作，克服困难，完善自我，尽职尽责，保证河南文化大厦的完美收官。
河南小皇后置业****。
工程部。2024年2月。
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