关于开展“2023年度工作总结暨2023年度工作规划”工作的通知。
宝楹公司全体同仁：
为全面总结2023年各项工作，认真规划2023年各项任务，根据总经理指示，自2023年12月13日开始，公司将全面开展 “2023年度工作总结暨2023年度工作规划”工作，具体要求如下：
一、组织部门：总经办全程督察。
二、责任部门：公司所有部门。
三、完成时间：
部门经理或负责人：12月18日18：00前将电子版上交总经办；12月22日18：00前，总经办审核，不合格稿件退回部门经理；12月26日前所有岗位定稿打印签字后交总经办。
部门职员：12月24日18：00前交部门经理统一审核，不合格稿件部门经理退回员工本，直至合格；12月26日18：
00前，部门经理统一将员工稿件纸制版签字后交总经办审核；12月30日18：00前总经办将审核不合格稿件退回给部门经理，12月31日下班所有完毕定稿。
四、工作总结和工作规划编写的具体要求：
一）业务部门内容：
年目标任务，全年实际达成，月度如何分解，月度实际达成；
年市场是如何规划的，实际操作如何，结果达成如何；
年客户管理是如何规划的，实际操作如何，结果达成如何；
年客户回款是如何规划的，实际操作如何，结果达成如何；
年部门管理是如何规划的（含建章建制、流程管理、人员培训、团队建设和人员激励等），实际操作如何，结果达成如何；
年本部门不足之处，今后的改进思路，具体措施；
年部门整体目标（必须包含客户数量、市场、回款等所有重要指标）是什么，如何分解，具体的达成措施；
年希望公司给予的支持有哪些。
二）职能部门内容：
年本部门的核心指标有哪些，实际达成情况如何（例：人事部招聘计划达成率95%、人员流失率5%、人员培训率100%、员工满意率95%等等）
年本部门主要工作有哪些，分别对业务部门起到哪些支持作用；
年本部门的团队建设是如何规划的（人员培训、建章建制、流程梳理、遵纪守法），实际是如何操作的，结果达成情况如何；
年部门工作不足之处（态度/专业水平/工作效率/流程执行/目标达成等等），今后的改进思路、改进措施；
年部门关键指标有哪些，如何分解；
6、围绕关键指标2023年的主要工作计划，达成思路，具体措施；
年希望公司给予的支持有哪些。
三）格式要求：
1、标题：统一为黑体字，小二；正文：统一为仿宋，字号小四，行距25磅；页脚：统一为第*页，共*页；纸张：统一用a4纸双面打印。
2、内容：必须以量化的数字来支手撑，可以用图表、附件**形式加以说明，简洁明了，一目了然，不允许有冗长文字出现。
五、强调说明：部门经理或负责人提交部门总结及规划；员工提交本岗位及兼职岗主要工作总结及规划；
六、奖罚措施：本次总结及规划将直接运用于各岗位任职资格评定（能否胜任该岗位）、年底部门评优、年底个人评优、明年晋升晋级。所有员工必须高度重视，认真起草，经总经办及人事行政部评选第一名的部门及个人，将全公司通报表扬，直接加分记入年度个人评优；连续被总经办退回2次以上的（含）或未按时间进度上交稿件的，每次以乐捐20元处理，且全公司通报批评。
以上通知，请各部门严格遵照执行！
广州宝楹化妆品公司。
总经理。2023年12月13日。
关于开展2023年度
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