年度培训计划方案。
一、公司发展现状与人力资源现状分析。
一）公司发展现状简述：
经过5年的发展，蓝鼎集团目前进入了重要的发展转型期。开发模式从初期的以住宅开发为主体的单业态开发，转变为现在以住宅、酒店、城市综合体等为主体的多业态开发；发展规模也从单个项目运作，转化为多项目并进、滚动开发；开发区域也从合肥市的滨湖区，逐渐向合肥市其他区，乃至安徽省内其他地市不断拓展；组织管理模式也从项目公司制，逐渐转变为矩阵制管理。5年的快速发展，公司团队也从最初的几十人，发展到目前的包括物业公司在内的1000余人的规模。
同时，随着国家政策的规范及行业成熟度的不断提高，多业态、多项目运作的不断深入，矩阵制管理的不断完善，团队规模的不断扩张，集团现有人员无论是在管理能力、专业技能、还是在文化认同、团队凝聚力方面，都亟待提高。可以预见，在未来集团的战略实现过程中，“人力资本”作为企业发展的根本动力，作为集团的命脉，也要面对巨大的挑战及冲击。所以我们需要在尽可能短的时间内，打造出技术过硬、意识靠前、管理规范、团结进取的战斗型团队。
二）人力资源环境分析（截止12月1日，公司总人数527人）
1、目前团队人员层级分布：
表1分析：中高层比例与基层比例大概为1:5，比较合理；专业层与中层比例较大，对公司的价值和作用也较大，在培训资源和费用倾向上可以考虑予以倾斜。
2、在职人员服务年限分布：
表2分析：2年以上员工仅占20%，一年以内员工占68%，公司扩张迅速，因此，团队凝聚力、向心力需重点培养，公司企业文化管理体系应尽快建立。
3、在职人员学历分布：
表3分析：本科以下员工占64%，去除操作层，也有一半以上员工为本科以下学历，学历水平整体偏低，经验主义可能大于专业主义，因此，专业方面理论与知识的培训应加强。
4、在职人员年龄分布：
表4分析：30岁以下占56%，知识传递需加强，经验应通过流程进行固化，同时由于新员工比例较大，流程体系亟待建设；专业知识培训和部门、团队内训需加强。
二、公司目前培训现状。
一）培训体系未建立。公司的培训组织体系、课程体系、讲师体系、评估体系等培训体系的重要组成部分均为能建立，培训整体规划和建设水平尚有较大的提高空间；同时，与培训联系紧密的基础人事工作，如组织与职位管理、任职资格管理等也有待建立和完善。
二）培训渠道和手段单一。培训较多依赖于“走出去”或“请进来”的面授培训，培训手段与渠道非常单一，自主培训较少，不利于内部主动学习意识的形成。
三）培训内容未细化。培训主要集中在一些通用的管理技能方面，针对性差，未形成分层级、分专业、分类别的培训课程系统，这样可能会导致参加培训的人员对培训产生抵触情绪，对培训的效度和意义产生怀疑。
四）培训投入不够。主要体现在两个方面：（1）预算较少。
作为一个1000多人的中型房产企业，去年一年的培训费用仅在20万左右；（2）人员投入较少。由于集团业务发展迅速，人资中心主要精力都投入到招聘和人事基础管理等事务性工作中，培训方面的专业人员仅1人，主要精力也投入到了基础人事管理之中。
三、2023年度培训重点目标。
针对以上公司发展及公司人员现状所述，在本年度人力资源培训所要解决的重要问题归纳如下：
一）针对新员工。
优化新员工融入培训，分两步：第一步为公司级培训，主要就企业文化（内容需进一步发展和完善）、经营目标（公司的战略和目标也需建立和完善）、企业历史、公司级管理制度等进行培训，第二部为部门级培训，由所在部门就部门内流程制度、必要的工具方法等进行岗前培训，通过新员工培训，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感，将新员工的保有率大幅提升，同时，使得新员工能够更快、更顺利的开展工作。
二）针对全员。
1、做好全员基本职业素质教育，打造蓝鼎人职业化标准素养。
2、发挥公司文化的向心力作用，做好团队凝聚力塑造。
3、建立一个公司内网学习平台，便于内部资料、培训信息和知识共享。
三）针对关键人才（关键人才=潜力专业人员+中层管理者+高层管理者）
1、针对性、多渠道制定关键人才专业技能、管理水平、战略思考的培训，清晰化的人才梯队建设，打造关键人才，初步建立分层级、分专业的培训管理体系。
2、为尽快建立内部讲师管理体系，部门内关键人才必须在年内开发1-2门的课程，1-2次的授课（其中中层管理者以讲授专业课为主），必要时纳入考核。
四）针对项目、中心、团队。
1、在人力资源中心的监督和帮助下，各项目和各中心自主开展一部分内部学习，逐步建立学习型团队氛围，使专业知识过硬的员工有机会既做学员，又当讲师。同时以多形式的奖励，树立优秀学习型团队标杆。
2、专业交叉学习也可以逐步开展。旨在发现和培养专业知识交叉的复合型管理人才，同时又加强各部门之间的换位思考，有利于公司业务更加流畅的开展，各中心、项目内部的学习可以更加公开和开放。
四、年度培训计划主要内容。
一）培训主旨和依据。
本计划主要内容为公司人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。
此计划依据**于培训需求调查、部门及个人访谈、公司对培训工作的要求、公司培训管理制度、现有人力资源状况分析等。
二）各层级及专业配需计划。
1、 职业素养及凝聚力提升培训。
2、 新员工培训(略)
3、 基层、中层管理人员培训。
4、 高层管理人员培训。
5、 部门专业培训。
6、 个人自助培训。
7、 团队学习。
备注： 以下全文中▲标识为重点课程。
1、职业素养及凝聚力提升培训。
2、新员工培训。
不定期进行，根据员工入职情况，一般一段时间内入职员工达到10人以上或员工入职半个月内，可进行新员工培训，由中心人力资源中心或者项目综合管理部组织。内训费用暂时设定为0。
3、基层、中层管理人员培训（除全员培训外，基层、中层员工还可参加一下课程）
4、高层管理人员培训。
2023年度培训评价及2023年度培训计划
一 2008年度培训计划实施概况。2008年度公司制定职工教育培训计划共26项，全年实际执行28项，其中，计划内项目22个，计划外增加项目6个。培训项目中由华油集团统一安排的项目2个，公司自行安排和组织实施的培训项目26个，年度投入直接培训费用近15万元，参训总人数约135人，共332人次，培训计划...
山东某集团2023年度培训方案
山东 集团。2011年度培训计划。集团行政人力中心。二0一0年十二月三十日。目录。一 培训目的1 二 培训思路1 三 培训设置2 四 模块分解3 模块一 新员工入职培训3 模块二 制度执行培训4 模块三 领导力和执行力培训5 1 执行力培训5 2 综合素质培训5 模块四 房地产专业知识培训6 模块五...
集团公司2023年度培训总结
集团公司2010年度 一通三防 专题培训总结。为了提高我公司 一通三防 管理人员的业务素质，根据集团公司的总体安排，集团公司通风部 培训中心邀请国内相关科研机构 厂家和焦煤集团 阳煤集团以及本公司技术专家就瓦斯抽采 煤矿安全规程 新规定 一通三防 新技术 新设备，以及瓦斯监控系统常见故障的处理等内容...