山东**集团。
—2023年度培训计划。
集团行政人力中心。
二0一0年十二月三十日。
目录。一、培训目的1
二、培训思路1
三、培训设置2
四、模块分解3
模块一：新员工入职培训3
模块二：制度执行培训4
模块三：领导力和执行力培训5
1、执行力培训5
2、综合素质培训5
模块四：房地产专业知识培训6
模块五：职称培训7
五、2023年度培训费用预算表8
一、培训目的。
二十年来，**集团发展迅速，旗下已拥有8家独资企业，产业链条涉及房地产开发、装饰工程、物业管理、园林绿化、酒店、娱乐、投资等方面。 2023年，集团将继续扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是各子公司还是集团总部都需要增加大量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。
随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！集团迅速发展的2023年，行政人力中心将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标：
1．完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；
2．执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；
3. 提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；
4．为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；
5. 进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；
6．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
二、培训思路。
通过对集团各中心、各子公司116名员工进行培训需求调查，同时参照集团公司往年度培训计划，结合集团公司发展现状和被调查员工的培训需求，特制定2023年度培训计划。
目前集团公司的培训现状和培训思路主要包括以下几个方面：
1.随着集团行政人力中心人力资源部人员的不断到位，新员工入职培训从2023年第四季度开始将作为例行工作每月进行一次，切实做好企业文化的宣讲和加强新员工对公司的认识。
2．随着各中心、各子公司组织架构的确定和部门职责的逐步完善，为加强集团的规范化运行和各部门间工作的顺利开展，相关的制度培训将作为下一步部门经理级以上人员培训的重点；
3. 在集团年度培训计划的框架下，集团各中心、各子公司应制定本部门的培训计划，并提报行政人力中心备案。原则上既要保证岗前培训的顺利开展，同时也要加强在职人员综合能力的提高。
这将作为2023年度基层员工培训的重点；
4.中高层管理人员领导力和执行力培训将根据各培训机构所提供的培训方案，并结合集团和中高层管理人员的具体要求提供培训；
5.员工内训。根据以往年度的培训方案，结合集团现状和员工需求，参考年度培训计划，设置内训课程，并根据具体情况组织开展学习，将公司“育人”作为根本实施；
6.培训形式将采取内训、外训和拓展训练相结合的方式，培训教师将以实战派企业高管、内部优秀员工和职业培训师为主，教学方式上加强互动和实战操作，提高培训的效果；同时加强培训评估和跟踪，切实保证培训的有效性和持续性。
7.集团培训资料库建设。培训资料库将收录以后集团及各子公司（地产类）组织的所有培训的资料（包括影像、资料等），作为集团制度建设的一部分，以便查阅和参考。
三、培训设置。
2023年度培训计划主要由一下五个模块组成：
1.模块一：新员工入职培训；
2.模块二：制度执行培训；
3.模块三：领导力和执行力培训；
4.模块四：房地产专业知识培训——标杆企业间的经验交流与参观学习；
5.模块五：职称培训；
四、模块分解。
模块一新员工培训。
新员工培训包括两部分，即入职培训和岗前培训。入职培训由集团行政人力中心组织，培训对象为集团地产类子公司新入职员工。该项培训由授课、实地参观和培训考核三部分组成。
岗前培训由集团各中心、各子公司独立进行。相关培训资料报行政人力中心备案，并录入集团培训资料库。
模块二制度执行培训。
制度培训由行政人力中心组织或督导，培训内容主要包括集团制定的管控制度和相关规定、集团层面制定的各职能相关制度及规定、集团公司代为子公司制定的相关制度。将由相关制度起草人或负责人在制度下发后15个工作日以内进行相关培训。
注：集团各中心、各子公司内部制度有相关负责人对内部员工进行制度讲解。
模块三领导力和执行力培训。
该模块包括领导力和执行力两个部分，这两部分将采取与专业培训机构合作，具体事项由公司与培训机构协商决定。
1、执行力培训。
2、综合素质培训。
注：领导力和执行力培训主要针对中基层人员，将采用内外部学习和拓展训练为培训形式。
模块四房地产专业知识培训。
—标杆企业间的经验交流与参观学习。
作为发展中的房地产集团，有很多方面需要我们不断地去学习，尤其是全国同行业中的龙头企业，如万科、龙湖等地产类企业的成功管理运营模式等很值得我们去学习和借鉴。针对公司实际情况和发展需求，根据专业要求有针对性的学习万科、龙湖等标杆企业的经验，并进行实地考察和学习，学习优势经验并分析公司发展中的缺陷；同时根据公司实际情况吸收经验，开拓创新，制定符合公司自身发展的战略规划。
注：本部分的学习将以外出学习和实地参观经验交流为主。
模块五职称培训。
职称培训将面向集团及各子公司所有已转正工程技术人员，本项培训将聘请淄博市人才市场相关负责人到鸿嘉集团现场讲解何种专业申请何种职称；具体讲解初级、中级、高级职称申报所需提供的材料；应接受教育（继续教育、职称英语、职称计算机、**）的具体时间和注意事项；申请表的填写规范及现场答疑等。
五、2023年度培训费用预算表（略）
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